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ITIL3.0新變化全面詳解

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張賽靜

ITIL架構(gòu)更新

新的ITIL3.0版本沒有完全脫離最初的ITIL基本原理和流程。ITIL2.0和ITIL3.0的差別主要源自ITSM市場的完善,以及人們對ITSM在業(yè)務(wù)中所扮演角色的更深刻的理解。

ITIL3.0最顯著的變化就是將架構(gòu)清晰地劃分為三部分,旨在延長ITIL3.0的生命周期,并針對特定情況為ITIL用戶提供更加明確的指導(dǎo)。這三部分內(nèi)容是:第一,5本核心手冊,圍繞服務(wù)生命周期方法闡述了ITSM的基本構(gòu)建模塊;第二,補(bǔ)充材料,主要為滿足特定情景或案例的需求而提供;第三,增值產(chǎn)品,如模板和工作流程圖。

ITIL3.0突破性的改進(jìn)還包括:能夠就當(dāng)前法律和法規(guī),如《薩班斯-奧克斯利法案》,遵從和正式治理模型提供指導(dǎo);行業(yè)指導(dǎo)及特定課題指導(dǎo),包括用于解決特定垂直市場和行業(yè)問題的實施模板;包括面向外包、合包和共享服務(wù)模式的服務(wù)管理戰(zhàn)略等新課題;ITIL3.0一流的服務(wù)管理知識系統(tǒng)囊括了當(dāng)前的實踐,能夠為主動式服務(wù)管理提供支持等,目的是使其平穩(wěn)地集成到當(dāng)前的服務(wù)管理運(yùn)營中,同時更加強(qiáng)調(diào)運(yùn)營效率。

ITIL3.0的架構(gòu)

引入生命周期理論

原來ITIL的核心就是服務(wù)交付和服務(wù)支持這兩大模塊,互相之間沒有太多聯(lián)系,沒有對業(yè)務(wù)和IT的快速變化作充分的考慮。ITIL3.0將從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作三個層面,針對業(yè)務(wù)和IT快速變化提出完整的服務(wù)管理實踐方法,把所有IT服務(wù)管理的最佳實踐按照生命周期重新組合,分為5個模塊:服務(wù)策略、服務(wù)設(shè)計、服務(wù)轉(zhuǎn)換、服務(wù)實施、服務(wù)改進(jìn)5大模塊。這5大模塊實際上形成了PDCA(Plan-Do-Check-Act)的流程,共同形成ITSM實施的生命周期:在面向?qū)嶋H決策制定的服務(wù)策略階段,定義了IT的角色和要求,以確保整個業(yè)務(wù)的成功;在規(guī)劃實際服務(wù)藍(lán)圖的服務(wù)設(shè)計階段,IT將對服務(wù)進(jìn)行設(shè)計,使之能夠滿足企業(yè)功能和性能的需求,同時具備可管理性和經(jīng)濟(jì)高效性;旨在改善管理變更、降低風(fēng)險并保證質(zhì)量的服務(wù)轉(zhuǎn)換階段,對服務(wù)進(jìn)行測試,并以可控的方式將其引入基礎(chǔ)設(shè)施;旨在提高服務(wù)穩(wěn)定性和響應(yīng)能力的服務(wù)實施階段,真正提供服務(wù)并對服務(wù)進(jìn)行支持;在應(yīng)用服務(wù)衡量的持續(xù)性服務(wù)改進(jìn)階段,對服務(wù)確定方法的質(zhì)量和成本進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控,從而改進(jìn)服務(wù)確定方法的質(zhì)量并降低其成本,同時使其與不斷變化的業(yè)務(wù)需求保持一致。

此次惠普的幾位專家作為唯一受邀加入ITIL修訂專家組的廠商代表,全程參與討論并負(fù)責(zé)撰寫了服務(wù)實施的全部內(nèi)容。這從另一個側(cè)面說明,惠普一貫力推的ITSM模型及其管理生命周期概念已經(jīng)通過實踐的檢驗并取得廣泛認(rèn)可。

提供豐富的新資源

ITIL3.0的IT管理色彩將進(jìn)一步淡化,流程導(dǎo)向的服務(wù)管理理念會更加濃重。在項目實施過程中,咨詢顧問會根據(jù)企業(yè)的實際需求和IT框架,靈活運(yùn)用ITIL進(jìn)行流程設(shè)計,從而將ITIL3.0的內(nèi)容自然地融入企業(yè)的實際環(huán)境中,這就需要借助更多資源來幫助企業(yè)和廠商實現(xiàn)目標(biāo)。ITIL的這次更新充分考慮了ITIL在企業(yè)中的應(yīng)用情況,將為企業(yè)實施ITIL提供豐富的資源。其中,行業(yè)案例樣板將為企業(yè)高層管理者提供如何針對其業(yè)務(wù)采用ITIL,或如何改進(jìn)、拓展ITIL的應(yīng)用案例。ITIL3.0將建立一個經(jīng)驗和教訓(xùn)共享的知識庫,這對最佳實踐案例的研究是非常有益的。ITIL3.0還將把PMBOK、PRINCE2中的指南和通用模板與案例研究等整合到一起,為組織實施流程提供豐富的最佳實踐工作包,使ITIL的部署和實施更加快速、有效。為更加便捷、有效地實施ITIL,ITIL3.0還為各流程,如SLA和配置記錄等的實施提供了一些模板。這些模板會放到互聯(lián)網(wǎng)上不斷地被更新,并可以在線獲取。

增加與其他標(biāo)準(zhǔn)的接口

ITIL3.0的另一個主要變化是增加了與其他標(biāo)準(zhǔn)的整合,如在IT審計方面發(fā)揮著價值的Cobit;在軟件成熟度方面得到廣泛推崇的CMMI,在績效管理方面成績優(yōu)異的六西格瑪?shù)?。如何將這些國際流行的標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)融合在一起并發(fā)揮更大優(yōu)勢,同時避免一個企業(yè)存在多種標(biāo)準(zhǔn)造成的沖突,成為這次ITIL更新的一項關(guān)鍵內(nèi)容。

可見,此次更新讓ITIL更有價值,同時也給中國企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在幫助中國企業(yè)抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)方面,ITSM廠商應(yīng)該作出更大的貢獻(xiàn)。今年8月,惠普ITSM首席顧問、國際ITSM領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物、ITIL3.0服務(wù)運(yùn)營使用手冊的作者之一—大衛(wèi).加農(nóng)(David Cannon)將訪華,為中國企業(yè)詳細(xì)介紹ITIL3.0及其對企業(yè)實施ITSM的影響。相信此舉將幫助中國企業(yè)更好地利用ITIL3.0提升自身的IT服務(wù)管理水平和企業(yè)競爭力。

來源: 賽迪網(wǎng)-中國計算機(jī)報

發(fā)布:2007-03-25 10:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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