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5月5日，網(wǎng)盛生意寶發(fā)布公告稱，4月30日，其已與浙江閱?？萍加邢薰炯捌涔蓶|簽訂《出資轉讓協(xié)議》。協(xié)議規(guī)定，網(wǎng)盛生意寶以1800萬元入主閱?？萍?，持股100%。這是網(wǎng)盛生意寶繼2007年收購中國服裝網(wǎng)后的第二次大動作。

　　如果簡單地從賬面上看，閱?？萍冀?jīng)營慘淡：截至2008年3月31日，閱?？萍假Y產(chǎn)總計僅1089萬元，第一季度主營業(yè)務收入為437.9萬元，凈利潤則為負49萬元。但實際上閱海科技的實力遠非賬面上能體現(xiàn)。其旗下的中華紡織網(wǎng)是中國最具影響力的紡織行業(yè)網(wǎng)站，擁有十分堅實的用戶基礎，只不過是因為紡織行業(yè)電子商務的進程偏慢，才限制了其盈利的規(guī)模。但其實其CEO陳學軍早在幾年前就不再局限于做行業(yè)性的電子商務網(wǎng)站，而是涉足紡織行業(yè)的ERP軟件和手持終端設備的研發(fā)，這些業(yè)務如今已經(jīng)被剝離閱?？萍迹鋷淼默F(xiàn)金收益預計遠遠超過網(wǎng)站本身。

　　收購完成后，閱?？萍嫉氖找骘@而易見，那就是未來極有機會完成借殼上市；但網(wǎng)盛生意寶呢？他能通過并購獲得什么？

　　如果拋開并購后未來利潤增加帶來的股票表現(xiàn)，網(wǎng)盛生意寶在這次并購中獲得最重要的兩點是資源和團隊?？蛻糍Y源的價值自不必說，跑馬圈地之后，想賺什么錢都可以；而團隊也正是網(wǎng)盛生意寶正亟需補充的一個方面。實際上凡是認識陳學軍的人沒有不為他的想法所折服的：在紡織電子商務普及如此不利的行業(yè)，他都能開拓出新的盈利點，都能將客戶資源的效益發(fā)揮到最大化。如果將他的思想復制到別的行業(yè)，或者依托行業(yè)資源整合的基礎探尋新的模式，很有可能創(chuàng)造出行業(yè)網(wǎng)站更寬闊的前景。

　　在網(wǎng)盛生意寶收購閱?？萍嫉那昂螅蚣徔椌W(wǎng)和紡織資源網(wǎng)也都獲得投資，讓人們看到曾經(jīng)無人理睬的行業(yè)網(wǎng)站正在受到資本的青睞。但在很多行業(yè)網(wǎng)站從業(yè)者的眼里，資本引入并非是最重要的。過去很多行業(yè)網(wǎng)站都習慣于悶著頭做事情，如果方向和決策本身就存在問題，即使引入資金也不能挽救網(wǎng)站的未來。相對于此，思想的交流則顯得更為重要。

　　縱觀現(xiàn)在全國各類行業(yè)網(wǎng)站的盈利模式，大體上只分為兩種，即交易型和媒體型。但實際上在具體應用中，各行業(yè)網(wǎng)站提供的服務千差萬別。比如糖酒食品類網(wǎng)站和服裝類網(wǎng)站涉足企業(yè)渠道招商，紡織類網(wǎng)站提供信息化軟件等，都已經(jīng)不能完全用交易型和媒體型的特征所覆蓋?？梢源_定的是，在未來的發(fā)展中，細分行業(yè)網(wǎng)站可做的事情還有很多，但除了深入了解所在行業(yè)特征外，積極打開思路也尤為重要。

　　希望走綜合類行業(yè)網(wǎng)站道路的企業(yè)首先嘗到了交流的好處，比如網(wǎng)盛生意寶、沱沱網(wǎng)等。不論是有意還是無意，在收購過程中，交流都必然地發(fā)揮了深遠的作用。一位從事收購業(yè)務的工作人員說過，不管收購成敗，最重要的是思路的開放。而實際上如果不涉及收購，這類交流的機會也是非常難得的。

　　如今，很多之前曾經(jīng)蓬勃發(fā)展的行業(yè)網(wǎng)站都開始遭遇盈利的瓶頸。面對瓶頸，有些網(wǎng)站開始橫向拓展新的行業(yè)網(wǎng)站，也有網(wǎng)站繼續(xù)著力在本行業(yè)尋找新的盈利點。但實際上這樣的突破都并不容易實現(xiàn)。當然，他們未必有機會通過收購獲得交流的機會，但如何打開思路、尋找行業(yè)網(wǎng)站內部交流的機會，仍然是一個需要仔細考慮的問題。盡管這個問題看上去容易解決，但人往往都是在這種看似容易的問題上摔跟頭。