質(zhì)量修繕

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 　　建設(shè)方要從人員管理、施工設(shè)計(jì)、建筑材料采購及施工工藝等方面入手，在工程設(shè)計(jì)勘察、施工及驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。工程質(zhì)量的管理貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)周期中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，建設(shè)方要承擔(dān)主要責(zé)任。

　　一、電梯工程公司質(zhì)量修繕的痛點(diǎn)

　　在工程開工前，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向主管工程部門和工程管理人員進(jìn)行交底并明確該工程的質(zhì)量要求。工程承攬后，要根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個(gè)工程施工有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，保證質(zhì)量得到可靠的保證。

　　1、當(dāng)電梯安裝完成后，對其進(jìn)行質(zhì)量抽檢，抽檢途中對需要改善的地方進(jìn)行記錄，這個(gè)記錄單不能進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，也就不能及時(shí)的安排人手進(jìn)行改造。

　　2、當(dāng)有修繕訂單進(jìn)來時(shí)，沒有簽訂修繕合同，金額價(jià)格沒有系統(tǒng)的詳細(xì)記錄，后續(xù)結(jié)算收款統(tǒng)計(jì)時(shí)，人工難以核算。

　　3、員工派單修繕時(shí)，沒有消息記錄，容易造成工作時(shí)間沖突，不能馬上解決客戶問題，降低公司的形象。

　　4、修繕完成后，檔案記錄不規(guī)范，也就導(dǎo)致不能分析市場電梯大多數(shù)出現(xiàn)的問題。

　　5、對于電梯抽檢內(nèi)容記錄不規(guī)范，合格記錄不清晰，打分制度不全面，抽檢類型沒記錄。

　　在市場環(huán)境下，企業(yè)為了保證業(yè)績和維持生存，往往對工程的質(zhì)量疏于管理，或者根本就不具備完整的管理系統(tǒng)來保證質(zhì)量控制的實(shí)施，從而工程質(zhì)星出現(xiàn)重大的質(zhì)量安全事故是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)對象。

　　二、泛普軟件--電梯工程管理平臺(tái)對質(zhì)量的把控

　　項(xiàng)目的建設(shè)過程是工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要措施，關(guān)于工程建設(shè)的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制堅(jiān)持以預(yù)防為主，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，把質(zhì)量問題盡力減到最小。

　　1、對于檢查出來的質(zhì)量問題，需要在系統(tǒng)當(dāng)中“質(zhì)量巡檢”進(jìn)行登記，方便后續(xù)整改時(shí)有針對性的維修。

　　2、需要對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量調(diào)整時(shí)，內(nèi)部派遣員工填寫派工單，然后在“質(zhì)量整改”表單填寫整改情況。

　　3、在系統(tǒng)中填寫“派工單”后，在這個(gè)員工工作時(shí)間還沒有結(jié)束的時(shí)候，系統(tǒng)是沒有辦法填寫給一位員工同一時(shí)間段，安排兩份工作的，這就有效解決了員工工作時(shí)間上的沖突問題，也可以更加合理的安排工作。

　　4、在電梯修繕結(jié)束后，系統(tǒng)將檔案匯總，便于總結(jié)分析遇到的問題，形成知識(shí)庫，積累經(jīng)驗(yàn)。

　　5、在系統(tǒng)中可以設(shè)置抽檢項(xiàng)，對抽檢內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范定義，設(shè)置打分標(biāo)準(zhǔn)，考核定義。