吉林工程財務(wù)管理軟件

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　　工程企業(yè)正常開展財務(wù)管理工作，是能夠充分保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常施工作業(yè)的有力支撐。近年來隨著技術(shù)的不斷興起，豐富了企業(yè)的財務(wù)管理形式，在一定程度上提升了財務(wù)管理水平，同時也給企業(yè)財務(wù)提出了更多新的挑戰(zhàn)。目前的施工企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中依然存在較多的問題，這些問題不同程度上導(dǎo)致了施工企業(yè)各種施工業(yè)務(wù)開展上的阻滯性，要充分做好具體財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略制定，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。

　　一、工程財務(wù)管理存在的問題有哪些

　　1、信息對稱不及時。建筑行業(yè)具有建設(shè)周期長、覆蓋面廣、要求高、細節(jié)多等特點。其會計核算和成本分析多在事件發(fā)生后一段時間后進行，無法及時準確地反映實際財務(wù)狀況，無法實時動態(tài)控制，存在嚴重的滯后性。如果企業(yè)的會計信息與實際財務(wù)狀況差異較大，且這種差異具有一定的誤導(dǎo)性，就更容易加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　2、施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險。分包或合作施工是當(dāng)前建筑工程中常見的施工方式。影響工程質(zhì)量和進度，同時也容易增加材料設(shè)備的損耗，無形中增加了工程成本，降低了工程施工利潤。在財務(wù)預(yù)算過程中，沒有對材料、機械、人工等費用進行全面控制，財務(wù)管理水平低，票據(jù)歸集不完整，導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)過程復(fù)雜，同時也會影響企業(yè)稅收，難以達到預(yù)期的經(jīng)濟效益。

　　3、資金管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)資金短缺已成為許多企業(yè)正常經(jīng)營的主要障礙。每個項目看似各自為政，作為財務(wù)管理的重中之重，施工企業(yè)必須加強資金管理，在統(tǒng)籌部署、科學(xué)安排上下功夫，認真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，合理確定所需資金量，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，盡力降低資金使用成本，使有限的資金發(fā)揮最大效用，創(chuàng)造最佳效益。

　　二、工程財務(wù)管理的對策

　　1、完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

　　我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的建筑市場管理機制仍不完善。一些投標(biāo)單位在招標(biāo)過程中故意壓低投標(biāo)價格。施工企業(yè)中標(biāo)或開工后，投標(biāo)單位提高施工標(biāo)準、縮短工期甚至減少工程款支付。從而增加項目施工的風(fēng)險。無論人為還是政策因素，這些不可預(yù)見的風(fēng)險都會增加施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力。施工企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，加強財務(wù)管理，正確把握市場，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

　　2、實施項目全面預(yù)算管理

　　為了減少建設(shè)過程中信息對稱的不利影響，達到良好的財務(wù)管理效果，需要在項目建設(shè)的不同階段合理選擇相應(yīng)的管理措施，對項目進行有針對性的全面預(yù)算控制，將預(yù)算管理的責(zé)任細化到每個部門和每個責(zé)任人，明確責(zé)任主體，指導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動，達到企業(yè)管理的預(yù)期目標(biāo)。要求各部門項目經(jīng)理對所轄部門的情況進行詳細的預(yù)測，并適當(dāng)合理地編制成本預(yù)算清單。還要求預(yù)算表中的所有成本要素與會計要素一一對應(yīng)，這將為后續(xù)的財務(wù)對比分析打下良好的基礎(chǔ)。

　　3、嚴格管理資金

　　在項目建設(shè)階段，企業(yè)的資金投入相當(dāng)大，資金浪費難以避免。這就要求施工企業(yè)的財務(wù)部門加強對企業(yè)資金支出的管理，最大限度地降低可能的風(fēng)險，根據(jù)待建項目的實際成本準備適當(dāng)?shù)馁Y金;對施工過程中所需的每一筆資金進行詳細的審核和記錄;對企業(yè)內(nèi)部資金進行合理的安排和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，避免資金短缺。

　　三、泛普軟件-財務(wù)管理軟件的作用

　　1、提升企業(yè)核心競爭力

　　財務(wù)管理軟件是財務(wù)管理的工具和基礎(chǔ)。應(yīng)用可以為企業(yè)的財務(wù)管理活動提供高效、科學(xué)的平臺，高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的投資和決策提供可靠的參考，全面了解和準確預(yù)測市場動態(tài)，提高企業(yè)經(jīng)營活動的準確性，提高企業(yè)在市場上的競爭力，達到降低成本、提高效率的管理目的。

　　2、為財務(wù)管理和分析提供便捷的途徑

　　借助財務(wù)管理軟件的查詢功能，可以根據(jù)給定的查詢條件實現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容的自動查詢，并以報告和報告的形式呈現(xiàn)給管理者，提高查詢效率軟件的分析、預(yù)測和模擬功能可以為金融分析提供便利，提高預(yù)測分析的效率。

　　3、實現(xiàn)財務(wù)管理的標(biāo)準化

　　企業(yè)財務(wù)管理管理是一項高度專業(yè)化的工作，涉及企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營活動的方方面面。工作難度大，由于管理不到位，容易出現(xiàn)各種違法經(jīng)營行為，損害企業(yè)經(jīng)濟利益。要加強財務(wù)軟件的應(yīng)用，依托軟件內(nèi)置流程規(guī)范和完善財務(wù)管理，避免手工操作可能出現(xiàn)的故意或無意的不規(guī)范。錯誤行為，保證財務(wù)管理質(zhì)量。

　　施工項目的財務(wù)管理難度大，容易出現(xiàn)風(fēng)險問題，不僅會影響施工的順利開展，拖慢施工進度，還會降低經(jīng)濟利潤，不利于預(yù)期效益的實現(xiàn)。因此，施工企業(yè)必須更加重視財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。通過重視資金籌措和投資管理，加強投標(biāo)財務(wù)管理，加強施工過程監(jiān)控，及時竣工結(jié)算，嚴肅合同管理，可以有效避免施工項目財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，給施工企業(yè)帶來更可觀的經(jīng)濟效益。