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知識流的性質(zhì)
知識流是除與傳統(tǒng)的物流、勞務流、資金流、信息流等一樣都具有流動性之外,還有其特殊的性質(zhì)。
1.不減性
在知識流動過程中,知識從某知識節(jié)點流出并不會影響該節(jié)點的所具有的知識量,這是由知識自身的屬性決定的。比如師徒制的知識傳輸,并不會使老師的知識減少,不僅如此,伴隨教學相長,老師的知識甚至還可以在傳授過程中產(chǎn)生新的知識。
2.多變性
知識流的方向和知識流的拓撲結(jié)構(gòu)比傳統(tǒng)的幾種流動更加靈活多變。傳統(tǒng)的流動是按照設定好的路線流動,其流動過程必須是有規(guī)律的且可以監(jiān)控和管理的。知識的流動在很多時候則不易進行管理,不同的情境都可能觸發(fā)不同的知識流動。因此,知識的流動和知識流動的內(nèi)容都是極為靈活的。
3.難以規(guī)劃性
雖然大多數(shù)的顯性知識的傳播都可以通過語言、文字等進行推動,但是大多數(shù)的知識流動還是需要知識擁有者的努力。對于非正式的知識交流,參與者可以進行自發(fā)的交流,但交流的內(nèi)容可能是關乎任何問題的,這對于組織者和策劃者來說都是難以預料的。
4.潛力巨大
知識流為企業(yè)組織帶來的益處往往是超越其他任何“流”的。在知識流動過程中,不同的知識之間很有可能會發(fā)生相互作用,從而產(chǎn)生新的知識。知識管理的目的就在于更好的管理企業(yè)組織知識。
- 1知識創(chuàng)新的特征
- 2知識資源同物質(zhì)資源的區(qū)別
- 3長春OA信息化系統(tǒng)應該關注“人”
- 4長春OA信息化不是孤立的
- 5長春OA信息化核心流程工作模式及其策略
- 6建立綜合長春OA信息化體系
- 7長春OA信息化的突破口——競爭情報
- 8長春OA信息化:理念到產(chǎn)品
- 9分析長春OA信息化導入的動機
- 10企業(yè)長春OA信息化組織的人力資源構(gòu)成
- 11如何協(xié)助進行知識加值與創(chuàng)新?
- 12泛普OA辦公軟件的項目流程清單說明
- 13長春OA信息化循環(huán)的幾種程序
- 14筑就知識共享文化人力
- 15對長春OA信息化的正確認知
- 16談長春OA信息化存在的必要性
- 17知識的應用
- 18推動長春OA信息化的重要力量
- 19長春OA信息化與團隊學習
- 20知識資本的管理
- 21OA系統(tǒng)的項目主流程說明
- 22長春OA信息化的重要策略
- 23長春OA信息化系統(tǒng)的建設目標
- 24企業(yè)長春OA信息化成功要素
- 25長春OA信息化有效實施的前提條件
- 26談對知識的深層次利用
- 27個人長春OA信息化系統(tǒng)的選擇
- 28長春OA信息化咨詢服務的主要方式有哪些?
- 29組織長春OA信息化的內(nèi)涵
- 30企業(yè)知識庫設計的基本原則
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