湖南工程管理軟件開發(fā)平臺

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 　　軟件開發(fā)是一項艱苦的工作，在將最初的想法轉(zhuǎn)化為成熟的應(yīng)用的過程中會有很多步驟。所以軟件開發(fā)也需要項目管理軟件來幫助團隊提高效率。

　　一、軟件開發(fā)設(shè)計管理難題分析

　　缺乏軟件設(shè)計分析：現(xiàn)在很多計算機開發(fā)人員對軟件的細(xì)致探索和分析能力不足，在編程時會給軟件產(chǎn)品帶來很大的問題。比如在軟件的實際使用中，數(shù)據(jù)逐漸丟失，軟件程序被破壞，網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定。這些問題都不能保證軟件的穩(wěn)定運行。在軟件設(shè)計開發(fā)過程中，對已有的程序和保密信息不夠認(rèn)真，用戶實際使用時，其程序安裝不穩(wěn)定，工作效果無法充分發(fā)揮。

　　軟件開發(fā)質(zhì)量低：在軟件開發(fā)過程中，由于軟件獨特的復(fù)雜性。一些大型軟件是由幾個項目組開發(fā)的。在這種情況下，需要對其現(xiàn)有的子系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)分析，但開發(fā)者的差異也會帶來很大的缺陷。尤其是在開發(fā)時，開發(fā)人員疏忽大意，無法嚴(yán)格執(zhí)行國內(nèi)的開發(fā)要求和標(biāo)準(zhǔn)，無法實現(xiàn)作品的完美開發(fā)，在軟件開發(fā)和流程上浪費了大量時間。

　　軟件開發(fā)需求不足：軟件開發(fā)需求分析是軟件開發(fā)的主要部分，可以促進(jìn)軟件功能和應(yīng)用效果的開發(fā)和實現(xiàn)，也可以以軟件開發(fā)設(shè)計為核心。但是在設(shè)計軟件的時候，工作人員不能完全掌握它的需求，在開發(fā)的時候，開發(fā)出來的產(chǎn)品不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，不僅不能提高軟件開發(fā)的效率，也不能提高軟件項目的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、泛普軟件分析軟件開發(fā)管理措施

　　1、目標(biāo)設(shè)定

　　每個應(yīng)用程序開發(fā)項目都有要實現(xiàn)的特定目標(biāo)，這些目標(biāo)基本上是通過在理解客戶期望的基礎(chǔ)上做出調(diào)整來設(shè)定的。在確定了開發(fā)項目的目標(biāo)和期望后，公司和項目經(jīng)理需要與開發(fā)團隊進(jìn)行充分的溝通，重點是在團隊和客戶之間建立共同的期望和目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，開發(fā)團隊每個成員的工作都將圍繞目標(biāo)和期望展開。

　　2、平衡任務(wù)分配

　　大多數(shù)情況下，開發(fā)團隊的成員只能保證自己的任務(wù)和職責(zé)，但對于整個項目來說，可能還處于“瞎子摸象”的階段。在敏捷主動的開發(fā)過程中，這種思維方式是完全無效的，甚至?xí)?dǎo)致整個項目出現(xiàn)問題。在軟件開發(fā)過程中，需要有一個角色來統(tǒng)一處理各種開發(fā)任務(wù)，這樣既可以避免群體的認(rèn)知偏差，也有助于團隊成員積極參與項目。

　　3、敏捷開發(fā)

　　敏捷開發(fā)幾乎同時關(guān)注開發(fā)、測試等環(huán)節(jié)，充分關(guān)注速度和準(zhǔn)確性。一方面可以保證產(chǎn)品更快上市，另一方面可以為產(chǎn)品提供品質(zhì)保證。在敏捷開發(fā)中，軟件產(chǎn)品的每個部分都被測試，而其他開發(fā)任務(wù)繼續(xù)進(jìn)行。因此，在進(jìn)行敏捷開發(fā)的項目管理時，需要因地制宜，從任務(wù)計劃、執(zhí)行計劃等方面滿足敏捷開發(fā)的需求。

　　三、泛普項目管理軟件管理軟件開發(fā)

　　1、信息共享

　　共享文檔，交叉協(xié)作，能夠快速有效地與團隊溝通，將有助于你成為最好的管理者。項目管理軟件可以幫助你更無縫地分發(fā)信息，而不是發(fā)送一封又一封的電子郵件，或者通過聊天工具接觸重要信息。

　　2、進(jìn)度監(jiān)控

　　項目管理軟件工具通常提供實時報告功能，包括時間跟蹤和任務(wù)完成報告，以直觀地展示團隊的成果。

　　3、項目規(guī)劃

　　識別和規(guī)劃需求是成功的關(guān)鍵，明確定義開發(fā)工作的范圍和特定時間框架內(nèi)的預(yù)期可交付成果，并將它們存儲在項目管理工具的集中位置，以確保開發(fā)人員在同一頁面上，并確切知道要做什么。繪制需求并以書面形式提交它們也有助于防止范圍擴大和需求被添加到任務(wù)中。

　　4、資源管理

　　開發(fā)人員的待辦事項列表可能會變得很長。當(dāng)發(fā)現(xiàn)缺陷、錯誤需要緊急關(guān)注，并且需要編寫新代碼時，區(qū)分工作任務(wù)的優(yōu)先級是一項挑戰(zhàn)。為了幫助您的團隊走上正軌，您可以使用泛普項目管理軟件將任務(wù)分配給每個團隊成員。這使您和您的團隊能夠知道正在處理或接下來將執(zhí)行什么任務(wù)，并使您能夠在出現(xiàn)緊急請求時根據(jù)需要調(diào)整和重新分配您的工作。

　　作為管理者，使用泛普項目管理軟件對團隊項目和任務(wù)的詳細(xì)分析和見解可以更好地幫助您識別資源分配方面的差距，管理相互沖突的任務(wù)或截止日期，并幫助您更好地了解團隊的整體工作強度。