株洲建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　隨著我國的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，對建筑質(zhì)量的要求越來越高。除了滿足最基本的安全性、舒適性、美觀性等。是建筑工程中越來越高的標(biāo)準(zhǔn)要求。在這種情況下，建設(shè)項(xiàng)目的管理變得越來越重要。在建設(shè)項(xiàng)目中，要加強(qiáng)建設(shè)管理中存在的問題，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的不足

　　1、管理制度不完善。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，住宅建設(shè)的質(zhì)量控制和管理體系也得到了完善，但仍存在許多難以及時(shí)解決的問題。一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，不惜使用劣質(zhì)建筑材料或設(shè)備，雇傭沒有施工資質(zhì)的技術(shù)人員，導(dǎo)致房屋施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。在內(nèi)部管理層面，施工企業(yè)雖然重視房屋質(zhì)量，但自身管理制度不完善，相關(guān)規(guī)章制度沒有及時(shí)制定和執(zhí)行，導(dǎo)致質(zhì)量管理流于形式。

　　2、缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)督模式。建立完善的質(zhì)量管理模式并在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效提高項(xiàng)目管理水平。導(dǎo)致管理制度不完善，存在漏洞，在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設(shè)中沒有完善的監(jiān)理制度，存在大量無法界定的現(xiàn)象。施工過程中出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等問題，由于監(jiān)管不力，責(zé)任無法追究。監(jiān)管部門的松散，無法保證監(jiān)管的有效性，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，無法保證工程質(zhì)量。

　　3、施工技術(shù)角度，施工的內(nèi)容比較廣泛，對施工質(zhì)量和施工工藝的要求比較嚴(yán)格，由于其自身的特殊性和多樣性，導(dǎo)致施工實(shí)踐難度較大。在此期間，施工隊(duì)伍素質(zhì)低也是影響施工技術(shù)水平的一個(gè)因素。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的策略

　　1、提高施工質(zhì)量管理及控制體系

　　構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量管理及控制體系可以有效提升工程施工管理水平，使質(zhì)量控制和管理更加完善、更加科學(xué)。因此施工單位應(yīng)在提升質(zhì)量意識的前提下，構(gòu)建相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理體系。在制度改革和制定過程中，要根據(jù)工程施工的相關(guān)要求，對現(xiàn)有的制度內(nèi)容、懲罰手段進(jìn)行完善與補(bǔ)充。確定管理流程，明確組織結(jié)構(gòu)，將不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容、責(zé)任、目標(biāo)及現(xiàn)狀整合起來，以績效考核的方式提升各管理客體的積極性與主觀能動(dòng)性。

　　2、完善監(jiān)督和管理體系

　　項(xiàng)目質(zhì)量水平的高低離不開監(jiān)督系統(tǒng)的保障。企業(yè)要建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目，就必須加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)。認(rèn)識到監(jiān)督系統(tǒng)本身的重要性，嚴(yán)格管理所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。相應(yīng)的工程監(jiān)督體系與管理模式，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時(shí)確認(rèn)和驗(yàn)收已完成項(xiàng)目的質(zhì)量，使得項(xiàng)目質(zhì)量得到合理有效的控制。

　　3、對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　對于建筑施工的安全有著嚴(yán)格的法律規(guī)定，切實(shí)保護(hù)施工人員的生命安全。關(guān)于建筑工程施工建設(shè)的管理規(guī)定，就必須對施工人員的服務(wù)意識密切關(guān)注。工程建設(shè)的具體執(zhí)行者與落實(shí)者，扮演著重要的角色，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解不同崗位需要做的事，主要負(fù)責(zé)的技術(shù)工作。在施工過程中尤其要注意，機(jī)械設(shè)備崗位的操作人員必須學(xué)會(huì)機(jī)器的正確使用方法、所有設(shè)備使用過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、加快工程項(xiàng)目的信息交流

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)，大大加快了工程項(xiàng)目的信息交流，降低了人員之間的交流成本。使人們能夠及時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出決策，提高生產(chǎn)力。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以為項(xiàng)目施工企業(yè)參與施工的各方提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息。

　　2、項(xiàng)目信息共享，協(xié)同工作

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)有利于項(xiàng)目各方的信息共享和協(xié)同工作，保證信息傳遞的直接性，便于項(xiàng)目參與組織內(nèi)部各部門、各層級之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。這不僅有助于提高項(xiàng)目管理的效率，也有助于提高項(xiàng)目管理的水平。

　　3、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目監(jiān)督

　　人為項(xiàng)目管理受時(shí)間和空間的限制，受人文因素的影響。管理中難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤，動(dòng)態(tài)監(jiān)管很難實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的建立可以改善人工監(jiān)管的不足，加強(qiáng)對項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)時(shí)收集項(xiàng)目中的各種數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、存儲(chǔ)和呈現(xiàn)，希望管理者能夠及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

　　4、可視化管理

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)的可視化就是透明地管理項(xiàng)目信息。項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為溝通的橋梁，將收集到的信息進(jìn)行整合，逐級明確項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到實(shí)際計(jì)劃中，使相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)運(yùn)行。

　　總之，在整個(gè)建筑工程的管理當(dāng)中，它的管理環(huán)節(jié)是為整個(gè)建筑項(xiàng)目的完成做好一個(gè)保駕護(hù)航的工作，更是這個(gè)建筑過程的核心，才能更好的把控施工效率和建筑工程的質(zhì)量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新工作，以更科學(xué)，更合理的方式來應(yīng)對新的社會(huì)發(fā)展下對建筑工程行業(yè)的高水準(zhǔn)要求。