零售crm可以從以下二個(gè)方面更好地利用客戶(hù)資源

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　　企業(yè)，比如金融機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、旅行社、零售商、汽車(chē)廠(chǎng)家、通信公司等，一般都能通過(guò)日常業(yè)務(wù)收集到大量的客戶(hù)個(gè)人信息，但僅是收集和存儲(chǔ)大量的客戶(hù)信息，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多效益。CRM則把技術(shù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，泛普軟件使企業(yè)可以從以下二個(gè)方面更好地利用客戶(hù)資源：以客戶(hù)個(gè)體消費(fèi)習(xí)慣為基礎(chǔ)確定目標(biāo)市場(chǎng);從獲利角度分析客戶(hù)行為;用于評(píng)價(jià)企業(yè)自身的服務(wù)水平。

　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的CRM目標(biāo)，企業(yè)必須明白誰(shuí)可能成為自己的顧客，并了解顧客可能的購(gòu)買(mǎi)行為。對(duì)大量的客戶(hù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使企業(yè)了解不同客戶(hù)群體的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和商品購(gòu)買(mǎi)傾向，確定企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分策略。當(dāng)然，客戶(hù)數(shù)據(jù)分析需建立在企業(yè)的業(yè)務(wù)模型上，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品，零售crm建立篩選模型，對(duì)大量的客戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的相關(guān)分析。企業(yè)的CRM方案還要以客戶(hù)為線(xiàn)索，圍繞客戶(hù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，把涉及客戶(hù)的所有企業(yè)內(nèi)組織有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，最大程度地提高顧客的滿(mǎn)意度。這樣的CRM方案將貫穿企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)。

　　1、支撐CRM的技術(shù)和業(yè)務(wù)工具

　　企業(yè)的CRM方案是建立在企業(yè)的技術(shù)支持基礎(chǔ)上的，技術(shù)工具的選擇對(duì)CRM的實(shí)施很重要。以下是CRM方案中要用到的技術(shù)工具：a)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù);b)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù);c)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)技術(shù);d)VOIP技術(shù);e)Email和Internet技術(shù);f)無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)。

　　這些技術(shù)工具使客戶(hù)可以通過(guò)多種媒介與企業(yè)的呼叫中心聯(lián)絡(luò)，并用于構(gòu)建和管理企業(yè)的客戶(hù)數(shù)據(jù)資源。企業(yè)的CRM方案需對(duì)企業(yè)的客戶(hù)數(shù)據(jù)資源與企業(yè)的業(yè)務(wù)模型進(jìn)行相關(guān)分析。支持CRM的業(yè)務(wù)工具包括：企業(yè)產(chǎn)品特性;市場(chǎng)細(xì)分策略;銷(xiāo)售渠道集成及監(jiān)管;客戶(hù)聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)和方法。在企業(yè)CRM方案的選擇和實(shí)施過(guò)程中，IT部門(mén)起很重要的作用，其確保從一系列的技術(shù)工具中去選擇最佳工具與業(yè)務(wù)工具進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)CRM方案中技術(shù)工具與技術(shù)工具，技術(shù)工具與業(yè)務(wù)工具，業(yè)務(wù)工具與業(yè)務(wù)工具之間的無(wú)縫連接。

　　2、以產(chǎn)品為中心向以客戶(hù)為中心的轉(zhuǎn)變

　　在電子商務(wù)迅速發(fā)展的今天，客戶(hù)對(duì)于商家和產(chǎn)品的選擇可以簡(jiǎn)單到只是點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)。傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心進(jìn)行的企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)的應(yīng)用，其基本的出發(fā)點(diǎn)在于：客戶(hù)是喜歡我們的產(chǎn)品才來(lái)購(gòu)買(mǎi)。在信息、技術(shù)的交流不發(fā)達(dá)的早期時(shí)代，這種觀點(diǎn)是有價(jià)值的。但在現(xiàn)代社會(huì)，信息和技術(shù)的全球化融合越來(lái)越快，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重。零售行業(yè)crm通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，剛開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品可以占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。但也許3個(gè)月后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就做出了同樣的產(chǎn)品，于是企業(yè)的新市場(chǎng)又在漸漸失去。因此，企業(yè)要從產(chǎn)品到客戶(hù)的認(rèn)識(shí)模式轉(zhuǎn)變到從客戶(hù)到產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)模式，這樣才能更好地留住客戶(hù)，企業(yè)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展。

　　企業(yè)的CRM方案強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心，CRM方案以客戶(hù)為線(xiàn)索貫穿企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用，泛普軟件-零售crm使客戶(hù)對(duì)企業(yè)和其產(chǎn)品的體驗(yàn)成為企業(yè)產(chǎn)品的附加值，該附加值又使企業(yè)在產(chǎn)品本身可能的同質(zhì)性問(wèn)題之外區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高客戶(hù)的品牌忠誠(chéng)度。