產(chǎn)品介紹

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 　　隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市不斷向高空擴展，電梯已成為日常生活不可或缺的特種裝備。電梯的應用和需求量增大，也催生了對安裝、維修、甚至制造等電梯工程技術人才的需求，而我國對電梯人才的培養(yǎng)相對滯后。定期檢驗對保障電梯安全非常重要，但隨著電梯數(shù)量迅猛增長，特種設備檢驗機構人員數(shù)量有限，難以滿足需求。對于電梯安裝行業(yè)也是十分具有優(yōu)勢的，在這樣的情況下，可以選擇使用一款軟件來輔助項目的管理辦公。

　　一、傳統(tǒng)的工程管理系統(tǒng)的缺陷

　　工程上的管理對每一位領導人來說都是一個艱難的挑戰(zhàn)，要按時、按質、按量的完成，就必須要對項目了如指掌，并且要運用正確的解決方案，戰(zhàn)神項目中的諸多難題。隨著科學技術的不斷發(fā)展，軟件也在不斷的更新?lián)Q代，傳統(tǒng)的軟件已經(jīng)滿足不了大多數(shù)企業(yè)的需求了。

　　1、項目工作人員流程環(huán)節(jié)銜接不清楚，團隊之間溝通不順利，項目經(jīng)理不能實時掌握項目情況，大部分時間都花在溝通什么，沒有重點的去解決事情。

　　2、沒有辦法控制項目需求的變更，導致項目任務結構不斷變化，項目資源計劃也隨之變化難以掌控。

　　3、成長型企業(yè)快速發(fā)展、伴隨著業(yè)務范圍的不斷拓展，管理流程的精細化要求也在不斷的提高，原有系統(tǒng)無法滿足更精細的管理需求。

　　4、企業(yè)工作是一個相互聯(lián)系、動態(tài)平衡的有機整體，管理職能的劃分，為管理的專業(yè)化提供條件，但是也在一定的程度上分離了部門之間的聯(lián)系，給業(yè)務的連貫性、流暢性和工作的溝通與協(xié)調(diào)帶來了一定的障礙。

　　5、缺乏靈活性。市場信息是無時無刻面臨著地域、文化、信息資源的動態(tài)變化，多變的市場要求企業(yè)的管理結構也要靈活變通。

　　6、施工現(xiàn)場管理人員需要對新技術、施工部署和構建管理方式進行了解，由于現(xiàn)場管理混亂，很容易造成失誤。

　　在傳統(tǒng)的項目實施過程中，管理過程產(chǎn)生的許多問源頭都是分包商的資質沒有保障，許多建設單位經(jīng)驗不足，技術水平和發(fā)達國家相比偏低，管理不到位，引發(fā)許多的質量和安全問題。泛普軟件致力幫助企業(yè)解決工程項目上的管理問題，讓更多的企業(yè)獲得事半功倍的效果。

　　二、泛普軟件--電梯工程管理系統(tǒng)的優(yōu)越性

　　科技的日新月異，產(chǎn)品也在不斷的更新?lián)Q代，項目管理不僅是管理技術和方法，也是項目的操作流程，和團隊的工作語言，可以達到節(jié)約時間、降低成本、明確責任、合理利用資源、有效控制風險的目的。

　　1、在現(xiàn)代項目管理中，泛普軟件可以在進度控制、質量控制、成本管理上進行嚴格的把控審批，實行全面的質量嚴格把關以及控制進行監(jiān)控。

　　2、依據(jù)科學技術水平的管理和自身內(nèi)部模式對企業(yè)的項目管理進行統(tǒng)一的審批及管理。

　　3、泛普軟件可針對項目進度提供工程量清單進度查詢功能，幫助企業(yè)隨時隨地查詢項目的進展情況，提供匯總功能進行分級建立，以及工程經(jīng)營情況表可迅速查找各項目的成本、收款、未收款等訊息。

　　4、實時計算合同待收款，讓企業(yè)管理人員清晰明了當前的工程款情況，提供合同提醒，付款記錄。

　　5、軟件作為項目辦公室與實施現(xiàn)場的的溝通橋梁，對收集的信息進行整合、處理，通過系統(tǒng)精簡化及總結后及時同步給項目相關人員，確保項目負責人能夠及時了解和掌握項目的進展情況，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進明晰項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風險，并將風險落實到實際的計劃中，讓項目相關負責人了解項目潛在的風險，并給予適當?shù)膸椭?，確保項目運行在可控的范圍之內(nèi)。

　　6、設備采購管理是維持維護項目建設過程中設備信息的全程數(shù)據(jù)，工程項目管理軟件可從設備采購計劃、設備招標、標書、評標、中標直到合同簽訂，提供了全過程分析功能，并形成完整的設備臺帳。

　　隨著計算機技術的普及，應用軟件在各方面都發(fā)揮了重要的作用，其中對于工程項目管理的作用尤為突出。工程項目管理軟件能夠幫助企業(yè)管理部門合理配置人力物力資源，合理控制工程的生產(chǎn)以及施工進度，對于整個工程項目的管理有著很大的幫助。