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讓CRM軟件走進心里,要從主觀上接受認可
讓CRM走進心里,要從主觀上接受認可
當你初步認識了CRM之后,一定要打心眼里覺得它很贊,才能把它用得更好。簡單闡述,如何認可:
1.BOSS本人要對實行CRM有全面和正確的認識
這個時候要表現(xiàn)出領導的決心和決斷,甚至添加一些制度和規(guī)則。CRM會給企業(yè)帶來價值,但同時也是一種企業(yè)的變革,恐怕不能速成,有時因體系的震蕩,人員排斥可能會引起負面情緒出現(xiàn)。泛普軟件在經(jīng)過十多年的積累沉淀,可以負責任的說,實施CRM后,只要方向清楚,顧客利益與公司利益的結合之后必然會帶來越來越多的收益。畢竟我們這是要放長線釣大魚哦。
2.CRM的成功需要全員的參與
整個團隊的目標也要變了,從短期銷售數(shù)量轉(zhuǎn)向注重顧客的長期價值。短期的促單、逼單確實可以獲取一定的銷售額,但是如果沒有長期的跟進和維護,客戶在我們這里就僅僅是一個個簡單的顧客而已,與我們沒有交集,看上去毫無“生機”。讓全體員工意識到CRM對大家將產(chǎn)生長期的好處,比如用泛普軟件-軟件銷售漏斗工具,來營造一個健康的團隊形態(tài),每一個個人的工作邏輯也像是生態(tài)圈一樣,不斷循環(huán)。
3.狠下心來徹底改變過往的工作方式
我們應該更敏感,注重客戶數(shù)據(jù)收集:crm管理軟件包括姓名聯(lián)絡方法,生活習性,紀念日,心理特征,購買時間、頻度、賬期習慣、數(shù)量等信息。靈活運用數(shù)據(jù)庫查詢:把客戶龐雜的信息整理歸納,不是為了儲存,而是全面了解顧客后,制定個性化服務。
我們應該更靈活,嘗試使用手機移動互聯(lián)網(wǎng)辦公:隨時隨地向客戶提供產(chǎn)品和服務信息、聽取客戶意見和進行記錄整理。當然手機端可以拓展更多的工作場景,比如泛普軟件-軟件掌中寶,可以聽日報、說日報、拍名片識別導入客戶、掃二維碼等效率辦公的功能。
4.鼓勵員工積極主動學習CRM系統(tǒng)
尤其是要把CRM做為一項長期的學習項目,因為學習使用操作的軟件,不是一個簡單機械作業(yè),期間,員工在不斷地學習如何提高客戶價值,如何有效運用自己的時間,如何有效去提升個人業(yè)績。通過更好的"對話"與客戶保持長期的關系,恐怕遠遠勝過無目的自由推銷。在大數(shù)據(jù)時代,用信息分析的方法做事,漸漸成為主流。別忘了,你不動的時候,你的同行都在精益求精。泛普軟件-CRM軟件已經(jīng)適用于53個行業(yè),這其中有傳統(tǒng)行業(yè)、有新興產(chǎn)業(yè)、有創(chuàng)業(yè)工作室、還有有上市公司……會發(fā)現(xiàn),總有一些企業(yè)的管理者,他們擁有敏銳的嗅覺,他們用CRM來工作規(guī)范,取代那些無謂的、耗時耗力的內(nèi)部員工培訓。
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