企業(yè)管理：細(xì)節(jié)決定成敗

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俗話說(shuō)“態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗”，企業(yè)管理也是這樣要注重細(xì)節(jié)，不要忽視一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題。或者，你會(huì)覺(jué)得自己的企業(yè)在管理上的規(guī)章制度已經(jīng)是很完善的了，實(shí)際上是沒(méi)有十全十美的管理，很多問(wèn)題的產(chǎn)生往往是在細(xì)節(jié)上。

有時(shí)候在企業(yè)的日常工作中，就可以體現(xiàn)細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，如：開(kāi)會(huì)不遲到、隨手關(guān)水關(guān)電、不浪費(fèi)企業(yè)的資源等等。企業(yè)管理在細(xì)節(jié)上還是需要很多的重視，因?yàn)橹挥凶⒅丶?xì)節(jié)的管理，才是漂亮的管理，完美的管理。在企業(yè)管理中，對(duì)細(xì)節(jié)的參與有助于管理者與員工的溝通，能有效地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能。

企業(yè)的細(xì)節(jié)管理還要做到：細(xì)節(jié)管理不能影響全局方向，管理者要做出科學(xué)的決策、統(tǒng)領(lǐng)全局；抓有管理效能的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)蘊(yùn)含在管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中，要抓住關(guān)鍵性的細(xì)節(jié)，積極參與激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；抓住細(xì)節(jié)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，管理者要學(xué)會(huì)抓住細(xì)節(jié)管理帶來(lái)的機(jī)會(huì)，實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)意圖、領(lǐng)導(dǎo)方向和領(lǐng)導(dǎo)效能。

所以，企業(yè)管理必須注重細(xì)節(jié)，實(shí)踐出真知，通過(guò)注重細(xì)節(jié)管理的實(shí)踐就可以體會(huì)到企業(yè)管理中細(xì)節(jié)是多么重要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，實(shí)際上，這種競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)注意細(xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做足功夫，就可以全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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