產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理軟件

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 　　在選擇產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理軟件時(shí)，應(yīng)首先明確企業(yè)的應(yīng)用需求;其次，在選擇項(xiàng)目管理軟件的供應(yīng)商時(shí)，要深入了解供應(yīng)商的業(yè)務(wù)背景和專業(yè)特長(zhǎng)，以便選擇真正適合企業(yè)業(yè)務(wù)特性的項(xiàng)目管理軟件。

　　泛普是行內(nèi)知名的項(xiàng)目管理軟件，由泛普軟件自主研發(fā)，已有幾百上千個(gè)國(guó)內(nèi)外企業(yè)客戶應(yīng)用該軟件，擁有各行業(yè)豐富的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并獲得不同國(guó)家不同行業(yè)用戶的推薦。

　　其采用基于B/S的標(biāo)準(zhǔn)J2EE技術(shù)架構(gòu)，支持PC與移動(dòng)APP，操作簡(jiǎn)單，可二次開發(fā)，中英繁三種自由切換?？膳c企業(yè)原有系統(tǒng)(如CRM、ERP、OA等等)對(duì)接,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，主要的解決方案包含：

　　(1)研發(fā)項(xiàng)目管理：復(fù)雜研發(fā)管理軟件,實(shí)時(shí)研發(fā)管理平臺(tái),項(xiàng)目進(jìn)度,風(fēng)險(xiǎn),成本,質(zhì)量,資源分配等實(shí)時(shí)管理,研發(fā)進(jìn)度可視化,數(shù)據(jù)精準(zhǔn),多維度呈現(xiàn),預(yù)警提醒.適用于中大型企業(yè)。

　　(2)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理(PM+CRM)：項(xiàng)目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個(gè)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺(tái)，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率 。

　　(3)PMO項(xiàng)目管理辦公室：支持項(xiàng)目組合與項(xiàng)目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)作，承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項(xiàng)目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)——投資。

　　包含單個(gè)項(xiàng)目管理所需的功能(產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入)，并且所有單個(gè)項(xiàng)目的信息會(huì)實(shí)時(shí)自動(dòng)地聚合到 PMO 層，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。

　　以科研過(guò)程管理為核心，以計(jì)劃，合同，項(xiàng)目，成果為主線，通過(guò)先進(jìn)的“工作流系統(tǒng)”對(duì)科研院所的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理?？梢杂行У囊?guī)范科研工作的流程，提升科研院所的科研管理水平， 促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣。滿足科技處對(duì)科研工作的管理需要，同時(shí)也為科研認(rèn)為的績(jī)效考評(píng)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　在項(xiàng)目申請(qǐng)管理上：權(quán)責(zé)分明，方便簡(jiǎn)潔。采用兩級(jí)管理機(jī)制，項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目統(tǒng)一管理，科研部門負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)控制。無(wú)論是項(xiàng)目申請(qǐng)，還是經(jīng)費(fèi)開支和報(bào)銷，均在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上運(yùn)行，整個(gè)過(guò)程對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單輕松，節(jié)省了大量精力。

　　在課題經(jīng)費(fèi)上：界限清晰，自律嚴(yán)管。在經(jīng)費(fèi)使用上課題負(fù)責(zé)人都必須做到合規(guī)、合法，經(jīng)費(fèi)使用受到嚴(yán)格監(jiān)管，任何人不能私自挪用、占用。如果課題負(fù)責(zé)人在經(jīng)費(fèi)審查時(shí)出了問(wèn)題，那么他將信譽(yù)受損，今后很難再?gòu)拇藖?lái)源獲得資助。

　　在經(jīng)費(fèi)使用上：杜絕利益關(guān)聯(lián)，科學(xué)合理。在課題經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成中，課題負(fù)責(zé)人可以支配的份額實(shí)際上很少，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的多少，與他們沒有直接利益關(guān)聯(lián)，避免私自濫用。據(jù)介紹，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的約三分之一會(huì)被科研管理部門作為管理費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)等拿走，剩下的大頭則是項(xiàng)目雇人的人工成本，而與項(xiàng)目研究有關(guān)的差旅費(fèi)和會(huì)議費(fèi)等只占很少一部分。

　　憑借這樣一套科學(xué)嚴(yán)密的科研管理體系，課題和經(jīng)費(fèi)雙管齊下，嚴(yán)密控制，英國(guó)能最大化保證科研人員心無(wú)旁騖的搞研究、出成果。這種權(quán)責(zé)分明、利益撇清的設(shè)計(jì)理念是十分先進(jìn)，且十分適合科研管理的，那么，我們應(yīng)該如何借鑒呢?

　　泛普科研管理系統(tǒng)為您解決了這個(gè)難題，我們深入借鑒了英國(guó)科研管理的理念，引入了兼顧課題和經(jīng)費(fèi)管理的科研管理系統(tǒng)。

　　系統(tǒng)以科研課題為主線，以經(jīng)費(fèi)管理為抓手，宏觀層面把控科研全生命周期管理，微觀層面注重科研過(guò)程管控，其目的是實(shí)現(xiàn)科研活動(dòng)的制度化、科學(xué)化管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，確保科研項(xiàng)目“出成果、出人才、出效益”，全面提升科研創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　泛普科研管理系統(tǒng)，薈萃了泛普公司多年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn)，融合了現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系，能夠滿足科研院所、醫(yī)院、高校、大中型企業(yè)等單位科研全生命周期管理。目前，很多大型企業(yè)下屬的科研部門已經(jīng)引入了新一代科研管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。