湖南工程建設(shè)項目管理軟件

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 　　在整個項目過程中，技術(shù)復(fù)雜，工作量大，不確定因素多。在保證施工技術(shù)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)上，加強現(xiàn)場施工管理是非常困難的。它不僅是建筑工程質(zhì)量、進度和成本的有效保證，也是維持企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑。

　　一、傳統(tǒng)工程建設(shè)項目管理的缺點

　　缺乏敏捷性：在每一個細分市場中，都存在著地域、文化、信息資源、技術(shù)條件等諸多問題。多變的市場要求企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)要簡化，便于重組和調(diào)整，大型集團化組織很難對此做出敏捷的反應(yīng)。敏捷性通常在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。如果敏捷性不夠強，企業(yè)就會癱瘓，無法按照原計劃安排要處理的事情。

　　核心能力不突出：這種模式類似于“縱向一體化”模式，迫使企業(yè)將有限的資源配置到多個領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟和核心競爭力。

　　容易產(chǎn)生“信息孤島”：在集團組織模式下，項目部之間的溝通是通過項目總部來完成的，他們?yōu)榱俗陨砝嫱鶗蝽椖靠偛總鬟_不完整的信息。這使得縱向溝通存在信息漏斗，橫向溝通缺乏橋梁，各個項目分工成為信息“孤島”，導(dǎo)致各個子項目無法很好的整合。除了我國常用的傳統(tǒng)項目管理模式外，大多數(shù)傳統(tǒng)項目管理都有以下優(yōu)點和缺點。

　　二、泛普軟件分析如何告別傳統(tǒng)工程建設(shè)項目管理

　　管理轉(zhuǎn)型:為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，使商業(yè)企業(yè)向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，加強管理。業(yè)務(wù)與IT技術(shù)的深度融合簡單、實用、高效，大大降低了合資項目的資金風(fēng)險，有效控制了直營項目的實際成本，提高了建筑企業(yè)的日常辦公效率。

　　經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變:企業(yè)要想摒棄傳統(tǒng)的項目管理模式，必須做好經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，加深對多元化、專業(yè)化經(jīng)營的認識，把握市場的發(fā)展趨勢，跟上市場動態(tài);考慮自身實力，從自身出發(fā)，做好觀念轉(zhuǎn)化。

　　如何告別傳統(tǒng)的項目管理模式?關(guān)鍵是在知道自己不足的基礎(chǔ)上，做好管理升級轉(zhuǎn)型;選擇更專業(yè)、更現(xiàn)代化的工程項目管理軟件輔助管理;提高員工的素質(zhì)和責(zé)任感，通過動態(tài)管理的原則管理項目。

　　三、應(yīng)用泛普工程項目管理軟件優(yōu)點分析

　　1、項目管理水平提高

　　在傳統(tǒng)建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程信息的分析和管理往往需要大量的人力和物力，這不僅會增加工程成本，還會影響工程管理的效率。如果合理應(yīng)用信息技術(shù)，可以快速收集整理建設(shè)項目的信息，然后進行合理分類存儲，從而不斷提高建設(shè)項目的管理水平。

　　2、優(yōu)化項目流程

　　在建筑工程發(fā)展中，加強信息技術(shù)的應(yīng)用，可以全面優(yōu)化施工流程，使工程建設(shè)朝著規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的方向前進，合理配置施工資源，從而有效保證工程建設(shè)質(zhì)量。

　　3、風(fēng)險管理

　　在建設(shè)項目的實施過程中，許多環(huán)節(jié)都隱藏著風(fēng)險。如果這些方面不規(guī)范，合理規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，會給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟風(fēng)險。在施工管理中合理應(yīng)用信息技術(shù)，可以有效規(guī)避上述風(fēng)險，保證各個環(huán)節(jié)的有效工作，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　泛工程項目管理軟件致力于解決建筑企業(yè)工程項目管理的難題。應(yīng)用中心配備了工程項目管理、客戶管理、制造、發(fā)票等應(yīng)用。