平安：走出不安

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    巨額融資擱淺、天價年薪遭批、海外并購巨虧……直至收購深發(fā)展，平安的金控夢想方峰回路轉(zhuǎn)

    現(xiàn)在，是平安21年來最接近自己綜合金融版圖和夢想的時刻。

    巨額融資計劃被迫取消、天價年薪遭批一年、投資富通巨額虧損，2008年，中國的企業(yè)領(lǐng)袖里，除了牛根生，還有誰比馬明哲更“不幸”呢？他對友人自嘲，“頭昏腦脹，死皮賴臉地熬著，不知道能頂多久。”

    寒暑交替，苦盡甘來。

    2009年6月12日，中國平安發(fā)布公告，與深發(fā)展達(dá)成《股份認(rèn)購協(xié)議》和《股份購買協(xié)議》，平安將認(rèn)購深發(fā)展定向增發(fā)的至少3.7億、但不超過5.85億股的新股。同時，平安將在不遲于2010年12月31日前收購目前深發(fā)展第一大股東新橋投資所持有的深發(fā)展16.76%的股份（增發(fā)前）。交易完成后，平安合計持有不超過深發(fā)展增發(fā)后總股本的30%，成為其第一大股東。如果協(xié)議最終通過監(jiān)管層審批，平安牽手深發(fā)展，將成為資產(chǎn)規(guī)模超萬億的上市公司。更重要的是，這起保險業(yè)和銀行業(yè)的跨界聯(lián)姻，將真正彌補平安這個保險起家的金融控股集團(tuán)長期夢寐以求的銀行短板。

    沒有什么能阻擋平安邁向綜合金融集團(tuán)的腳步。如果馬明哲是位明星，2008年的紛擾可以視為他主演的并購深發(fā)展大戲的花絮。這是一個堅定的創(chuàng)新者，一個連續(xù)多年在公司年會上宣講“我們別無選擇”的“偏執(zhí)狂”。另一面，他又具有與其外形極不相稱的謙和稟性，他賦予公司理想，艱辛地實現(xiàn)，但并不張揚。

    “他能看到遠(yuǎn)景。”平安銀行行長理查德·杰克遜對《中國企業(yè)家》說，“他所看到的世界是別人看不到的，他所想到的事情是別人想不到的。世界上的確有不同的人。像我們這種人就經(jīng)常會看到做什么事情有什么風(fēng)險，會有哪些困難，為什么不能做這個做那個。世界上只有那么少數(shù)的一些人，他們看同樣的事情，看到的是機(jī)遇。這是馬總的一大特點。”

    某種程度上，馬明哲的偏執(zhí)引領(lǐng)著中國金融業(yè)綜合化的進(jìn)程。但同時，他的這種超前探索，時常會超越市場認(rèn)識。不過，馬明哲嚴(yán)重不同意他的所為是在對政策的一種“挑戰(zhàn)”，他確信平安的探索都在合法合規(guī)的范疇內(nèi)，即便是這次震動業(yè)界的深發(fā)展收購案。

    馬明哲篤信“法理情”，但并不排斥“情理法”。他可以為了和一個監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)說上幾句話，“幾個小時站在街上等，等到半夜。”所以，這家公司活到了現(xiàn)在，且越長越大。

    銀行并購“三級跳”

    尋求多年的全國性銀行牌照即將到手。從2004年收購福建亞洲銀行，2006年收購深圳市商業(yè)銀行，到今日簽約深發(fā)展，平安用五年時間完成了拓展銀行業(yè)版圖的“三級跳”。

    隨著并購目標(biāo)體量的升級，外界雜音也越來越大，但這并不影響平安對并購深發(fā)展獲批的信心。“完全在現(xiàn)行法律法規(guī)框架內(nèi)，只是審批的環(huán)節(jié)很多，要一個一個去走。這是程序問題，不是政策問題。”平安高層對記者說。平安收購深發(fā)展公告發(fā)布前不久，中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)了交通銀行、北京銀行入股保險公司的計劃。

    馬明哲言必稱“政策”、“法規(guī)”，他想借此表明自己做的是規(guī)矩生意，創(chuàng)新并不等于冒險。“我們不是盲目創(chuàng)新，”平安副董事長兼副首席執(zhí)行官、跟隨馬明哲19年的創(chuàng)業(yè)伙伴孫建一對《中國企業(yè)家》說，“你不能逆勢而為。你要判斷這個創(chuàng)新的東西是不是符合未來發(fā)展的趨勢、符合客戶的需求。金融業(yè)的利潤普遍在下降，你必須把規(guī)模做大。單一業(yè)務(wù)規(guī)模做大必定是有限的，所以銀行、保險、資產(chǎn)管理公司之間通過交叉銷售，降低單業(yè)銷售的成本，同時滿足客戶多樣化的需求。不是說哪個文件規(guī)定它不變就不變，這是大勢所趨，沒有選擇。”

    “對個人的挑戰(zhàn)，當(dāng)然有了，槍打出頭鳥。你要是隨大流吧，也沒什么壓力。但是你要想有所作為，走到大流前面的話，社會上就會有不同的看法。”馬明哲說過。