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科研項目管理信息系統(tǒng)
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科技研究主要集中在政府部門所屬科研機構(gòu)和大學。但限于以往計劃經(jīng)濟下條件下行業(yè)關(guān)系，形成一定重復。大學由于經(jīng)費投入不足，基礎(chǔ)研究受到影響。而企業(yè)卻因為難以得到有效的經(jīng)費，導致技術(shù)開發(fā)不夠。
大學，研究所與企業(yè)之間，在研究與技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)移中缺少一個銜接環(huán)節(jié)，因而困擾著工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低下，技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)以及技術(shù)開發(fā)與市場化環(huán)節(jié)之間存在嚴重脫節(jié)狀況。
國家將決定采取企業(yè)用于活動經(jīng)費和運用創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)生的利潤實行減稅等激勵政策，逐步推動企業(yè)成為活動經(jīng)費投入主體創(chuàng)造必要條件。同時，建立國家級管理體制實施國家科技發(fā)展戰(zhàn)略，對大學在逐步增加科研經(jīng)費投入的同時，推動產(chǎn)學研三者的結(jié)合，加速大學技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)移以及科研成果的轉(zhuǎn)化。
目前，國內(nèi)外許多高校為了加強科研管理，展示科研成果，促進科研信息公享，紛紛在Internet上通過網(wǎng)頁發(fā)布有關(guān)科研信息，有的還開發(fā)了自己的科研管理信息系統(tǒng)。如：北京大學科學研究部通過自己的網(wǎng)站發(fā)布最新科研消息，對科研項目，科研成果等進行管理，并提供科研論壇。總的來說，國內(nèi)大多數(shù)高校以靜態(tài)網(wǎng)頁的方式發(fā)布的有關(guān)科研信息，這種網(wǎng)頁因為缺少后臺Web數(shù)據(jù)庫的支持，不能進行及時的動態(tài)更新。而一些高校開發(fā)的科研管理信息系統(tǒng)，多數(shù)是基于局域網(wǎng)的，有些甚至是單機系統(tǒng)，信息的公享程度很低。這樣的系統(tǒng)很難給科研管理提供有效的支持，并且系統(tǒng)的維護的成本也很高。因此，開發(fā)基于WEB的新型科研管理信息系統(tǒng)，勢在必行。
過去很長時間，很多高校對科研一直采用傳統(tǒng)的手工操作方式，辦公效率底下，科研信息閉塞，申報成功率不高，項目的跟蹤管理松弛，這樣的科研管理已無法滿足科研水平提高的內(nèi)在要求，近幾年用了一個基于Web的科研管理系統(tǒng)，因該系統(tǒng)沒有完全根據(jù)該院的特點開發(fā)，所以無法很好的滿足其內(nèi)在的需求，因此，開發(fā)一個完全符合工學院特點的基于Web科研管理系統(tǒng)，刻不容緩
泛普科研管理系統(tǒng)，薈萃了泛普公司十余年的項目管理精髓和經(jīng)驗，融合了現(xiàn)代項目管理知識體系，能夠滿足科研院所、醫(yī)院、高校、大中型企業(yè)等單位科研全生命周期管理。
系統(tǒng)以科研課題為主線，以經(jīng)費管理為抓手，宏觀層面把控科研全生命周期管理，微觀層面注重科研過程管控，其目的是實現(xiàn)科研活動的制度化、科學化管理，保證科研計劃圓滿完成，確?？蒲许椖?ldquo;出成果、出人才、出效益”，全面提升科研創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
核心價值：
本系統(tǒng)以課題為主線，打造從課題申請、開題報告、中期檢查、實施進度、變更、結(jié)題、驗收、課題后評價到科研成果登記的科研活動的鏈條式全生命周期管理，強化科研項目的精益化管控程度，從而提高責任單位科研能力及效率，最終實現(xiàn)“出成果、出人才、出效益”的目標。
建立靈活的進度管控機制，能夠根據(jù)課題具體執(zhí)行情況合理調(diào)整，適用責任人對科研進度的管控要求，進度信息對各級管理部門透明，便于各級管理部門及時掌控所有課題的情況。
構(gòu)建以課題經(jīng)費預算為基礎(chǔ)、用款申請為載體、經(jīng)費到賬為依據(jù)的閉環(huán)經(jīng)費管理體系，并對經(jīng)費到資產(chǎn)的形成過程進行監(jiān)控與預警，實現(xiàn)科研項目經(jīng)費的動態(tài)管理。
技術(shù)成果是科研項目的出發(fā)點及歸宿點。提供對科研成果、知識產(chǎn)權(quán)等技術(shù)成果全面的管理，促進新技術(shù)的推廣應用，并對優(yōu)秀成果進行鼓勵和獎勵。
加強科研項目負責人、科研團隊資質(zhì)準入管理，搭建負責人、科研團隊勝任力考核機制，為項目技術(shù)、經(jīng)驗提供保障;加強人員績效考核，推動科研課題持續(xù)穩(wěn)步開展。
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