湖南企業(yè)工程管理軟件使用方便

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　工程在整體建設(shè)和發(fā)展中是非常重要的，相關(guān)部門必須給予高度的重視，要規(guī)范市場管理問題，強(qiáng)化市場規(guī)范度，提高市場準(zhǔn)入門檻;要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，讓全行業(yè)自覺去管理，從而真正升華工程;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，使人們能夠遵守相關(guān)的行為規(guī)范，完善工程管理。才能更好地促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，滿足人民的生活條件。

　　一、工程管理存在常見的問題

　　1、市場規(guī)范化管理存在缺陷，現(xiàn)在很多工程建設(shè)都是由地方主管部門或者委托單位承擔(dān)，一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒有具體落實，一些相關(guān)手續(xù)也沒有積極落實和辦理，突擊檢查后才補(bǔ)辦。在建設(shè)過程中，由于是投資項目，一般對工期有嚴(yán)格的要求。施工單位往往會在整個工程的施工進(jìn)度上做文章。整個工程的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督和控制。

　　2、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項目進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項目進(jìn)度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴(yán)重影響了項目的順利施工。

　　3、建設(shè)主體缺乏責(zé)任感。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進(jìn)行，往往對工期要求嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點和障礙，甚至隨意更改設(shè)計和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。

　　二、工程管理問題的對策

　　1、規(guī)范行業(yè)管理體系的運行

　　針對當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，職能部門要充分開展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新思路，構(gòu)建行業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項目各項工作合法、合法、可控、科學(xué)、高效開展。制度是施工管理的基礎(chǔ)。在管理制度的約束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　2、加強(qiáng)項目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實各個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工人員應(yīng)加強(qiáng)對關(guān)鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。

　　3、健全管理組織，落實管理責(zé)任制

　　項目通常采用招標(biāo)和中標(biāo)的方式進(jìn)行。應(yīng)建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)項目經(jīng)理部、項目施工部、專業(yè)施工隊三級質(zhì)量管理體系，落實各部門職責(zé)，確保施工過程中各作業(yè)隊伍相互配合。在施工中，要及時解決技術(shù)問題，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項目管理更加清晰完善。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、項目的執(zhí)行和管理更規(guī)范

　　工程項目行業(yè)的主要業(yè)務(wù)都是以項目為核心的，如何管理好這些項目成了非常重要的任務(wù)。由于項目管理不當(dāng)造成的利潤減少很普遍，因此管理者需要利用好工程管理軟件使各項目的任務(wù)得到規(guī)范、合理的執(zhí)行。

　　2、加強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作能力

　　工程項目行業(yè)的部門比較多，每一個項目牽涉的人員也多，如何安排好各項目的人員分工，是專業(yè)的工程項目行業(yè)的管理軟件，我們有專門的人工管理模塊，可以對工地工人進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，使項目完成率和團(tuán)隊協(xié)作能力大幅提升。

　　3、提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

　　工程行業(yè)的各個項目之間是有共同之處的，如何管理好這些項目不能僅僅依靠管理經(jīng)驗，而應(yīng)該有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計依據(jù)。是以項目的生命周期提升管理，我們可以為項目提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，包括事前預(yù)算規(guī)劃、事中成本控制、事后生產(chǎn)力分析，促使項目管理能力不斷改進(jìn)。

　　4、提升企業(yè)的信息化水平

　　企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成了衡量一個企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展艱難，主要就是因為沒有采用智能化、信息化的管理方式，企業(yè)管理落后，整個企業(yè)的競爭力自然下降。是企業(yè)級SaaS服務(wù)的先行者，是深度定制的SaaS ERP，我們致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其適用于建筑工程行業(yè)中的中小企業(yè)。

　　總之，隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。質(zhì)量管理在建設(shè)項目中變得越來越重要。采用適宜的質(zhì)量管理方法，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。還需要定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，將施工任務(wù)落實到每個人，控制工程進(jìn)度，做好建筑工程施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量。