機(jī)電安裝工程管理軟件

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 　　可以幫助企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理、進(jìn)度管理、文檔管理、合同管理、協(xié)同辦公、客戶管理和財(cái)務(wù)管理以及領(lǐng)導(dǎo)決策分析。

　　一、概述

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要各種資源，而信息是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用，使項(xiàng)目施工管理上了一個(gè)新的層次。近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)已越來越多地應(yīng)用到項(xiàng)目施工行業(yè)中。特別是在機(jī)電安裝工程施工項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用，集成化的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)也已開始應(yīng)用在施工項(xiàng)目管理過程中。

　　展望未來，基于建筑信息模型(BIM)的信息化工程管理將取代分散式的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，必將形成以建筑信息模型為核心的產(chǎn)業(yè)革命。然而目前,由于機(jī)電安裝工程施工項(xiàng)目管理模式的多樣性、復(fù)雜性等原因，現(xiàn)有的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項(xiàng)目管理中得到廣泛推廣。至今多數(shù)施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理的組織，方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方法和模式上。據(jù)有關(guān)國(guó)際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計(jì)：

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流的問題有關(guān)。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

　　3.在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%～5%。

　　我國(guó)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理建設(shè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程。目前，隨著超高層建筑高度的不斷攀升，工業(yè)項(xiàng)目及公建項(xiàng)目規(guī)模的越來越大、產(chǎn)能越來越高、單體設(shè)備越來越重，給機(jī)電安裝工程在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面提出了更高的要求。我國(guó)相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域還有一定差距，在國(guó)內(nèi)各地區(qū)之間也存在數(shù)字鴻溝，而信息化建設(shè)正是消除或減少國(guó)與國(guó)之間、地區(qū)與地區(qū)之間、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間數(shù)字鴻溝的最佳途徑。

　　二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理軟件的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

　　1、機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

　　機(jī)電安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，它包括建筑中的各類設(shè)備、給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開始，涉及安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。而現(xiàn)代化機(jī)電工程項(xiàng)目則表現(xiàn)出高、大、精、尖、難特點(diǎn)，系統(tǒng)性強(qiáng)，功能齊全，自動(dòng)化程度高，安裝施工難度大。

　　2、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理軟件的特點(diǎn)

　　針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期，機(jī)電工程項(xiàng)目管理采用集成化管理理念，管理涉及項(xiàng)目工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素的集成管理。全壽命周期管理思想是通過工程項(xiàng)目的策劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合，使工程項(xiàng)目面向運(yùn)營(yíng)最終功能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和資源環(huán)境效益。此外，還應(yīng)考慮項(xiàng)目組織管理體系一體化。全過程工程項(xiàng)目集成和全要素工程項(xiàng)目集成屬于全新的項(xiàng)目管理理念，需要與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)作為依托，最根本的做法是把注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過程上，集中在各種活動(dòng)的相互關(guān)系和影響上，從全局對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，進(jìn)行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。

　　針對(duì)現(xiàn)代機(jī)電工程項(xiàng)目的復(fù)雜和難度大的特點(diǎn)，一個(gè)公司甚至一個(gè)國(guó)家都不可能對(duì)一個(gè)工程所有系統(tǒng)的技術(shù)完全掌握和控制。而國(guó)際化合作是做好機(jī)電工程項(xiàng)目管理的最好方式，任何一項(xiàng)大型的機(jī)電工程項(xiàng)目，都是國(guó)際化先進(jìn)技術(shù)和國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)合體。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，使得機(jī)電工程項(xiàng)目管理國(guó)際化趨勢(shì)加強(qiáng)，使得機(jī)電工程項(xiàng)目管理上升到知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度，成為高知識(shí)、高技能的活動(dòng)。

　　可是,在傳統(tǒng)的機(jī)電工程項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的單獨(dú)分散計(jì)算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng)，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。

　　隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建設(shè)施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。應(yīng)該看到,建設(shè)施工項(xiàng)目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過程中使用計(jì)算機(jī)，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性，對(duì)管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。