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crm企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用效益
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CRM企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用效益
crm企業(yè)管理系統(tǒng)的基本思想就是將企業(yè)作為一個(gè)整體,以整體利益最大化的出發(fā)點(diǎn)去考量。運(yùn)用系統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)各種資源如訂單、庫存、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制,使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展,并達(dá)到整體效益的最大化。這將促使企業(yè)管理方式由定性向定量發(fā)展,將用系統(tǒng)的、量化的觀點(diǎn)考慮問題,運(yùn)用預(yù)測(cè)和各種邏輯模型來定量分析和控制企業(yè)的問題。
(1)保證了計(jì)劃執(zhí)行的一貫性。
事前計(jì)劃,事中控制,事后分析反饋在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中得以實(shí)現(xiàn)。要在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過程中激發(fā)每個(gè)企業(yè)參與者的責(zé)任心與工作熱情,所有流程的運(yùn)行則發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的力量。
(2)動(dòng)態(tài)應(yīng)變性。
如智邦國際crm企業(yè)管理系統(tǒng)中,有提醒的功能,把各個(gè)崗位需要處理的事情提前跳出提醒,或者當(dāng)某一事件觸發(fā)時(shí)自動(dòng)提醒,比如庫存中某一料件低于安全庫存時(shí)自動(dòng)警報(bào)提醒等。這樣的管控,好在事前就保證了計(jì)劃的順利執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)事務(wù)管理的動(dòng)態(tài)應(yīng)變。
(3)對(duì)癥下藥,讓企業(yè)解除三高的煩惱。
人年紀(jì)大了會(huì)有高血糖、高血脂、高血壓這三高的煩惱,企業(yè)發(fā)展到一定階段也會(huì)有三高的煩惱,高庫存,高應(yīng)收賬款,高成本。使用crm企業(yè)管理系統(tǒng)庫存管理,能在滿足生產(chǎn)的前提下,合理調(diào)整原材料和備件庫存,從而壓縮庫存,減少流動(dòng)資金的占用;生產(chǎn)管理信息化可加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備使用等方面進(jìn)行分析,對(duì)原材料、輔料等庫存及時(shí)調(diào)整,降低生產(chǎn)成本;財(cái)務(wù)部門可對(duì)應(yīng)收款賬齡進(jìn)行分析,保證企業(yè)的及時(shí)回款,避免壞賬、呆賬,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,提高資金使用效率。同時(shí),還可對(duì)企業(yè)的管理費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行有效的監(jiān)控,減少不必要的開支。
(4)提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭力。
未來市場(chǎng)的競(jìng)爭將不再局限于公司與公司之間的競(jìng)爭,而是整個(gè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭。在信息化的條件下,供應(yīng)鏈管理主要是依托電子交易方式,建立與上下游企業(yè)和客戶更快、更方便、更精確的電子聯(lián)絡(luò)方式。
5)物流與資金流的統(tǒng)一。
crm企業(yè)管理系統(tǒng)包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),可以由業(yè)務(wù)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證,減輕財(cái)務(wù)工作者日常的勞動(dòng),并保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)統(tǒng)一及準(zhǔn)確性。
如果說在過去的十年時(shí)間,有很多企業(yè)都對(duì)crm企業(yè)管理系統(tǒng)抱著敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度,那么通過08、09年世界金融風(fēng)暴的洗禮,讓更多企業(yè)明白,只有采用先進(jìn)的企業(yè)管理方法,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流、資金流、信息流進(jìn)行精細(xì)化管控,才能使企業(yè)實(shí)時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提升企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,使企業(yè)立于不敗之地。
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