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閑錢何處去之二:去創(chuàng)投
蔣錫培與遠東的投資實踐是一個好的參照樣本,可以觀察一個民營企業(yè)家是如何從創(chuàng)造財富到管理財富,從沖動投資變?yōu)榻M織推動,從直覺下單變?yōu)橄到y(tǒng)決策。
閑錢何處去之二:去創(chuàng)投
遠東集團:打造頂級民企創(chuàng)投
看起來,蔣錫培不用十分擔心他的電纜生意了。
因為遠東就像一粒種子,在養(yǎng)分充足的土壤中生根發(fā)芽,然后見風瘋長——連續(xù)16年的發(fā)展速度超過了40%?,F(xiàn)在,遠東是中國電纜行業(yè)的No.1,連續(xù)9年產(chǎn)銷量第一,銷售收入突破了百億大關(guān)。在電纜這一塊,遠東已經(jīng)上路,有著自己成型的商業(yè)模式,成熟而高效的團隊。而電纜也為遠東創(chuàng)造了源源不斷的利潤流,蔣錫培需要給這些錢找到出口。而他的企業(yè)家基因中,有著投資的偏好,伴隨著遠東的高速成長,蔣錫培一直在進行著投資的探索。
蔣錫培的投資作業(yè)
第一筆投資:10倍回報率
蔣錫培最早的一筆投資不大為人知曉。
2001年,一位海歸博士帶著他的技術(shù)與項目來到無錫尋求發(fā)展,之前他四處游說卻屢屢碰壁。無錫政府找來了相關(guān)的企業(yè)家,希望他們能夠給予資金支持,蔣錫培也應邀入列。在論證完畢之后,蔣錫培欣然參與投資。結(jié)果,這位海歸博士從8家無錫企業(yè)那里一共融到了600萬美元,把公司組建了起來。事實證明,蔣錫培的目光是敏銳的,在這個企業(yè)上取得了10倍的投資回報率!蔣錫培初嘗甜頭。
而這個企業(yè)的名字就是無錫尚德——中國第一家登陸紐交所的民營企業(yè),那位海歸博士就是施正榮——2006年胡潤百富榜上的中國首富。
投資三普:把奶牛牽回了家
蔣錫培的另一筆投資是青海的三普藥業(yè)。
2001年,三普藥業(yè)經(jīng)營困難,面臨退市風險,三普是青海省第一家上市公司,青海省政府不愿眼睜睜看著三普消匿,決定轉(zhuǎn)讓其國有股份。
蔣錫培看到了三普的價值,遠東收購三普藥業(yè)27%的股份,成為第二大股東。然而,三普藥業(yè)自身的問題積重難返:管理混亂、機制老舊、財務(wù)虧損……2002年12月,遠東又受讓了原大股東的部分股份,成為第一大股東,并直接切入到了三普的經(jīng)營管理層面上。
蔣錫培最先只是想喝牛奶,后來卻把奶牛牽回了家,對這樣的投資他多少有些無奈:“一開始我們只是想做財務(wù)投資,并沒有想過將三普藥業(yè)作為主業(yè)之一來經(jīng)營。后來當?shù)卣畬ξ覀兤谕脖容^高,因此決定全面接手,自己進行經(jīng)營管理。”
遠東為并購三普藥業(yè)前后花費近4億元。所幸的是,當年蔣錫培牽回那只瀕臨退市的瘦牛,如今已經(jīng)肥壯。在遠東的全面改造下,三普藥業(yè)很快有了起色,2004年扭虧為贏,繼而摘帽,接著迎來大牛市,三普給遠東的回報可想而知。
投資Mysee:高燃的天使
高燃現(xiàn)在算得上是80后創(chuàng)富的代表人物,提及高燃總會把蔣錫培牽出來。
這段佳話大意如下:大學時代高燃就表現(xiàn)出商業(yè)天賦。2005年,小試牛刀,做P2P視頻網(wǎng)站Mysee,拿著創(chuàng)業(yè)計劃書游說楊致遠,試圖得到雅虎的投資,未果。后又轉(zhuǎn)攻有私交的蔣錫培。有趣的是,遠東公司董事會經(jīng)過討論,認為投資高燃的項目存在風險,予以否決。既然公司不投資,蔣錫培索性自掏腰包,贊助高燃100萬元創(chuàng)業(yè)。蔣錫培一下變?yōu)榱颂焓雇顿Y。蔣錫培分四次總共投了400萬元。2006年高燃離開MySee,而蔣錫培在Mysee仍持有約8%的股份。
慧聰董事長郭凡生曾站出來叫板,質(zhì)疑老蔣這個投資不叫天使投資,而是慈善投資。他反問蔣錫培說,“如果你只有一百萬,你會給他嗎?”郭凡生覺得蔣錫培看不懂互聯(lián)網(wǎng)。蔣錫培也坦言對互聯(lián)網(wǎng)是門外漢,但他對互聯(lián)網(wǎng)有自己的判斷。“看一個產(chǎn)業(yè)賺錢容易不容易,好不好做主要看兩條,一個是行業(yè)的平均贏利能力,一個是在這個產(chǎn)業(yè)成功的機會有多大。如果說贏利本身很高,成功的幾率又很高,相對就容易,互聯(lián)網(wǎng)是充滿機遇的產(chǎn)業(yè),好的創(chuàng)意和商業(yè)模式終會實現(xiàn)好的贏利。”而他也看重高燃這個人。
第1頁第2頁第3頁- 1中型民企融資的綠色通道
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