株洲市項目項目管理系統(tǒng)

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　　建筑項目管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。一個好的、高質(zhì)量的項目管理模式可以有效地提高其項目的質(zhì)量，同時可以加快施工的安全生產(chǎn)進(jìn)度，從源頭上更好地控制項目的施工成本。要實施更加科學(xué)高效的項目管理方案，堅持以項目質(zhì)量為基準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動工作人員參與各項工作的積極性和熱情，使其能夠建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的項目，完善管理體系的內(nèi)容，項目的地域特點優(yōu)化項目管理對策。

　　一、項目管理的現(xiàn)狀

　　1、管理制度不完善。我國工程建設(shè)管理機(jī)制還存在一些復(fù)雜的問題。需要將完整的項目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機(jī)構(gòu)中，同時根據(jù)相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體需要，合理配置人員，以滿足項目管理的各項工作需求。但在實際工作中，很多企業(yè)會過于看重眼前的蠅頭小利，盲目節(jié)省人力資源的資本投入，減少人員開支。

　　2、管理制度不完善，我國的建筑管理制度一般是由建筑領(lǐng)域的許多學(xué)者開發(fā)和討論的，并得到實踐的驗證。但項目項目管理系統(tǒng)發(fā)布后，通常是以“一紙空文”的形式呈現(xiàn)。它的效用是能滿足上級的調(diào)查需要，沒有具體意義。整個項目管理體系過于表面化，無法深入到項目中，導(dǎo)致管理問題嚴(yán)重。

　　3、人員素質(zhì)參差不齊。建筑行業(yè)非常重視工程技術(shù)人才，這在一定程度上會忽視項目經(jīng)理的培養(yǎng)。高校建筑教育的主要重點是培養(yǎng)技術(shù)人才，但沒有管理培訓(xùn)和教育。工作人員的管理水平和執(zhí)行能力會直接影響到工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，但項目技術(shù)人員的流動性會比較強(qiáng)，無法更好地進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致這些工作人員的施工經(jīng)驗差異顯著，職責(zé)層次不同，其工程質(zhì)量差異明顯，無法保持良好的管理狀態(tài)。

　　二、項目管理的策略

　　1、建立和完善相關(guān)管理制度

　　建設(shè)單位需要分析自己項目的實際情況，進(jìn)行實地考察等工作，構(gòu)建相應(yīng)的競爭管理機(jī)制。借助這種機(jī)制，可以進(jìn)一步提高和強(qiáng)化經(jīng)營者的危機(jī)意識，大大提高項目管理的工作效率，增強(qiáng)他們對項目管理的積極性。建設(shè)項目管理需要相關(guān)機(jī)制的輔助。在生產(chǎn)計劃和管理階段，需要建立一個相對完善的監(jiān)管機(jī)制。施工單位需要更加重視各種控制機(jī)制的落實和使用，明確工程造價，全面監(jiān)督人力物力。

　　2、控制工程成本

　　如果企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地開展項目投資預(yù)算工作，那么它就能更好地在競爭激烈的市場中脫穎而出。建設(shè)單位需要在實際生產(chǎn)期內(nèi)盡可能提高自身的控制能力，構(gòu)建更加清晰高效的運營管理機(jī)制，合理控制項目成本，提高各種資源的利用率。采取分析、預(yù)測等形式。對工程造價進(jìn)行控制，使其能夠更好的實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)人員管理

　　在項目的初期組建階段，及時組建項目管理團(tuán)隊。專業(yè)人員的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)是成本控制的基石。如果員工的專業(yè)能力強(qiáng)，設(shè)計管理的有效性會更高。建設(shè)單位在參與設(shè)計工作的過程中，必須滿足其結(jié)構(gòu)和功能的要求和標(biāo)準(zhǔn)。存在資金浪費等問題，那么相關(guān)部門必須在第一時間否定其設(shè)計。使其設(shè)計的內(nèi)容更加清晰，定期對項目管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使工程造價更加準(zhǔn)確，便于更好的控制工程造價。

　　三、泛普軟件-項目管理系統(tǒng)的作用

　　1、合理分配項目資源

　　對于企業(yè)來說，很重要的一件事就是要控制好人力成本，這樣企業(yè)的項目核心成本才不會超標(biāo)。其中最關(guān)鍵的就是充分利用好人力資源，這也是項目管理的重點。通過項目管理系統(tǒng)可以更好的分配項目，同時也能實現(xiàn)獨立管理，實現(xiàn)智能化的資源分配。

　　2、把控項目成本

　　任何一個項目都是有項目成本和預(yù)算的，而人工操作很容易導(dǎo)致誤差，但是項目項目管理系統(tǒng)是可以顯示出項目的預(yù)算構(gòu)成的，對于項目各個階段的成本都有明確的顯示，這樣用戶是可以隨時查詢到實際成本和預(yù)算成本之間的差距的，這樣就不會出現(xiàn)偏差。

　　3、項目流程更規(guī)范

　　使用項目項目管理系統(tǒng)，能夠讓我們的企業(yè)、項目都更加的規(guī)范化，對于每個不同項目的流程都有規(guī)范，而且還有規(guī)范的流程模板，企業(yè)可以作為標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置不同的項目模板，這樣企業(yè)的項目管理流程會越來越規(guī)范化，還能讓項目時間節(jié)省。

　　4、協(xié)同辦公

　　一般項目型的企業(yè)，大多數(shù)都會涉及到外出辦公，而通過項目管理系統(tǒng)，企業(yè)是可以實現(xiàn)考勤打卡和費用報銷以及文檔查詢等多種功能的，這樣員工外出的時候也不影響工作，不會影響到辦公。

　　對工程的全過程進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)督。提高其管理實力和水平，按照項目的建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行施工，從而更好地滿足項目業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地進(jìn)行項目管理，豐富項目管理的內(nèi)容，簡化其實踐過程，使其更好地融入項目管理的各個工作環(huán)節(jié)，保證項目的建設(shè)進(jìn)度，提高其管理水平，優(yōu)化項目的完成效果，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。