企業(yè)不同發(fā)展時期的人力資源管理

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商海浮沉，無論是哪個企業(yè)，都需要經(jīng)歷四個發(fā)展階段，那就是初創(chuàng)期，成長期，成熟階段，衰退期。

如下圖所示：

不同的發(fā)展階段，其經(jīng)營策略必然有所不同，相應(yīng)的其人力資源管理的重點也完全不同，我們時常聽到一些企業(yè)說，我要學(xué)華為的人力資源管理，我要學(xué)海爾的人力資源管理，仿佛一些先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理就是標(biāo)桿和典范，一學(xué)就能做好本公司的人力資源管理，殊不知，每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，在不同的經(jīng)營環(huán)境下，它的人力資源策略也是不同的。筆者根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展的四個階段，人力資源的側(cè)重點都不是一樣的。詳細(xì)分析如下：

一、初創(chuàng)期的人力資源管理。

初創(chuàng)期的企業(yè)特點：生存問題是首要問題。企業(yè)要解決的是先存活下來的問題，突出業(yè)務(wù)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果導(dǎo)向，忽視過程。不管黑貓，白貓，抓到老鼠的就是好貓，企業(yè)資金少，人員少，組織結(jié)構(gòu)簡單，老板起決定作用。

這個階段的人力資源管理一般：講究靈活，沒有規(guī)則。一切以效率和結(jié)果為導(dǎo)向。具體如下：

二、成長期的人力資源管理。

成長期的企業(yè)特點：生存的壓力緩解，企業(yè)期望能做大做強(qiáng)。除了關(guān)注結(jié)果外，還關(guān)注過程。這個階段兩個問題比較突出。一個是員工利益分配問題，員工在經(jīng)歷了企業(yè)的成長之后，覺得企業(yè)營業(yè)收入增加了，自己付出了努力，對收入的期望值也增加了，如何去分配這些員工的價值成了一個關(guān)鍵的問題。另一個問題是責(zé)權(quán)利的清晰，由于初創(chuàng)階段講究的是結(jié)果為導(dǎo)向，因而忽略了各自的職責(zé)和分工，而企業(yè)壯大了，這個時候人員增加了，組織更復(fù)雜了，責(zé)權(quán)利再不清晰就會明顯的降低工作的效率，從而影響整個組織的成長。

這個階段的人力資源管理一般：強(qiáng)調(diào)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的清晰明了。員工的激勵、保留、培養(yǎng)、發(fā)展和合理使用成為人力資源管理重點。

三、成熟期的人力資源管理

這個階段的企業(yè)特點：業(yè)務(wù)成熟，利潤增加，公司發(fā)展穩(wěn)定，組織機(jī)構(gòu)臃腫，人員的協(xié)調(diào)性差。

這個階段人力資源管理：協(xié)作、創(chuàng)新。具體如下：

四、衰退期的人力資源管理

這個階段企業(yè)的特點：業(yè)務(wù)開始衰退，逐漸淡出市場，裁員。

這個階段的人力資源管理：裁員，增效。具體包括：