吉林工程管理oa費(fèi)用管理軟件

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　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)也已經(jīng)發(fā)展為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的支柱產(chǎn)業(yè)。以目前的發(fā)展階段來(lái)看。建筑施工企業(yè)在具體工程項(xiàng)目開始進(jìn)行施工以后，常常會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益虧損的情況，從而使得建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)質(zhì)量水平受到非常嚴(yán)重的影響，使得建筑施工企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展受到很大限制和影響。

　　一、工程管理費(fèi)用管理存在的問題

　　1、項(xiàng)目費(fèi)用管理不規(guī)范，雖然國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)都有自己的項(xiàng)目費(fèi)用管理制度，會(huì)對(duì)費(fèi)用管理效果產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。大多是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用管理，大大降低了費(fèi)用管理的有效性。在費(fèi)用管理的實(shí)踐中，有一個(gè)非常明顯的問題，未能充分發(fā)揮管理者的監(jiān)督、約束和管理作用，項(xiàng)目費(fèi)用管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真，這將大大降低項(xiàng)目費(fèi)用管理的水平。

　　2、未能有效實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用管理，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)取得了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理水平也提高了很多。一些施工企業(yè)在項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理中，沒有認(rèn)真細(xì)致地分析市場(chǎng)運(yùn)行情況，還有一些施工單位在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中沒有把費(fèi)用管理的責(zé)任落實(shí)到位，大多讓單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)費(fèi)用管理。費(fèi)用管理機(jī)制執(zhí)行不到位、不到位，管理流于形式，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的管理效果。

　　3、項(xiàng)目費(fèi)用控制過小，是指為更好地滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)或合同在工期方面的要求而采取相關(guān)施工措施所發(fā)生的費(fèi)用。工期費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)有很大的影響。一些施工單位還沒有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目費(fèi)用控制的重要性，對(duì)這項(xiàng)工作不重視，甚至為了趕進(jìn)度而發(fā)生工期費(fèi)用。就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目工期費(fèi)用，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際施工費(fèi)用相差很大，這必將對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用管理產(chǎn)生很大影響。

　　二、工程管理存在的問題的策略

　　1、具備良好的費(fèi)用管理理念

　　為了更好地管理項(xiàng)目費(fèi)用，保證良好的管理效果，要求企業(yè)要有正確的費(fèi)用管理理念，高度重視費(fèi)用管理的重要性，大大提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位的管理層必須高度重視項(xiàng)目費(fèi)用管理，樹立良好的費(fèi)用管理理念。都要進(jìn)行費(fèi)用管理。才能很好地控制項(xiàng)目施工費(fèi)用，大幅度提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高到一個(gè)新的高度。

　　2、做好質(zhì)量費(fèi)用管理

　　為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，施工企業(yè)往往會(huì)在項(xiàng)目施工實(shí)踐中采用新技術(shù)，這可以有效地減少施工機(jī)械和項(xiàng)目原材料的用量，從而有效地降低施工費(fèi)用。施工企業(yè)必須做好質(zhì)量費(fèi)用管理，在保證滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，盡可能降低質(zhì)量費(fèi)用，避免因質(zhì)量過剩造成費(fèi)用浪費(fèi)。

　　3、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的費(fèi)用管理

　　在施工實(shí)踐中，會(huì)受到諸多因素的影響，這就要求施工企業(yè)在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施費(fèi)用管理，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的具體施工情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)費(fèi)用管理。項(xiàng)目費(fèi)用管理要求管理人員保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，做好與建筑材料價(jià)格相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查等。當(dāng)項(xiàng)目施工實(shí)踐中遇到突發(fā)情況時(shí)，能夠得到及時(shí)有效的處理，為項(xiàng)目費(fèi)用管理提供必要、充分、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　三、泛普軟件oa費(fèi)用管理軟件的價(jià)值有哪些

　　1、增強(qiáng)員工的費(fèi)用意識(shí)

　　oa費(fèi)用管理軟件標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，并以此作為員工努力的目標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的尺度促使廣大員工關(guān)心費(fèi)用核算，增強(qiáng)費(fèi)用意識(shí)，對(duì)完成預(yù)定的費(fèi)用控制目標(biāo)具有積極的推動(dòng)作用。

　　2、有利于費(fèi)用控制

　　oa費(fèi)用管理軟件標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用體系通過事前制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生。在費(fèi)用形成過程中，按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時(shí)顯示節(jié)約還是浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施，糾正偏差，以達(dá)到降低費(fèi)用的目的;產(chǎn)品費(fèi)用形成之后，通過實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用相比較，企業(yè)可以進(jìn)行定期的分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)降低費(fèi)用指出途徑。

　　3、有效簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作

　　在標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用體系中，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售費(fèi)用均以標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用計(jì)價(jià)，并同時(shí)記錄費(fèi)用差異，可以大大減少期末費(fèi)用計(jì)算的工作量，簡(jiǎn)化日常賬務(wù)處理。oa費(fèi)用管理軟件等取出相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動(dòng)進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算，生成完工產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)表、在產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)表、費(fèi)用差異分析表等報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報(bào)表的繁重工作量。

　　4、有利于價(jià)格決策

　　oa費(fèi)用管理軟件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用是企業(yè)進(jìn)行價(jià)格決策和招標(biāo)議價(jià)的一項(xiàng)重要依據(jù)。這是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)費(fèi)用提供了及時(shí)性、一致性的費(fèi)用信息，它可以消除經(jīng)營(yíng)管理過程中由于低效率或浪費(fèi)以及偶然性因素對(duì)費(fèi)用的影響，從而避免由于實(shí)際費(fèi)用的波動(dòng)而造成的價(jià)格波動(dòng)情況。

　　目前，一些施工企業(yè)在項(xiàng)目費(fèi)用管理方面還存在很多問題，這就需要一些管理策略來(lái)大大提高企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。