吉林工程管理oa管理軟件

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 　　工程重點,就是項目工作量最大、技術(shù)含量高、難度大、工期最長的項目。而技術(shù)含量高、施工難度大的項目就會有各種風險,所以對項目的風險管控是難點。

　　一、工程項目管理特點分析

　　管理就是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。工程項目管理就是工程項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。項目管理九字訣是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。控制和協(xié)調(diào)是工程項目管理上的兩個主要功能,它們是一個對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程進行控制;只有嚴謹而制度化的控制,才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi),善于應(yīng)用項目的約束條件,而又不超越這些條件的前提下,完成既定任務(wù),達到預(yù)期的目標。否則時間不再來,條件不再有,項目管理即告失敗。

　　它具有一次性管理的特性,是一個項目生命過程,它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性,不同于其它生產(chǎn)過程的重復(fù)性等。所以在整個工程項目管理運作過程中一旦出現(xiàn)差錯,就難有糾錯的機會,它具有不可逆轉(zhuǎn)的特性,只有遺憾而已。故而項目管理在新時代就會向項目管理者提出更高的要求:優(yōu)勝劣汰。一項工程最終管理能否成功,取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益,既能在利己的同時,又更好地利國、利他,取得一種動態(tài)的平衡,達到雙贏的目的。關(guān)鍵在于項目施工現(xiàn)場成本管理,財務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。

　　二、泛普軟件分析工程管理重點

　　工程項目成本是在保證滿足工程質(zhì)量、最佳工期的前提下,對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用。通過有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用,實現(xiàn)目標利潤最大化,創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。

　　工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證期往往會引起成本的變化。

　　項目管理人才是一個復(fù)合型人才,不能單懂技術(shù)而不懂成本控制,要質(zhì)量、進度、成本三者兼顧,按合同辦事。懂法規(guī)、專技術(shù)、會管理、善經(jīng)營,這樣才能在項目管理時不斷調(diào)整策略,有效地控制好質(zhì)量、進度、成本三者關(guān)系,從而亦有效地促使甲方按合同辦事,有效地促進甲方準時付款。市場的“雙面效應(yīng)”即市場的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項目管理帶來壓力。

　　三、泛普OA工程項目管理優(yōu)勢

　　1.項目目標明確

　　對項目各階段要達到的目標做分解是非常重要的。目標分解就是把完成項目的目標逐步分解成每天只要能完成目標就可以累計完成的小目標。一個項目先分解成幾個階段，然后每個階段要做什么工作，這些工作完成后要提交什么材料。當這些材料被審查或批準時，這一階段被認為是結(jié)束。這其實是在做一個項目。

　　2.實用性

　　項目管理軟件對于項目來說是比較實用的幫助，可以方便操作者和管理者。同時也可以兼顧所有數(shù)據(jù)流程的管理，讓實用性強的軟件可以算是項目成功的“幫手”，為項目排憂解難，滿足不同流程的使用需求。

　　3.項目進度管理

　　確定項目活動和時間表的相關(guān)性。使用甘特圖，一個流行的項目管理軟件，根據(jù)項目之間的關(guān)系連接項目，并安排項目進度。將鼠標懸停在任務(wù)名稱上，將顯示任務(wù)的開始到完成日期、完成程度、與其他任務(wù)的隸屬關(guān)系等詳細信息。您可以從項目的甘特圖中直接添加附屬任務(wù)和修改現(xiàn)有任務(wù)。

　　4.可視化管理

　　可視化是項目信息的透明管理。項目管理軟件作為項目辦公室與實施現(xiàn)場之間的溝通橋梁，將收集到的信息進行整合處理，經(jīng)過系統(tǒng)簡化匯總后及時交給項目相關(guān)人員，確保項目負責人能夠及時了解和掌握項目的進展情況，分析項目數(shù)據(jù)，逐步理清項目的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風險， 并將風險落實到實際計劃中，使項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解項目的潛在風險，并給予適當?shù)膸椭?，保證項目運行。

　　泛普項目管理軟件能夠為項目單位提供良好的項目管理與資源更進工作，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高工作的效率并加速項目完成的進程。