株洲項目管理系統(tǒng)公司

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　　項目管理是一個相對復(fù)雜的過程，涉及到很多方面。在施工企業(yè)中，項目施工管理起著決定性的作用，它不僅決定了整個項目能否順利進(jìn)行，也關(guān)系到施工企業(yè)能否獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。對工程項目的深入研究和探討將對工程項目管理起到積極的推動作用。自從我國開始引用項目管理的概念以來，施工設(shè)備越來越先進(jìn)，管理也越來越完善。但是，在安全管理和項目預(yù)算方面經(jīng)常出現(xiàn)問題。發(fā)展適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程項目管理也成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。

　　一、項目管理存在的問題

　　1、對項目管理理解不足。一些項目經(jīng)理仍然沒有清楚地認(rèn)識到項目管理對項目的重要性和積極作用。由于自身水平的原因，很難將項目施工管理的理念引入到實際施工中，嚴(yán)重制約了項目的順利開展。雖然在一些項目中采用了項目管理的理念，但是由于缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，項目管理在實際項目中并沒有取得相應(yīng)的效果，導(dǎo)致整個項目存在很多不合格和不規(guī)范的地方，項目建設(shè)也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

　　2、項目管理組織不健全。項目管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)部門，要求有組織協(xié)調(diào)能力。目前的項目管理機(jī)構(gòu)都是由監(jiān)理公司演變而來的，缺乏整個項目管理的專業(yè)能力，只能在項目的某些環(huán)節(jié)發(fā)揮監(jiān)督作用。

　　3、工程項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低。項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及很多專業(yè)領(lǐng)域，需要員工有很高的知識儲備。由于項目管理涉及建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科，目前的項目管理從業(yè)人員很難有這么多的知識儲備。他們大多有豐富的實踐經(jīng)驗，但專業(yè)知識有待提高。在現(xiàn)階段的建設(shè)中，雖然采用了先進(jìn)的理念，但在實際工作中仍然采用傳統(tǒng)的模式，不能適應(yīng)我國工程項目的健康發(fā)展。

　　二、項目管理問題的策略

　　1、提高管理層對項目的了解

　　為了解決我國目前項目管理中遇到的問題，要讓員工意識到項目管理對項目的重要性。企業(yè)只有全面普及項目管理，才能在國際市場競爭的浪潮中立于不敗之地，也是中國項目建設(shè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。通過多年的實踐發(fā)現(xiàn)，項目管理的實施對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　2、培養(yǎng)工程項目管理專業(yè)人才

　　項目管理能否順利進(jìn)行，與員工的個人素質(zhì)和綜合知識水平密切相關(guān)。應(yīng)努力培養(yǎng)符合我國現(xiàn)代化需要的具有專業(yè)素質(zhì)的專業(yè)人才。目前發(fā)達(dá)已經(jīng)有一套成熟的培養(yǎng)專業(yè)項目管理人才的體系，只有通過專業(yè)考試才能上崗。目前還處于起步階段，很多方面都缺乏經(jīng)驗。并且有必要在高校設(shè)置專業(yè)，培養(yǎng)具有相關(guān)技術(shù)知識的專業(yè)技術(shù)人員。

　　3、成立專業(yè)的工程項目管理公司

　　目前國內(nèi)沒有專業(yè)的工程項目管理公司，這往往導(dǎo)致實際工程項目出現(xiàn)問題，這也是我國項目管理處于落后水平的主要原因之一。在具體的項目建設(shè)中，需要有明確的制度和模式來推動項目的發(fā)展。工程管理公司必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，并能夠為企業(yè)提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

　　三、泛普軟件-項目管理系統(tǒng)的作用

　　1、項目進(jìn)度合理安排，有效控制節(jié)約成本

　　項目管理系統(tǒng)在項目管理中進(jìn)行工作分解可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，項目管理人合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源以及重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

　　2、有效控制范圍，增強(qiáng)可操控性

　　項目管理系統(tǒng)在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項目管理中強(qiáng)調(diào)對范圍進(jìn)行控制，有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　3、降低項目風(fēng)險，提高成功率

　　項目管理中重要的一部分就是項目管理系統(tǒng)，通過項目管理系統(tǒng)可以有效降低項目的不確定因素以及對項目的影響。這些工作往往是在項目實施過程中最容易被忽略的，可能會對項目產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

　　4、有效地進(jìn)行項目的經(jīng)驗積累

　　項目管理系統(tǒng)項目管理中強(qiáng)調(diào)項目結(jié)束時，需要進(jìn)行項目的總結(jié)，將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。

　　就建筑工程管理而言，創(chuàng)新是其必然的發(fā)展趨勢。只有用創(chuàng)新思維指導(dǎo)建筑工程管理，才能促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。建設(shè)單位要做好統(tǒng)籌調(diào)度，盡量避免項目管理出現(xiàn)問題。項目管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)的質(zhì)量。加強(qiáng)項目管理可以有效提高工作效率，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。