角色變換與流程重組

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其實，把自然界的客觀規(guī)律放之于商業(yè)社會也不無道理—— 一個市場要達(dá)到平衡總需要一定量的狼和羊，還要有坐等在一旁專吃腐肉的烏鴉和禿鷲。而商界不同于自然界的一個妙處就在于狼與羊的角色在不斷變化著而非命中注定。在信息化市場里，這種角色轉(zhuǎn)變之快恐怕令人始料未及。

去年美國司法部調(diào)查甲骨文并購仁科涉嫌市場壟斷時，不就披露了SAP曾與微軟商議合并的可能了嗎？所以在這個領(lǐng)域里沒有不可能發(fā)生的事。

MBT每年對全球IT供應(yīng)商按銷售收入做的百強(qiáng)排行榜。與去年對比，名列百強(qiáng)的軟件商在一年間被名次靠前甚至排在后面的公司收購的案例屢見不鮮。在美國，管理軟件供應(yīng)商間的火并才剛剛拉開了帷幕，那么國內(nèi)的同行是否需要占卜一下自己未來的發(fā)展空間？目前全球百強(qiáng)中已有五分之一略的供應(yīng)商在我國登陸，各自專注于有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和市場。

從其發(fā)展態(tài)勢看絕非圖短期效益之輩。隨著中國要以先進(jìn)管理帶動制造業(yè)發(fā)展的目標(biāo)一步步深入到歐美工商界，更多的國外軟件供應(yīng)商會步入中國制造業(yè)市場。那么目前年營收僅幾億的國內(nèi)軟件供應(yīng)商面對數(shù)十倍于自己身價的外來者將會何去何從？是轉(zhuǎn)型專做增值分銷商，還是潛心煉劍打造適合中國國情的應(yīng)用軟件？

管理軟件供應(yīng)商間的火并才剛剛拉開了帷幕，那么國內(nèi)的同行是否需要占卜一下自己未來的發(fā)展空間？

忽然又覺得企業(yè)老總們很無奈。

前些年斥資數(shù)千萬投入信息化的中國企業(yè)，不論國資還是民營，已經(jīng)數(shù)以萬計?？墒瞧髽I(yè)的收效卻是千篇一律地不盡人意。如果信息技術(shù)無休止地創(chuàng)造出具有新功能的軟件產(chǎn)品，企業(yè)也馬不停蹄地跟著三年一升級，五年一大換而不計成本與收效，那么企業(yè)的生存都會成問題，何談走出國門？最近服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)（SOA）又出新招，原先內(nèi)嵌于ERP，SCM，CRM等解決方案里的模塊被重新定義為標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，彼此相對獨立、能隨時修改并可與第三方軟件集成。

別小看這個新策略，且不說ESA在2005年5月美國Boston首次亮相時引起很大反響。它的實施（本期名詞解釋有專門論述）可以促成企業(yè)的IT架構(gòu)產(chǎn)生翻天覆地的變化；同時它也將促成國際信息化市場新格局的誕生——一個以SAP為中心的生態(tài)環(huán)境，幾乎包括了所有在單點解決方案中最杰出的管理軟件服務(wù)商，當(dāng)然還有如Intel與HP的硬件基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商。

ERP奠定了制造業(yè)信息化的基礎(chǔ)，前后統(tǒng)治了近20年。如果企業(yè)服務(wù)架構(gòu)得以推廣，企業(yè)的IT框架與管理思路將會徹底改變。那么試問ESA又能支撐多少年——然后被下一輪管理思想所代替？本期MBT專欄作家Erik Keller就此稱商務(wù)軟件發(fā)展仍處于遠(yuǎn)古時代恐怕不算為過。

來源：MBT