項目采購
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在電梯安裝過程中，施工方采購原材料時，也總是會遇到一些問題，最主要的還是控制成本以及質(zhì)量問題。采購人員采購不及時，工地材料跟不上，無法開工，供應商到貨不及時等問題，都會影響施工進度。
一、電梯工程企業(yè)在項目采購中漏洞
在項目采購管理環(huán)節(jié)當中，不了解采購計劃，漫無目的的去采購，跑市場，這樣的結(jié)果只會是極其耗費時間，且最終結(jié)果是得不到滿意的，反而會增加整個采購部門的工作量，降低工作效率。
1、前期對電梯原材料的使用沒有計劃預算，采買時就會是一頭霧水，無疑是給采買增加難度。
2、沒有市場調(diào)查，所需的原材料市場價格浮動不清晰，采購員是否與供應商相互勾結(jié)，監(jiān)管不清晰。
3、材料到貨后，驗收不嚴謹，質(zhì)量不合格，退回后重新購買又花費時間，可能還會耽誤施工進度。
4、材料倉庫信息不完善，是否合格入庫，是否工地領用，沒有規(guī)范的記錄。
5、對應電梯的不同類型，使用的材料也會不同，這就可能會導致采購過程中信息錯亂，材料采買錯誤。
6、材料控制不合理，庫存查詢不及時，一個工程完工結(jié)束，材料剩余巨大，增加工程成本。
7、材料的出入庫登記信息不全，一種材料可能會有兩個型號，在記錄時不清晰，可能就會導致材料使用不合格的情況出現(xiàn)。
項目采購計劃是項目采購管理中第一位的和最重要的工作。一般來說，制定項目采購計劃所需的信息有：項目的范圍信息、項目產(chǎn)出物的信息、項目資源需求信息、市場條件、其他的項目管理計劃、約束條件與假設前提。泛普軟件的項目采購管理對流程的優(yōu)化進行升級，可以更好的適合企業(yè)內(nèi)部使用。
二、泛普軟件--電梯工程平臺項目采購的特點
項目采購管理是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目采購目標所采取的一系列管理活動。泛普軟件從項目資金的合理使用角度出發(fā)，探討在項目的采購管理中應該如何降低成本、減少現(xiàn)金流出，并提高項目資金的使用效率。
1、軟件中增加“預算管理”對材料購買預先進行一個估計，在采買就會有方向，按照預算采購，不會盲目購買。
2、可以事先在材料庫當中記錄市場材料信息，以及對應的供應商信息，在系統(tǒng)進行對比，貨比三家，最終選擇合適的供應商。
3、材料到貨后，工作人員進行嚴格的篩查驗收，合格后入庫，填寫“材料驗收登記”。
4、在材料庫當中明確材料分類，在材料領用時，在出庫登記中填寫領用部門、領料用途等信息，清楚知道材料的用處及去向。
5、在采買計劃預算當中，對應電梯類型，針對性的采買，避免采買錯誤的問題發(fā)生。
6、根據(jù)實際使用數(shù)和計劃使用數(shù)進行統(tǒng)計對比，“材料執(zhí)行情況表”就可以清晰的查看實際與計劃數(shù)的對比，便于預測接下來是否還需要購買材料。
7、在材料倉庫中，仔細分清楚主料與輔料的區(qū)別，對應不同型號的材料，減少采買錯誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。
