中核五公司梁選翠：自上而下推行信息化建設(shè)

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許多企業(yè)在推行信息化建設(shè)的過程中會(huì)遇到很多絆腳石，這些絆腳石不僅絆住了企業(yè)向前發(fā)展的步伐，還可能對(duì)企業(yè)的生存造成危機(jī)。于是，如何挪開這些絆腳石成為諸多企業(yè)亟待解決的問題，而自上而下地推行信息化建設(shè)無疑是一個(gè)行之有效的方法。為此，erp系統(tǒng)資訊網(wǎng)日前專訪了中核五公司副總經(jīng)理、總工程師梁選翠女士，并從中得到了全面且權(quán)威的注解。

中國(guó)核工業(yè)第五建設(shè)有限公司副總經(jīng)理、總工程師梁選翠女士

前奏：好的開始是成功的一半

中國(guó)核工業(yè)第五建設(shè)有限公司組建于1964年，隸屬于中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司，是國(guó)內(nèi)核電施工行業(yè)在建安領(lǐng)域的主力軍。1991年的涉外工程巴基斯坦恰希瑪核電站項(xiàng)目不僅促使公司開始大量使用計(jì)算機(jī)，實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，而且開始使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理。據(jù)梁選翠回憶，當(dāng)時(shí)使用的還是DOS語言和WPS。90年代初在中國(guó)計(jì)算機(jī)在建設(shè)領(lǐng)域還是個(gè)新鮮事物，但是公司在巴基斯坦項(xiàng)目的幾百名現(xiàn)場(chǎng)管理人員人手一臺(tái)。從巴基斯坦恰?，敽穗娬卷?xiàng)目回國(guó)后，1998年開始籌建局域網(wǎng)1999年建成，開始推廣軟件應(yīng)用。

歷程：經(jīng)歷風(fēng)雨方見彩虹

1996年中核五公司開始和合作，當(dāng)時(shí)上線的還是一個(gè)單機(jī)版的財(cái)務(wù)。后來，隨著合作的深入，依次上線了OA系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)版軟件、NC系統(tǒng)HR軟件。

由于核電項(xiàng)目過程控制的復(fù)雜性，公司于2005年上線核電工程專業(yè)軟件CANPPE系統(tǒng)，是單軟件系統(tǒng)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，非核項(xiàng)目分布全國(guó)各地，沒有軟件對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的，解決不了資源協(xié)調(diào)、集中采購等問題，2008年公司就決定上一個(gè)企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目共享的管理系統(tǒng)，開始籌劃綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，這也符合國(guó)資委的對(duì)考核的要求。2010年，再次攜手erp系統(tǒng)，實(shí)施供應(yīng)鏈、項(xiàng)目管理系統(tǒng)。此前，中核五公司的企業(yè)信息化系統(tǒng)使用了erp系統(tǒng)NC平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理和系統(tǒng)。

在諸多管理軟件不斷上線的過程中，如何在公司推進(jìn)信息化進(jìn)程成為企業(yè)亟待解決的問題。中核五公司從多年的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出一個(gè)方法——自上而下推動(dòng)的思想。這是軟件應(yīng)用實(shí)施管理最有效的方法之一----管理者推動(dòng)，即高層推動(dòng)，以更好的克服實(shí)施過程的困難。隨著信息化時(shí)代的到來，影響了每個(gè)人的生活，每個(gè)年輕藍(lán)領(lǐng)都會(huì)操作電腦，可以說公司上下對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展的。目前員工對(duì)企業(yè)信息化提出了更高的要求，信息化建設(shè)需要加快推進(jìn)。

公司在建設(shè)信息化的過程中經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，但是公司對(duì)信息化建設(shè)的信念從來都沒動(dòng)搖過，并且在不斷地推進(jìn)。