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湖南施工工程管理軟件
在項目實施過程中,對現(xiàn)場物資有效管理,是對施工項目降本增效的一種主要途徑。因此,要想實現(xiàn)工程項目利潤的最大化,就要在物料現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)做到精細化管理,從而達到降低工程成本、提升工程運營效率的目的。
一、加強施工現(xiàn)場管理的重要性
施工企業(yè)一系列標準的實施和控制,要求施工企業(yè)以施工現(xiàn)場為重點,突出施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制,建立質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)的第一個系統(tǒng)目標,即質(zhì)量、安全、成本和工期,也位于施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,聯(lián)合作業(yè)工種多,人員流動大,是事故多發(fā)區(qū)域。加強施工現(xiàn)場的管理可以有效降低事故率,加強工程作業(yè)的系統(tǒng)性實施。此外,改善施工現(xiàn)場人、物、場所的組合,減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,可以減少建筑材料的消耗,增加施工企業(yè)的收入。工期的延誤或趕工將直接影響施工質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理,提高合同履約率,可以樹立企業(yè)信譽,保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各種管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
二、泛普軟件分享加強施工管理的措施
安全教育和培訓(xùn):開展安全教育和培訓(xùn)可以增強人們的安全生產(chǎn)意識,提高人們的安全生產(chǎn)知識,有效防止人們的不安全行為,減少人們的失誤。教育和培訓(xùn)是控制人們行為的重要方法和手段。因此,安全教育培訓(xùn)要及時愉快,內(nèi)容合理,方式多樣,形成體系。組織安全教育培訓(xùn)要嚴肅、嚴格、嚴謹、務(wù)實。
安全檢查:安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要手段。它是消除事故隱患,實施糾正措施,防止事故和傷害,改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式包括一般檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。項目的安全檢查以自檢為主,是對項目經(jīng)理從經(jīng)營生產(chǎn)全過程到各個方向的整體安全狀況的檢查。檢查的重點是工作條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施和生產(chǎn)人員的行為。當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及人的安全的因素時,必須果斷排除。
消除風(fēng)險因素:安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理和消除危險因素,避免事故和傷害,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除風(fēng)險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于認真整改,真正做到真正消除風(fēng)險因素。對于一些由于各種原因無法消除的危險因素,要逐一分析,尋求解決辦法,安排整改方案,盡快消除。安全檢查后的整改必須堅持“三定”和“不推不拖”,不因危險因素的長期存在而危及人的安全。
三、泛普工程項目管理軟件協(xié)助施工現(xiàn)場管理重點
1、動態(tài)監(jiān)控
通過通用軟件,將企業(yè)所有項目的生產(chǎn)情況納入實時動態(tài)監(jiān)控范圍,對偏離目標的項目及時采取有效措施,實現(xiàn)整個企業(yè)資源的有效配置和整合,有助于企業(yè)利潤最大化和集約化管理,能有效保障工程項目的實施進度、質(zhì)量和成本。
2、全過程管理
通用工程項目管理軟件將引領(lǐng)項目轉(zhuǎn)型升級的全過程,有效提升項目管理水平和交付能力,實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的升級和施工過程的整體升級。對于施工項目來說,項目本身的復(fù)雜性,多崗位、多專業(yè)、多方的共同參與,決定了項目各項任務(wù)和工作的配合與整合非常重要。
3、戰(zhàn)略決策
目前,各行各業(yè)的管理決策正在從“業(yè)務(wù)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),利用通用項目管理軟件充分挖掘數(shù)據(jù)價值,最終提升企業(yè)管理潛力和競爭優(yōu)勢。
4、風(fēng)險管理
施工中有很多未知的隱患和因素。精細化管理需要綜合考慮整個建設(shè)項目中潛在的質(zhì)量問題和風(fēng)險問題。施工過程不僅工作量大,而且工作環(huán)境復(fù)雜。針對可能存在的隱患,施工管理者需要盡快發(fā)現(xiàn)并消除,建立有效的風(fēng)險管理體系,做好施工質(zhì)量和風(fēng)險管理,有效避免各類問題的發(fā)生。
使用泛普工程項目管理軟件做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理,做好施工隊伍的管理。
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