實施ERP項目存在的風險有哪些？體現(xiàn)在哪些方面？

　　我國企業(yè)ERP應用成功率較低的事實表明，實施ERP項目存在著很大的風險，主要有投入費用巨大的財務風險，項目過程中的各種實施風險，由實施帶來業(yè)務錯亂的業(yè)務流程風險，以及內(nèi)部管理風險和外部環(huán)境風險等。要有效地應對和防范這些風險，必須切實做好以下幾個方面的工作。

　　首先要統(tǒng)一認識，上下一心。實施ERP是對現(xiàn)行業(yè)務的改革與創(chuàng)新。在此過程中，由于企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務流程要進行變更與改革，實行業(yè)務流程重組，企業(yè)的各級管理人員和基層員工，可能會因此事關涉到本部門、本單位及個人利益，或是業(yè)務人員的工作習慣會受到?jīng)_擊，從而對實施會產(chǎn)生各種各樣的阻力。

　　在此情況下，企業(yè)必須強化領導，采用堅定有力的措施，如宣傳教育、培訓提高、激勵機制或組織措施等，以排除實施阻力，物流erp提高企業(yè)人員的業(yè)務技術水平、綜合素質和參與實施的積極性。

　　其次是明確需求，周密計劃。在企業(yè)實施ERP項目之前，必須十分明確ERP項目需求，搞清項目的主要目的、特點、實施的范圍和策略并細化成文存檔。企業(yè)選定的ERP廠商在實施項目前都要根據(jù)企業(yè)的實際情況及項目需求來設計企業(yè)的系統(tǒng)范圍、系統(tǒng)架構，并根據(jù)實際情況對企業(yè)的業(yè)務流程重組提出建議。

　　必要時，還可聘請資深的管理咨詢公司來指導和參與實施的全過程，使其在業(yè)務流程重組、建模、實施技術路線，對企業(yè)領導和全體員工進行培訓、實施計劃與具體目標、實施質量控制等多方面發(fā)揮積極的作用。此間還須引以注意的是，企業(yè)通過實施ERP，是對現(xiàn)有不合理的管理模式進行改進，而不是全盤否定，重新開始一個陌生的、不一定符合企業(yè)實際需求的模式，以防范"過猶不及"的風險。

　　再次是夯實基礎，科學實施。泛普軟件ERP運行的基礎是企業(yè)的數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)實施之初，就要規(guī)范數(shù)據(jù)的收集整理工作。"三分軟件，七分組織，十二分數(shù)據(jù)"這句行內(nèi)話，充分說明了數(shù)據(jù)的重要性。必須把追求系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性、完善性作為提高企業(yè)管理水平的一項重要工作抓實抓好。

　　在此基礎上還應明確，一個完整的物流 erp系統(tǒng)是一個十分龐雜的系統(tǒng)，既有管理企業(yè)內(nèi)部的核心軟件MRP，還有擴充至企業(yè)關系管理(如客戶關系管理CRM和供應鏈管理SCM)的軟件;既有管理以物流/資金流為對象的主價值鏈，又有管理支持性價值鏈--人力資源、設備資源、融資等管理，以及對決策性價值鏈的支持。任何一個企業(yè)都不可能一朝一夕就可實現(xiàn)這一龐大的系統(tǒng)，每個企業(yè)都有自己的特點和需要解決的主要矛盾，需要根據(jù)自身實際情況確定實施目標和步驟。

發(fā)布：2006-10-25 14:30 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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