長沙市科技項(xiàng)目項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　企業(yè)科技項(xiàng)目管理旨在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)，確?？萍柬?xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。它通過協(xié)調(diào)各種關(guān)系，將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)有效地整合到科技活動(dòng)中，滿足科技項(xiàng)目的申請(qǐng)、立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收的要求，實(shí)現(xiàn)科技資源的優(yōu)化組合和高效利用，促進(jìn)科技項(xiàng)目的成果、效益和人才的發(fā)揮。無論是直接的資金支持，都達(dá)到了前所未有的高度。加強(qiáng)企業(yè)科技項(xiàng)目管理，對(duì)提高其實(shí)施效率、運(yùn)行質(zhì)量、成果水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“名利雙收”具有重要意義。

　　一、科技項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、項(xiàng)目驗(yàn)收流于形式。由于管理流程、考核等一些原因，科技項(xiàng)目驗(yàn)收程序不規(guī)范，不能根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行最終驗(yàn)收，或者給予驗(yàn)收評(píng)估專家的評(píng)審時(shí)間不夠，評(píng)估方法不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，成果驗(yàn)收不夠全面，不利于后期成果的推廣應(yīng)用。

　　2、項(xiàng)目立項(xiàng)必要性論證不足?？萍柬?xiàng)目的重點(diǎn)是創(chuàng)新性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，要有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目申請(qǐng)人對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案、可行性和必要條件缺乏清晰的了解和分析。目對(duì)少數(shù)疑難人格問題有必要立項(xiàng)。相對(duì)于目前要投入的人力物力，后期產(chǎn)出太少，得不償失。項(xiàng)目申請(qǐng)人在申請(qǐng)前未對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行充分調(diào)查，如加工試件和調(diào)試試驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?，?dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重延誤。

　　3、缺乏進(jìn)步性和遠(yuǎn)見，在實(shí)施過程中，未能將科技發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)科技發(fā)展實(shí)際水平相結(jié)合，未能突出科技項(xiàng)目管理最重要的特點(diǎn)，未能將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢融入項(xiàng)目選擇中，造成項(xiàng)目選擇的滯后性、孤立性和低水平，導(dǎo)致企業(yè)科技項(xiàng)目缺乏先進(jìn)性和前瞻性，更談不上在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料等產(chǎn)業(yè)化方面的突出成果。

　　二、科技項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　1、搭建跨學(xué)科、跨單位協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)

　　隨著全球化進(jìn)程進(jìn)一步加快和市場競爭白熱化，科研合作與協(xié)同日益重要，跨學(xué)科或是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的項(xiàng)目無論在數(shù)量上還是在投資經(jīng)費(fèi)數(shù)額上都是逐年呈增多趨勢?？蒲泻献髋c協(xié)同是未來發(fā)展趨勢，但在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，由于學(xué)科壁壘和組織利益分化，實(shí)現(xiàn)有效的科研合作與協(xié)同非常困難，需要科研項(xiàng)目管理單位在宏觀層面實(shí)施規(guī)劃與協(xié)調(diào)，從制度層面真正搭建起跨學(xué)科、跨單位協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。

　　2、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理

　　科學(xué)的管理體系是科研項(xiàng)目取得成功的重要因素，科研項(xiàng)目的完成需要投入人力、資金、技術(shù)，投入與產(chǎn)出之間是復(fù)雜的非線性關(guān)系，投入多并不意味著收益好，只有對(duì)各種資源進(jìn)行有效管理，科研項(xiàng)目才能取得成功。實(shí)施過程是承接立項(xiàng)與驗(yàn)收的中間環(huán)節(jié)，是獲取科研成果的途徑，直接影響科研成果的質(zhì)量與效果。有效的過程管理是降低科研風(fēng)險(xiǎn)、提高科研項(xiàng)目績效、控制科研成果質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)。

　　3、完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制

　　促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要手段?？梢越档蛦蝹€(gè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化資金的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，建立以國家投資引導(dǎo)、企業(yè)投資為主、外資、個(gè)人和社會(huì)各界共同參與的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，是加快政府投資科技成果轉(zhuǎn)化的必然選擇。加快建立科研項(xiàng)目成果信息庫，搭建產(chǎn)學(xué)研信息交流平臺(tái)，促進(jìn)科技交流和成果轉(zhuǎn)化。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理系統(tǒng)的好處有哪些

　　1、針對(duì)性強(qiáng)

　　由于工程項(xiàng)目不同，對(duì)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能需求是不一樣的，因此項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要有針對(duì)性的選擇，這樣才能更好的發(fā)揮作用，才能更好的為項(xiàng)目的進(jìn)行助力，同時(shí)也能在項(xiàng)目中更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

　　2、適用性廣泛

　　為了讓項(xiàng)目項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的協(xié)助，是需要管理人員、操作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的，而且能夠同時(shí)進(jìn)行，這樣軟件才能更好的滿足工作的需求，適用性更強(qiáng)的軟件也能提升我們的工作效率。

　　3、操作更加簡單

　　項(xiàng)目項(xiàng)目管理系統(tǒng)在具備多種功能的同時(shí)，其使用方法也需要更加的簡單。只有操作方法簡單，工作人員才能更快的上手，也不會(huì)對(duì)工作人員的使用造成壓力。操作簡單，工作人員之間也能更好的協(xié)助，更輕松的完成整個(gè)工程。

　　4、功能強(qiáng)能擴(kuò)展

　　人是需要進(jìn)步的，軟件也是一樣的道理，軟件要可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，這樣我們在使用過程中遇到問題，出現(xiàn)問題，及時(shí)的優(yōu)化，才能減少企業(yè)額外購買的費(fèi)用，而項(xiàng)目項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能非常強(qiáng)大，能擴(kuò)展。

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是為了幫助企業(yè)提升管理的，項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的好處有很多，如人力資源，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，資金投入，時(shí)間，成本，質(zhì)量等等，它是一個(gè)集成信息化的管理系統(tǒng)，也是以項(xiàng)目管理為核心的，這家公司對(duì)項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)是將企業(yè)中的市場營銷、銷售過程、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)等都可納入項(xiàng)目管理軌道。通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可全面管理公司業(yè)務(wù)，加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作，有效配置和共享資源，減少計(jì)劃拖延和降低運(yùn)營成本。