石化行業(yè)信息化建設呈現高點分化態(tài)勢

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目前，石油和化學工業(yè)約占全國工業(yè)增加值的13%、工業(yè)總利潤的20%，是我國國民經濟的基礎性和支柱性產業(yè)。石化行業(yè)是我國信息化建設應用水平較高的行業(yè)，在信息技術的驅動下，正由傳統工業(yè)向高度集約化、高度知識化、高度技術化工業(yè)轉變。石化行業(yè)的信息化建設，正呈現高點分化態(tài)勢?！　?/P>

環(huán)境：重新審視

石化行業(yè)信息化建設過去幾年一直呈現快速發(fā)展的態(tài)勢，根據監(jiān)測結果，石化行業(yè)2006~2008年信息化投入分別達到77.0億元、88.0億元和95.4億元，均呈現大幅度增長。有專家指出，從一個事物的發(fā)展規(guī)律來看，長期處于高速發(fā)展是不可能也是不正常的，全球金融危機實際上是給石化行業(yè)的信息化投入踩了一腳剎車，避免了信息化的盲目投入和無限擴張，能夠讓整個行業(yè)冷靜下來，重新審視未來信息化的發(fā)展方向，重新考慮哪些信息化建設內容真正能夠最大限度支撐行業(yè)業(yè)務的發(fā)展。

國際金融危機來了，石化行業(yè)各企業(yè)也相應緊縮銀根，更加小心謹慎地對待各種項目的投入，在這樣的背景下，“砍項目、費用”、“練內功”雖有無奈之嫌，但不失為各企業(yè)可采取的兩種理性策略。“砍項目、費用”并不是要把項目拿掉，而是更精準地把握信息化方向，把有限的人力和財物資源投入到最迫切、最需要的項目中去。某些不是特別急迫的IT項目可以在目前的信息化建設計劃中暫時擱置，待遇到更合適的時機再重新提上日程。金融危機給企業(yè)提供了“練內功” 的機會，各企業(yè)可抓住機會快速完成產業(yè)結構調整，梳理企業(yè)內部管理流程，攻破企業(yè)在常規(guī)生存環(huán)境下某些無法完成的技術、管理壁壘。

特色：龐大復雜

石化行業(yè)是一個產業(yè)鏈很長的行業(yè)，從石油的勘探開發(fā)到生產、運輸、加工、銷售，最后到大家的手里。它跨越了三個領域，一個是采集領域，一個是制造領域，還有一個是流通領域，就是產品銷售領域。石油化工行業(yè)產業(yè)結構是很復雜的，所以，它的信息系統的體系也是很復雜的，各塊的特點不一樣，對信息系統的要求不一樣，所采用的技術也不會一樣。

作為一個能源行業(yè)，石化企業(yè)的信息化具備自身的特點。首先，石化企業(yè)在生產優(yōu)化與管理方面的需求比較強，MES的驅動力是更多面向“向管理要效益”、降低成本和提高綜合競爭能力等。其次，石化企業(yè)一般都是大型企業(yè)，其信息化投入一般金額較大，所以非常重視信息化的總體規(guī)劃，在產品的選型上也傾向于采用成熟的產品化軟件。此外，對于集團化的企業(yè)來說，由于企業(yè)機構龐大，擁有不少的下屬機構和二級企業(yè)，縱橫交錯的管理使信息化實施的難度很大，一般都要求各級管理部門自上而下地推進。最后，石化企業(yè)作為行業(yè)的領頭羊，涉及全行業(yè)全流程的管理，標準化是能源企業(yè)信息化中很重要也很困難的事情。只有做到了標準化，才能真正保證系統的集成應用、信息資源的高度共享以及不同部門不同流程之間的協同運作。