吉林工程oa進(jìn)度管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程的建設(shè)也在不斷發(fā)展，同時(shí)對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。因此，我們應(yīng)該更加重視建筑工程的施工管理，它影響著建筑工程的整體質(zhì)量。企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須提高建筑工程質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理是十分必要的，影響施工進(jìn)度管理的因素很多，如施工成本、人工消耗、材料供應(yīng)等。

　　一、工程進(jìn)度管理出現(xiàn)的問題有哪些

　　1、施工進(jìn)度管理的規(guī)劃不科學(xué)。施工進(jìn)度管理計(jì)劃是整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，是保證施工進(jìn)度管理控制有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，存在不科學(xué)的控制和管理目標(biāo)，沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的編制。在施工的準(zhǔn)備階段，缺乏有效的控制和管理導(dǎo)致施工時(shí)間的浪費(fèi)。

　　2、資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度管理計(jì)劃不一致、施工進(jìn)度管理計(jì)劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的施工計(jì)劃根本無法實(shí)施。我國許多施工企業(yè)的施工管理仍受傳統(tǒng)施工管理體系的影響，但施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃是分開討論的。制定施工方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)制定資源配置方案。這就容易造成施工過程中的資源配置難以滿足施工計(jì)劃，從而嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度的有效開展。

　　3、施工進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行力不強(qiáng)。在我國許多施工企業(yè)中，施工進(jìn)度管理計(jì)劃與實(shí)際施工過程完全不一致，從而失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義。施工進(jìn)度管理計(jì)劃就像一紙空文。最后，實(shí)際施工過程完全無序，無法有效進(jìn)行，施工進(jìn)度管理也非常混亂，使得施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤非常嚴(yán)重。

　　二、工程進(jìn)度管理的策略

　　1、科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃

　　科學(xué)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度管理計(jì)劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，又要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)具有多種選擇，以避免施工中機(jī)械和不完整的施工進(jìn)度。還可以縮短工期。讓施工進(jìn)度管理促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

　　2、提高施工進(jìn)度管理水平

　　施工進(jìn)度管理項(xiàng)目組的能力直接影響施工進(jìn)度管理計(jì)劃的有效實(shí)施，因此需要提高施工進(jìn)度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進(jìn)度的管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)施過程中會(huì)遇到很多問題。需要一個(gè)有能力、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，要充分考慮他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高施工進(jìn)度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

　　3、安排施工進(jìn)度管理計(jì)劃

　　施工進(jìn)度管理計(jì)劃的實(shí)施需要整個(gè)施工項(xiàng)目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施前，我們可以召開施工項(xiàng)目全體人員的動(dòng)員大會(huì)，你應(yīng)該熟悉施工進(jìn)度，并為施工進(jìn)度創(chuàng)造一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境。我們應(yīng)該安排好人力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)等。建立施工進(jìn)度的日計(jì)劃和周計(jì)劃制度，以加強(qiáng)施工人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　三、泛普軟件-oa進(jìn)度管理軟件帶來哪些效果

　　1、制定專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃并執(zhí)行

　　oa進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的制定涉及到投資商、供應(yīng)商、施工材料、施工設(shè)備、施工機(jī)具、施工工地、施工人員等方面。專業(yè)的進(jìn)度管理軟件可以很好的協(xié)調(diào)這些資源，對(duì)于進(jìn)度管理起到很大的作用。

　　2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的整個(gè)過程進(jìn)行控制

　　oa進(jìn)度管理軟件有些人總覺得，項(xiàng)目進(jìn)度管理只要不延后就可以了啊。其實(shí)不然，對(duì)于施工行業(yè)的項(xiàng)目管理來說，無論是進(jìn)度滯后、進(jìn)度加快都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)給施工工序帶來問題。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件可以迅速找出問題所在并予以糾正。

　　3、進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

　　oa進(jìn)度管理軟件進(jìn)度協(xié)調(diào)牽涉的部門和人員都比較多，怎樣做好進(jìn)度協(xié)調(diào)管理也是必須要考慮的事。如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成工程建設(shè)。oa進(jìn)度管理軟件可以分析各方面的資源并均衡配置，使得各項(xiàng)目高效、有序的開展。

　　進(jìn)度管理的有效實(shí)施有助于建設(shè)項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進(jìn)度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理施工進(jìn)度，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。