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知識在實用而不在高深
很多企業(yè)對于知識的理解會存在這樣的誤區(qū)，認為只要這些知識是前沿的、精深的知識，就是最有價值的知識。其實，這種理解在某種程度上是錯誤的，要知道知識只有在被利用時才能發(fā)揮價值，即便這些知識再高深，如果如同陽春白雪一般，也是毫無價值可言的，最終只會導致知識庫中的知識利用效率低下，不能夠如期望中為企業(yè)創(chuàng)造效益。
知識管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)上線后，一般來講最為熱心的使用者是那些新來的員工，對于這種情況，要在系統(tǒng)中開辟出更多的空間來用于提供業(yè)務方面的指導以及基本的行業(yè)信息。研究結(jié)果表明，這些指導會使得新來的員工受益匪淺。
需要說明的是，知識庫中的專業(yè)知識永遠也不能夠代替專家的作用，在某些時候，必須直接向?qū)＜艺埥?。如果將所有問題都堆砌到知識庫中，只會隨著時間的推移降低企業(yè)成員的合作愿望，最終與知識管理鼓勵合作的指導思想相背離。
這時就需要針對以上情況作出調(diào)整，對于企業(yè)知識庫不能簡單的把專業(yè)知識直接放入系統(tǒng)中，而是要把企業(yè)所有員工的詳細履歷及其專長放入知識庫中。通過對履歷數(shù)據(jù)庫的查詢，可以使使用者快速鎖定所需要的專業(yè)人才，并且直接向這些專家取得聯(lián)系以獲取幫助。
- 1長春OA信息化系統(tǒng)的四個職能
- 2企業(yè)長春OA信息化的兩種模式
- 3長春OA信息化使用的工具——資訊科技
- 4加快隱性知識顯性化進程
- 5進入21世紀以后，隨著OA市場的不斷成熟
- 6長春OA信息化創(chuàng)新原則
- 7組織長春OA信息化的主要流程
- 8長春OA信息化系統(tǒng)的實施
- 9長春OA信息化在科技型中小企業(yè)中的運用現(xiàn)狀
- 10OA系統(tǒng)應包含了五大特性這五大特性
- 11知識競爭中的全面企業(yè)戰(zhàn)略
- 12長春OA信息化興起的推動力量
- 13建立學習型企業(yè)的主要步驟
- 14探究企業(yè)管理制度動態(tài)變化的原因以及規(guī)范
- 15知識的應用
- 16知識資源同物質(zhì)資源的區(qū)別
- 17長春OA信息化應用系統(tǒng)的“優(yōu)化”和“動化”
- 18企業(yè)對長春OA信息化的需求有哪些？
- 19怎樣解決知識共享中所遇到的問題？
- 20組織長春OA信息化的內(nèi)涵
- 21關(guān)于長春OA信息化中的共享
- 22隱性知識的挖掘
- 23長春OA信息化內(nèi)部網(wǎng)絡的建立
- 24從企業(yè)角度出發(fā)推動長春OA信息化實施
- 25協(xié)同辦公OA軟件讓管理者借助工具持續(xù)優(yōu)化管理模式
- 26長春OA信息化系統(tǒng)在企業(yè)中的推進
- 27知識型組織建構(gòu)策略
- 28學習型組織的特征
- 29淺談知識最難管理的部分
- 30學習型組織建設的幾點意見
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