企業(yè)文化與長(zhǎng)春OA信息化

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企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理，并不是為了簡(jiǎn)單的進(jìn)行信息技術(shù)的應(yīng)用，而是想在企業(yè)內(nèi)建立起一種覆蓋并且滲透整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的一種學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。知識(shí)管理作為一種管理理念，不僅能夠改變企業(yè)的管理方式，并且可以改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞胶退季S方式。知識(shí)管理的有效實(shí)施，是需要建立在一定的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)之上的，同時(shí)要求企業(yè)管理者予以足夠的重視，建立起企業(yè)知識(shí)共享和增值的企業(yè)文化，積極倡導(dǎo)知識(shí)管理在企業(yè)內(nèi)的良性開(kāi)展，激發(fā)企業(yè)員工投身知識(shí)管理建設(shè)的熱情。

很多已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，即便企業(yè)內(nèi)已經(jīng)具備了強(qiáng)大、系統(tǒng)的信息技術(shù)裝備，并且自身業(yè)務(wù)流程與組織各個(gè)方面也已經(jīng)達(dá)到相對(duì)理想的狀態(tài)，但是知識(shí)管理的實(shí)施并且取得預(yù)期效果，這時(shí)就要考慮企業(yè)文化是否對(duì)知識(shí)管理活動(dòng)產(chǎn)生了抵制作用。知識(shí)與文化是緊密聯(lián)系在一起的，如果僅僅將重點(diǎn)放在知識(shí)管理的實(shí)施上，而忽略了要對(duì)企業(yè)文化作出相應(yīng)調(diào)整，那么最終結(jié)構(gòu)必定是不能夠令人滿意的。

那么，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)的障礙通常會(huì)表現(xiàn)在哪些方面呢？?jī)?nèi)向性，知識(shí)管理需要具有開(kāi)放的態(tài)勢(shì)，如果在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生了對(duì)外界學(xué)習(xí)或者害怕將內(nèi)部運(yùn)行情況向外界和客戶透露，那么對(duì)于知識(shí)管理一定會(huì)有所影響的；過(guò)于注重細(xì)節(jié)，表現(xiàn)在對(duì)于宏觀和復(fù)雜的知識(shí)創(chuàng)造流程重視不足；將知識(shí)管理視為一次性的活動(dòng)，過(guò)于急躁，對(duì)知識(shí)管理的長(zhǎng)期性缺乏必要的認(rèn)識(shí)；專家主義，將知識(shí)管理簡(jiǎn)單的劃定為某個(gè)部門(mén)的工作，而忽略了各個(gè)部門(mén)之間的合作，等等一些列認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。