· 基礎地質勘查軟件· 基礎地質勘查軟件地質勘察管理系統(tǒng)
地質勘查行業(yè)定義是指地質勘查工作的簡稱。廣義地說，一般可理解為地質工作的同義詞，是根據(jù)經(jīng)濟建設、國防建設和科學技術發(fā)展的需要，對一定地區(qū)內的巖石、地層構造、礦產(chǎn)、地下水、地貌等地質情況進行重點有所不同的調查研究工作。按不同的目的，有不同的地質勘查工作。
地質勘查工作，簡稱地質工作，是與地質基礎研究及礦產(chǎn)勘查相關的所有行業(yè)的總稱。廣義的地質勘查工作，是根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展和國防建設的需要，對某地區(qū)的地層地貌、巖性構造、水文氣候、礦產(chǎn)資源等情況進行勘查、調研，綜合理論研究和實地調研形成數(shù)據(jù)及結果，并通過地籍測繪、遙感地質、鉆坑探取樣、采樣化驗等技術方法對成果進行檢驗、修正，得到系統(tǒng)的勘查報告，并以此為依據(jù)進行資源開發(fā)或者指導施工。通俗的講，但凡是修筑在地面上或者以下的一切建筑與工程，都要在前期把這個區(qū)域下的地層及地表情況先摸清楚。以工作目的不同，地質勘查工作可以分為：以資源開發(fā)為主要目的礦產(chǎn)地質勘查，以地下水開發(fā)、環(huán)境保護為目的水文環(huán)境地質勘查，以工程建設地質條件調查為目的工程地質勘查等等。狹義的地質工作即是地質找礦工作，從工作階段分為地質調查、地質普查、地質詳查、資源勘探、資源開采五個階段。
在地勘行業(yè)快速發(fā)展中，由于原有的地勘工作體制機制并沒有隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而調整變化，地勘行業(yè)缺乏穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)支撐，地勘隊伍過剩跡象開始凸顯。在國家層面，地質勘查行業(yè)管理中也出現(xiàn)一些問題，具體表現(xiàn)有：
1、改革認識不統(tǒng)一
地質成果商品化問題一直沒有得到很好解決，地質找礦成果與地勘單位發(fā)展之間的聯(lián)系沒有建立，成為地勘單位發(fā)展能力薄弱和地勘職工生活貧困的根源。
2、規(guī)劃目標未落實
國家層面出臺的“組織制訂和落實促進地質勘查行業(yè)改革和發(fā)展的政策措施”“引導各類地質勘查企業(yè)健康發(fā)展和建立知識、技術、管理等要素按貢獻參與勘查開采項目收益分配的新機制”等相關的政策沒有得到落實。
3、行業(yè)管理不到位
從國家層面考慮，缺少地質勘查行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，由于地勘隊伍屬地化管理，真正扶持地勘單位的優(yōu)惠政策難以落地。但是在野外地質作業(yè)工資標準、野外工作津貼標準調整、職工住房及社會保障等方面取得了較好成效。地勘單位分類改革方面，國土資源部聯(lián)合其他7部委進行調研，形成的“關于分類推進國有地勘單位改革的意見”最終并未出臺。
4、資本市場不健全
迄今沒有建立地質勘查風險資本市場，地勘單位融資只能通過境外渠道。
隨著礦產(chǎn)地質勘查工作的發(fā)展，礦產(chǎn)地質勘查的投資增長速度也在加快，并呈現(xiàn)出明顯的階段性特征，探礦權登記空前活躍趨于調整回穩(wěn)，新發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地和新增資源量同步快速增長。地質找礦的發(fā)展主要經(jīng)歷了三個時期，初期處于地質找礦的低谷期;隨著礦業(yè)市場呈現(xiàn)復蘇態(tài)勢，勘查投資也逐步回暖，近年來地質找礦處于上升期;同時，礦產(chǎn)品價格持續(xù)攀升，市場繁榮與政策利好因素疊加，財政投入和社會投入加大，地質找礦活動空前活躍。
隨著鉆探工作量投入的增長，礦業(yè)權管理政策的不斷調整，固定費用在勘查投入結構中趨于穩(wěn)定，真實有效的找礦投入不斷上升，盲目申請?zhí)降V權市場進入無序的現(xiàn)象得到一定程度的控制。目前，我國低水平礦業(yè)開發(fā)基本格局還沒有根本改變，但隨著經(jīng)濟結構趨于優(yōu)化，資源量的較快增長，加強礦產(chǎn)地質勘查，提升資源綜合利用水平已成為地質勘查業(yè)發(fā)展大趨勢。
工程項目管理系統(tǒng)是多個組織在項目全壽命期內不同階段所進行的項目管理的集成，是一個復雜的系統(tǒng)工程。工程項目管理中各參與方對項目的管理各成體系，缺乏相應的溝通機制， 形成了工程項目建設中的“信息孤島”現(xiàn)象。
1、以進度為主線
進度計劃是整個項目千頭萬緒業(yè)務管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。
2、以合同為約束
在現(xiàn)代工程項目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為成本、進度、質量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施其總控制和保證作用。
3、以成本控制為核心
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，為的是保證降低成本目標的實現(xiàn)。我們要各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，及時糾正可能發(fā)生的偏差，最終目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
4、以多項目的科學管理為目標
項目的驟然增多或客戶要求聚集，常導致多項目的資源協(xié)調難度徒增。如何對多項目進行有效的協(xié)調多項目資源沖突?項目管理的各個管理要素不是孤立的，是相互聯(lián)系、相互制約的。單項目的應用，并不能從根本上改進企業(yè)項目管理的整體水平。
利用信息網(wǎng)絡來作為項目信息交流的重要載體，可以使信息交流的速度大大加快，這樣也是可以減輕項目參與人日常管理工作的負擔，加快項目管理系統(tǒng)中的信息反饋的速度以及系統(tǒng)的反應速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時作出一定的決策，從而提高工作效率。
它可以為各個項目參與人提供完整準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使得部門不同但是內容上卻是基本一致的項目管理工作的效力等到更大的提升，也從根本上減少了傳統(tǒng)模式下大量重復性的工作。
利用公共的信息管理平臺，可以更加方便各參建方進行信息的共享和協(xié)同的工作，一方面可以更加有助于提高工作的效率，而在另一方面也是可以提高管理的水平。
項目信息化的建設也使得項目的透明度增加，人們可以了解企業(yè)以及項目的全貌，總目標更加容易得到貫徹執(zhí)行，項目經(jīng)理和上層的領導也是會更加容易發(fā)現(xiàn)其中的一些問題。
