長沙市工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，對建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，有利于促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。在建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展過程中，一直存在著一種重建設(shè)輕管理的思想，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)了許多問題。企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對施工項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識和重視程度，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理方案。

　　一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、管理者缺乏相應(yīng)的技術(shù)。項(xiàng)目管理是指有效計(jì)劃、決策、控制等的系統(tǒng)化管理模式。用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期內(nèi)，使項(xiàng)目在滿足任務(wù)規(guī)定的質(zhì)量要求、控制工期、限制資源的條件下，理想地實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工程的建設(shè)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理還沒有一套完整的系統(tǒng)化管理方法，大多數(shù)建設(shè)管理者都是靠自己的經(jīng)驗(yàn)去摸索，這無疑會阻礙我國建設(shè)事業(yè)的進(jìn)步。

　　2、建筑工程質(zhì)量存在差異，在建設(shè)過程中，確保工程質(zhì)量極其重要。的工程建設(shè)管理過程中存在許多不足。在控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，管理人員意識不夠，工程質(zhì)量驗(yàn)收不到位。管理者往往只關(guān)注現(xiàn)場施工的進(jìn)度，因?yàn)槭┕みM(jìn)度很大程度上決定了項(xiàng)目的最終收益。部分工程管理人員的這種現(xiàn)象導(dǎo)致工程質(zhì)量整體控制效果不理想，工程質(zhì)量下降明顯。

　　3、施工過程中的缺陷，對施工進(jìn)度的控制總是存在很多缺陷。施工進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)不符合實(shí)際施工情況，不能保證計(jì)劃的實(shí)施。往往計(jì)劃制定后，由于施工障礙而無法實(shí)施，施工人員對管理人員制定的計(jì)劃也不太重視，很難徹底執(zhí)行，其施工進(jìn)度計(jì)劃無法滿足相關(guān)施工要求，因?yàn)閷?shí)際施工中幾乎每一條施工線路都是息息相關(guān)的，都有可能影響整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度，造成工期的延長。

　　二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對策

　　1、將基層建設(shè)意識規(guī)范化

　　由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，不同文化程度的建筑工人越來越多，導(dǎo)致很多建筑工人并沒有真正意識到標(biāo)準(zhǔn)化施工的意義。所有行業(yè)都需要遵守規(guī)范，在我們目前不得不面對的事實(shí)之前，我們應(yīng)該建立一個良好的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)環(huán)境。對于基層施工人員，可以多做制度和安全施工方面的宣講，尤其是班組長以上的管理人員，要全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化施工的理念。嚴(yán)格遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式，深化標(biāo)準(zhǔn)施工細(xì)節(jié)。

　　2、工程施工質(zhì)量控制

　　強(qiáng)化工程施工人員的施工質(zhì)量意識。項(xiàng)目單位可組織對工程施工人員進(jìn)行建設(shè)質(zhì)量相關(guān)工作的系統(tǒng)培訓(xùn)。工程質(zhì)量專業(yè)人員可以在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和巡視，做到有錯必糾。明確工程中經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、安全與工程質(zhì)量控制的相互關(guān)系，擴(kuò)大工程質(zhì)量監(jiān)督范圍，做到人到點(diǎn)、點(diǎn)到點(diǎn)的績效。施工單位還需要建立一套完整的工程質(zhì)量管理體系，明確現(xiàn)場施工人員的智能，以此帶動整個工程的質(zhì)量控制。

　　3、施工進(jìn)度計(jì)劃的注意事項(xiàng)

　　在建設(shè)中，各級管理者必須更加重視工程進(jìn)度。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時，要考慮實(shí)際施工環(huán)境以及施工人員的條件和施工地形的影響。

　　三、泛普軟件-建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、施工企業(yè)的信息共享

　　現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用了完 善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，其最大的優(yōu)點(diǎn)在于確保了信息的存儲與共享。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享可以確保企業(yè)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。實(shí)現(xiàn)信息的共享 也便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握施工的進(jìn)展以及企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的積累。

　　2、工程項(xiàng)目信息的快速處理

　　先進(jìn)的數(shù)字化管理系統(tǒng)具有非 常便利且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及查詢功能，能夠供管理者從眾多的數(shù)據(jù)中 查找到項(xiàng)目所需要的信息，并且耗費(fèi)的時間很短。建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)還能夠在較短的時間內(nèi)對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算以及其他處理。

　　3、確保統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性

　　傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，數(shù)據(jù)資料往 往是有人工進(jìn)行記錄，因此在信息傳遞或者存儲時可能會由于人為因 素而致使資料不準(zhǔn)確。而采用建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行處理時，工程項(xiàng) 目數(shù)據(jù)是存儲在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫中，用戶需要獲得數(shù)據(jù)時只需要從中調(diào) 出即可，能夠保證資料的準(zhǔn)確性，避免由于信息的傳遞錯誤而導(dǎo)致物 資調(diào)度或者施工進(jìn)度出問題。

　　4、可以呈現(xiàn)不同的報(bào)表形式

　　通常情況下，報(bào)表是常用的數(shù)據(jù)信 息統(tǒng)計(jì)以及傳遞的一種形式。但是不同的數(shù)據(jù)往往需要采用不同的報(bào) 表格式，所以建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶選擇數(shù)據(jù)信息制成不同 格式的報(bào)表，并且還能夠自由切換不同的報(bào)表格式。建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能較多，各施工企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況選 擇相應(yīng)的模塊進(jìn)行使用。

　　綜上，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，確保有效的項(xiàng)目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項(xiàng)目更加科學(xué)合理，為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障體系，保證項(xiàng)目的順利開展。相關(guān)企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識和對待建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題，不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項(xiàng)目管理，使其發(fā)揮更大的價(jià)值，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而帶動我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。