吉林工程管理oa進度管理軟件

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　　隨著建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，施工管理水平不斷提高。建設(shè)水平最關(guān)鍵的評價指標(biāo)是工程進度，也是建設(shè)成本的控制因素。一些施工企業(yè)存在施工進度滯后的問題，這不僅增加了項目的施工成本，而且無法及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，降低了施工進度的管理水平。施工企業(yè)應(yīng)進一步加強工程進度管理，采取更多措施解決存在的問題，從而全面促進施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　一、工程管理進度管理存在的問題

　　1、缺乏專業(yè)的項目管理部門，一些施工單位成立了專門的項目管理部門，在一定程度上保證了施工的專業(yè)性。但由于人員能力、施工技術(shù)等因素的影響，施工項目更多的是依靠經(jīng)驗，出現(xiàn)問題時無法保證管理的有效性。同時，建設(shè)項目的建設(shè)周期長，涉及的部門多，由于缺乏獨立的項目管理部門，部門間溝通效果差，大多依靠項目經(jīng)理進行管理，嚴重影響了施工的正常進行。

　　2、項目進度不合理，項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目建設(shè)計劃，對整個項目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準和工作量，制定科學(xué)的施工進度計劃。一些施工單位對項目進度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細的計算和規(guī)劃。而對于建設(shè)周期短且緊湊的項目，項目采購計劃基于項目進度。

　　3、項目實施過程不嚴謹，在項目建設(shè)過程中，需要投入大量的人力、物力等資源。為了達到預(yù)期的施工目標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)制定科學(xué)合理的施工方案。有些施工單位沒有制定合理的施工項目實施計劃，人員和施工機械配置不合理，延誤了工期。一些施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，沒有掌握必要的施工技術(shù)，進一步延誤了項目進度，無法保證項目過程管理效果。

　　二、工程管理進度管理的措施

　　1、建立專業(yè)的項目進度管理部門

　　為保證項目建設(shè)管理的科學(xué)性和專業(yè)性，建設(shè)單位應(yīng)定期召開項目進度匯報會，及時向建設(shè)，充分重視項目進度管理，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的危機感和緊迫感，確保項目合理推進。為進一步保證項目管理團隊的專業(yè)性和科學(xué)性，施工企業(yè)還應(yīng)引進更多的專業(yè)人才，優(yōu)先聘用具有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識的人才，充分保證項目管理團隊的整體水平。

　　2、制定全面、科學(xué)的項目進度計劃

　　為了保證建設(shè)項目的順利進行，建設(shè)管理人員應(yīng)制定合理可行的項目進度計劃，并從整體上對建設(shè)項目進行專業(yè)指導(dǎo)。項目進度實施的重點和難點在于綜合性和專業(yè)性。此時各部門要對項目總體目標(biāo)進行分解，劃分職責(zé)，進行專業(yè)協(xié)調(diào)，制定詳細的月度項目計劃。從工作任務(wù)、時間維度等方面全面落實項目目標(biāo)，并與實際進度進行對比，確保施工項目的科學(xué)進度。

　　3、加強項目實施管理

　　項目進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項目的實施，而進度延誤的問題往往發(fā)生在這個階段。為保證工期完成，建設(shè)單位應(yīng)加強工程材料的采購管理，合理調(diào)配人員和器具。進度管理人員應(yīng)根據(jù)施工計劃制定合理的材料采購計劃，在綜合考慮市場供應(yīng)波動和價格周期變化因素的基礎(chǔ)上，保證材料采購的可預(yù)見性，適當(dāng)增加低值易耗材料的采購量，以免影響正常施工進程。

　　三、泛普軟件-oa進度管理軟件的好處

　　1、可視化任務(wù)管理

　　oa進度管理軟件在項目群中隨時創(chuàng)建任務(wù)、分配和跟進任務(wù)，將項目進行中的臨時決議，落實成具體任務(wù)，自動匯集到任務(wù)列表中。項目以具體任務(wù)實施推進，任務(wù)進展情況在項目群中公開透明，APP實時推送進度消息。

　　2、溝通和進展留痕

　　oa進度管理軟件對溝通內(nèi)容進行清晰的記錄和管理，項目相關(guān)資料、無論是規(guī)劃文檔、合同文件還是成員溝通記錄均可以被結(jié)構(gòu)化記錄，并永久保存，長周期項目中途加入的新人也能快速理解和執(zhí)行到位。

　　3、多關(guān)鍵節(jié)點把控

　　oa進度管理軟件將整個項目運營在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時間鎖定，通過每日報工、表單周報、任務(wù)檢查項，項目里程碑等從日常工作到項目關(guān)鍵節(jié)點的全面把控。

　　4、精細化進度管理

　　oa進度管理軟件基于WBS將項目各階段拆解成具體任務(wù)，通過設(shè)置任務(wù)周期、檢查項、交付物把控任務(wù)進度，推進情況以評論方式實時推送到項目群中，無需費時費力督促、管理者輕松了解任務(wù)進度。

　　建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。施工企業(yè)應(yīng)改變以往粗放的管理模式，優(yōu)先發(fā)展信息技術(shù)，制定合理可行的項目實施計劃和采購計劃等。在加強施工設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，全方位加快施工進度，確保施工項目順利完成，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其穩(wěn)定健康發(fā)展。