組織長春OA信息化的主要流程

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

1.組織知識(shí)的外部獲取

組織知識(shí)的外部獲取指的是組織通過外部市場(chǎng)的采購、策略聯(lián)盟的合作或與相關(guān)團(tuán)體間非正式的交流等，來獲取外部有價(jià)值的知識(shí)。

2.組織知識(shí)的內(nèi)部創(chuàng)造

組織知識(shí)的內(nèi)部創(chuàng)造指的是除通過外部獲取知識(shí)外，在組織內(nèi)部還可以通過組織成員各種形式的溝通，來強(qiáng)化原有知識(shí)或者發(fā)掘有價(jià)值的新知識(shí)。

組織知識(shí)內(nèi)部創(chuàng)造可分為內(nèi)隱知識(shí)的內(nèi)部傳遞、外顯知識(shí)的內(nèi)部傳遞、內(nèi)隱知識(shí)外顯化、外顯知識(shí)內(nèi)隱化幾種形式，通過這幾種方式的知識(shí)傳遞，使知識(shí)有效地流動(dòng)起來，利于知識(shí)的良好創(chuàng)新與利用。

3.組織知識(shí)的分享與轉(zhuǎn)移

組織知識(shí)的分享是指通過各種溝通方式，組織內(nèi)部員工或者外部團(tuán)隊(duì)在組織內(nèi)或跨組織來對(duì)知識(shí)進(jìn)行商討、交換，旨在通過進(jìn)行交流，擴(kuò)大知識(shí)的利用價(jià)值，以產(chǎn)生對(duì)知識(shí)的更好利用效果。在組織內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)分享過程中，要注重員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)，要使員工對(duì)知識(shí)分享的益處有良好的認(rèn)知，使員工樂于主動(dòng)的分享知識(shí)。

4.組織知識(shí)的利用

組織知識(shí)的利用是指組織成員將采納、吸收來的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作進(jìn)程中，對(duì)這些知識(shí)的利用程度，是衡量知識(shí)發(fā)揮價(jià)值的重要指標(biāo)。在知識(shí)利用進(jìn)程中，要鼓勵(lì)員工勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新知識(shí)，對(duì)知識(shí)存在的紕漏要及時(shí)予以修訂。

5.組織知識(shí)的儲(chǔ)存

組織知識(shí)的儲(chǔ)存是指，將加工、提煉過的知識(shí)以適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，存儲(chǔ)在適當(dāng)?shù)拿浇橹?，并且設(shè)計(jì)多元化的索引目錄，方便員工對(duì)知識(shí)的提取和利用。對(duì)于存儲(chǔ)起來的知識(shí)，也要定時(shí)或者不定時(shí)的更新，以維持知識(shí)庫的時(shí)效性。