云crm需求可喜的變化，變得更具體了

有機(jī)會(huì)參與一家上市公司的信息化規(guī)劃與調(diào)研工作，企業(yè)自己在自查、自省和管理需求上所做的工作已經(jīng)很具體，這個(gè)變化實(shí)在是太明顯了。

十多年前也曾在軟件公司做過(guò)售前顧問(wèn)，那是往往是避實(shí)就輕，有虛的、高大上的東西去吸引客戶，然后，大談戰(zhàn)略、基業(yè)長(zhǎng)青什么的，而真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、效率提升從何而來(lái)從不作具體的討論。

這些年過(guò)去，信息化市場(chǎng)基本上是好的一些企業(yè)都已經(jīng)被耕耘了一遍了，該交的學(xué)費(fèi)也已經(jīng)都交了。能解決的問(wèn)題也已經(jīng)解決了，最解決得最好的就是會(huì)計(jì)電算化，靠此起家的公司也賺得盆滿缽滿，除此以外卻是改善不多，特別是業(yè)務(wù)管控與真正企業(yè)所需要的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化更是難見(jiàn)有好的應(yīng)用。

為什么會(huì)有如此變化？

因?yàn)楣芾碚咭呀?jīng)經(jīng)歷了信息化普及時(shí)的迷茫，沒(méi)吃過(guò)豬肉，還有沒(méi)看過(guò)豬跑的？風(fēng)多識(shí)廣，已經(jīng)知道了很多信息化的實(shí)質(zhì)，更見(jiàn)識(shí)過(guò)太多的不如意。因此，靠概念、高大上，通俗點(diǎn)忽悠的方式推廣的信息化已經(jīng)沒(méi)有多大的市場(chǎng)空間了。

現(xiàn)在的企業(yè)人員的改變也是根本的，曾經(jīng)是干一行、愛(ài)一行的勞動(dòng)者現(xiàn)在已經(jīng)很難尋覓了，更沒(méi)有地方去培養(yǎng)。到處是成功學(xué)、創(chuàng)業(yè)等大行其道的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)不得不考慮讓企業(yè)發(fā)展最大程度地降低對(duì)個(gè)人特質(zhì)的依賴，轉(zhuǎn)為靠沒(méi)有回報(bào)要求的系統(tǒng)，這樣只需要把握投資，做好選擇，找到真正能解決企業(yè)管理具體問(wèn)題、能讓操作者一學(xué)就會(huì)的軟件，便成了趨勢(shì)，誰(shuí)先掌握誰(shuí)就先主動(dòng)。

企業(yè)不再需要你告訴他為什么要進(jìn)行管理？該如何進(jìn)行管理？而需要你幫企業(yè)找到系統(tǒng)化解決問(wèn)題各類管理問(wèn)題的辦法，可操作、可執(zhí)行的辦法。這樣才有可能改變現(xiàn)存的問(wèn)題，不然，又是進(jìn)入一個(gè)滿懷信息開(kāi)始、垂頭喪氣低效結(jié)束的輪回。

變是必然的，有的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始這種變化之旅了，這些企業(yè)當(dāng)初選擇信息化也正是有創(chuàng)新意識(shí)，也在求變，只是當(dāng)時(shí)可供選擇的實(shí)在太少，只能選擇那幾個(gè)品牌，也屬于很正常的事。

技術(shù)發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)積累，當(dāng)下可以有所不同的進(jìn)行企業(yè)信息化的，就看企業(yè)自己的智慧和勇氣了。

變化，可喜的變化。

發(fā)布：2007-03-28 11:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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