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討論：今天的CIO，明天的CEO？

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　　宋江最近比較煩，自從水泊梁山引入風險投資后，不僅自己要向洋鬼子董事會匯報工作，手下的弟兄們也開始不安分，其中以梁山信息化這件事最讓人鬧心。

　　開始的時候，宋江根本沒把信息化當回事，后來覺得以信息化為由向朝廷要點錢也不錯，就讓秘書向上面打了個報告。錢下來以后，宋江把ERP項目交給計算機中心主任李逵來做。沒想到這個“死心眼”只想著為梁山做貢獻，完全不考慮別人的感受。很多運作流程一經(jīng)改變，宋江過問起來很不方便。一氣之下，宋江炒了李逵，讓銷售總監(jiān)林沖重新做信息化的規(guī)劃。

　　愚忠的林沖事事按照宋江的心意做事，在兄弟利益、宋江心意和信息化流程之間苦苦謀求生存空間，結(jié)果ERP項目成功上線，兄弟皆大歡喜。然而，由于項目給林沖提供了很多與兄弟接觸的機會，林沖一下變得大受歡迎。胸懷嫉妒的小人找宋江打小報告，說林沖野心不小，沒準要造反。宋江聽后，狠狠心把林沖也給炒了，提拔自己原來負責辦公室工作的女兒翠花做CIO。林沖傷心欲決，轉(zhuǎn)投咨詢公司做顧問，此是后話。

　　后來，對信息化一竅不通的翠花不但對項目二期推進不力，還在接受記者采訪時漏了怯，被媒體口口相傳笑掉了大牙。宋江自覺顏面掃地，只好把翠花又換下來，讓沉著老練的咨詢服務事業(yè)部部長吳用上場。

　　幾番折騰之后，宋江心力交瘁。細想之下，實在不知自己做錯了什么。CIO作為一個外來職務，誰也說不清他到底該有什么權(quán)力，該有什么職責，到底應該讓什么樣的人當。從工作效果來看，在過去的幾個人中似乎林沖做得最出色，也最得人心。而也正是這種成功使林沖從一個普通的業(yè)務部門領導跨入高級管理層。以前接受記者采訪的時候，哪里有他說話的份，后來居然也敢侃侃而談了。

　　宋江清楚地記得自己看過的一份調(diào)查。那份調(diào)查對500位CIO進行了采訪，發(fā)現(xiàn)如今CIO在企業(yè)里的定位跟兩年前有很大的差距。那份調(diào)查還認定，作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度治理結(jié)構(gòu)必然的發(fā)展趨勢，中國的CIO必然在不久的將來逐漸走向公司的高級管理層，甚至形成權(quán)力的中心?？催^之后，宋江心里頗為不服：開投資會的時候我不找CIO，提撥人我也不找CIO，他怎么就能成為權(quán)力中心?

　　這一日，宋江在開會時宣布實施機構(gòu)扁平化。不料當時吳用就站出來說，扁平化可以，公司的決議我非常贊同，但是我要提一點：明年上半年先撥三百萬兩給我OA。宋江表示，今天只討論大的戰(zhàn)略，OA的事以后再討論。沒想到吳用當場就爭個面紅耳赤：“實現(xiàn)扁平化后，領導同時要面對25個弟兄，哪怕每個人每個月找你幾次就被煩死了。國外很多組織實現(xiàn)了扁平化，一個領導管理的人數(shù)超過幾十個甚至上百個，只有信息化到了一定程度才能實現(xiàn)這種管理!”

　　被當面說得下不了臺，對宋江還是第一次。不過在這之后，宋江每次開高層管理會議都不忘叫上吳用。對于造反的風言風語，從此再不理會。宋江想通了，自己當初趕走林沖實在不是明智之舉。按照如今的權(quán)力分配，CIO也就是給CEO做個幫手，提提建議而已。不管CIO經(jīng)過多少項目的洗禮，管理了一只多么精干的隊伍，其所考慮的仍然是組織內(nèi)部的問題，而看不到整個組織發(fā)展的方向。因此，什么“今天的CIO，明天的CEO”完全是狗屁理論。即使在國外，最過分也就是CIO與CEO一起向董事會匯報工作，而這也要等到“信息化”真正融入企業(yè)的各個角落，今天的梁山差遠了。

 

發(fā)布：2007-03-28 13:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]