長春OA信息化創(chuàng)新原則

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 知識管理創(chuàng)新在于建立激勵員工參與知識共創(chuàng)共享機(jī)制，設(shè)立知識共建崗位，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)造力。為此，企業(yè)實(shí)施知識管理創(chuàng)新要遵循以下幾項(xiàng)原則：

1.調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，建成知識型企業(yè)

    傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的、等級式的剛性管理設(shè)計，員工與上司，員工與員工之間等級森嚴(yán)；不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)社會迅速多變的經(jīng)營環(huán)境。而知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有柔性化、快捷化的特點(diǎn)，員工之間知識交流與共享得到鼓勵并且切實(shí)保障，學(xué)習(xí)變成一種自覺、習(xí)以為常的事情，知識創(chuàng)新的生產(chǎn)與傳播速度，知識資源的積累與擴(kuò)大速度大大加快，從而充分地開發(fā)和利用其知識資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。

2.營造有利于知識資源開發(fā)和利用的環(huán)境

    管理目標(biāo)在于促使廣大員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)，因此，企業(yè)實(shí)施知識管理需要努力營造一種環(huán)境，促使企業(yè)員工自愿交流和共享知識，開發(fā)和利用企業(yè)的知識資源去進(jìn)行創(chuàng)新。

3.設(shè)立知識主管，建立知識主管制度

    在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的知識管理目的在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新是無章可循的，但是知識管理又是一種有組織的活動。因此，為了確保知識管理的有效實(shí)施，企業(yè)需要設(shè)立知識主管一職，來對企業(yè)的知識管理活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。