湖南工程項目費用管理軟件

　　在數(shù)字化管理中，資金費用管理又是重中之重。但很多工程企業(yè)都會遇到的費用管理痛點，實驗工程項目費用管理軟件，協(xié)助工程進行費用資金高效管理。

　　一、工程費用管理痛點分析

　　沒有成本控制計劃，或者有計劃但沒有嚴格執(zhí)行：目前，大多數(shù)施工企業(yè)都根據(jù)項目的特點制定了成本控制計劃，但項目部并沒有根據(jù)企業(yè)制定的成本控制計劃對項目成本控制計劃進行細致的分解和制定。有的雖然制定計劃，但沒有嚴格執(zhí)行，責任不落實，工作不到位，計劃形同虛設(shè)。

　　物資管理不善，消耗制度不完善，浪費嚴重：材料成本占整個工程成本的60%左右，材料成本的盈虧直接影響整個工程的盈虧。有的項目部領(lǐng)料不嚴格執(zhí)行材料制度，有幾個材料采購領(lǐng)料，但多余材料不回收，消耗不入賬，造成嚴重的盜竊浪費。

　　對外分包工程單價和數(shù)量預控不到位：勞務分包隊伍的工程價款以完成的工程任務為依據(jù)，但未執(zhí)行嚴格的驗收制度和嚴格的資金撥付制度，多付資金現(xiàn)象嚴重，導致勞務分包隊伍工程質(zhì)量存在缺陷，驗收時工程返工、修理或賠償時不能及時扣除質(zhì)量保證金。

工程項目費用管理措施

　　二、泛普軟件分享工程項目費用管理措施

　　嚴格控制工程質(zhì)量：施工人員應嚴格按照設(shè)計圖紙施工，嚴格監(jiān)控施工過程，消除不合格因素，及時采取必要的糾正措施，防止工程質(zhì)量問題的發(fā)生。這樣才能把握工程質(zhì)量，把不必要的損失控制在最小。工程要一次成型合格，防止因大量不必要的材料造成返工現(xiàn)象，增加工程成本。

　　規(guī)范現(xiàn)場簽證和變更手續(xù)管理：在工程建設(shè)中，工程設(shè)計變更和增加簽證經(jīng)常發(fā)生。當項目變更時，通常會造成材料的積壓。對現(xiàn)場簽證管理不夠重視，導致管理不到位，出現(xiàn)大量先施工后變更單等現(xiàn)象。這就需要工程技術(shù)人員及時辦理現(xiàn)場簽證，并由監(jiān)理和業(yè)主代表簽字確認;認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更。涉及增加材料和費用的設(shè)計變更，必須由設(shè)計單位代表、業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師簽字。

　　加強技術(shù)管理，降低安全質(zhì)量成本：安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。工程造價管理既要重視安全和質(zhì)量，也不能盲目提高標準。在施工方案中，要進行成本分析、核算和比較，尋找既能滿足施工要求，又能節(jié)約成本的方案。工程安全質(zhì)量事故不僅直接增加成本，還可能影響企業(yè)聲譽。項目部必須加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，特別是新員工安全質(zhì)量意識的培訓，加強技術(shù)復核制度、責任落實制度等基礎(chǔ)工作，對預防事故的發(fā)生具有重要作用。

工程費用管理軟件解決費用管理難題

　　三、泛普工程費用管理軟件解決費用管理難題

　　1、信息安全

　　通用工程項目管理軟件信息安全管理體系認證，公安部三級保護等多重安全保障，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。

　　2、系統(tǒng)集成

　　財務通用工程項目管理軟件最大的優(yōu)勢就是不需要面對業(yè)務。預算定額和標準已經(jīng)提前嵌入集成系統(tǒng)，系統(tǒng)判斷是否超定額，所以財務不能隨便調(diào)整。此外，它還與企業(yè)的OA、財務和 erp系統(tǒng)相連接，大大提高了工作效率?？梢詫崟r準確的獲取消費數(shù)據(jù)，不用擔心因為報銷的滯后費用項目不匹配而無法進行數(shù)據(jù)分析。