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ERP系統(tǒng)能帶動企業(yè)管理的進(jìn)一步優(yōu)化嗎？
企業(yè)erp系統(tǒng)是通過信息技術(shù)這一手段把優(yōu)秀的、規(guī)范的管理固化下來，同時也通過信息技術(shù)的革新帶動管理的進(jìn)一步優(yōu)化。在這其中，信息技術(shù)與企業(yè)管理是有機(jī)結(jié)合的，并相輔相成，進(jìn)而達(dá)到合理配置企業(yè)資源、降低成本、提高生產(chǎn)效率，最終加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。那么ERP項(xiàng)目的實(shí)施必然會涉及到企業(yè)管理的方方面面，譬如：銷售管理、財務(wù)核算管理、采購管理、存貨管理、生產(chǎn)管理、人事管理、成本管理等等。而這些管理又是通過企業(yè)的各個組織單元或各個部門互相協(xié)同來完成的。即，企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目絕不是企業(yè)信息技術(shù)部門可以獨(dú)立完成的，它必須是由企業(yè)實(shí)行各項(xiàng)管理職能的相關(guān)部門與企業(yè)IT部門共同來完成的。這也是為什么人們總是說“ERP工程是一把手工程，物流erp項(xiàng)目需要企業(yè)各相關(guān)部門的共同參與”的緣由了。其實(shí)，說到底這就是一個圍繞著人的話題。一切以人為本!
考核與激勵并存
一般而言，ERP項(xiàng)目實(shí)施的參與者，除了IT人員外，其他人員一定是自身的崗位工作與項(xiàng)目工作齊頭并進(jìn)的。于是關(guān)鍵問題就在于，如何保證這些人能對項(xiàng)目工作非常投入而且保證項(xiàng)目工作的順利開展。這就必須要將其所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目工作納入到其績效考核中去，泛普軟件ERP讓他意識到項(xiàng)目工作并不是可有可無的，是與其本職工作同等重要的。項(xiàng)目工作完成的好壞也是直接與其個人收益掛鉤。但光有考核也是不行的，這樣只會對實(shí)施者產(chǎn)生被動無奈甚至抱怨的感覺，如果工作量超負(fù)荷實(shí)施者很容易造成破罐破摔的心理。因此，還需要有激勵的手段，如：高層領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)注、單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目獎勵基金、升職、延長帶薪休假、給予培訓(xùn)深造的機(jī)會等等，這些手段的運(yùn)用會很好地激發(fā)實(shí)施者的工作熱情與上進(jìn)心。這樣，實(shí)施者就會從被動無奈中轉(zhuǎn)變成主動投入，而且將會對工作發(fā)揮創(chuàng)造性作用，如果這方面進(jìn)展得較為順利，那么這支隊(duì)伍已具備了一個良好的基礎(chǔ)環(huán)境。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與個人成就感
ERP項(xiàng)目組畢竟是一個臨時搭建的組織，它只為項(xiàng)目目標(biāo)而存在，因而不可能成為一個長期的部門，因此，參加ERP項(xiàng)目實(shí)施的人員對項(xiàng)目組明顯缺乏歸屬感。又由于ERP項(xiàng)目的實(shí)施存在著許許多多“知與行”的矛盾，甚至有的工作將會反復(fù)，每個參與實(shí)施的人都可能隨時遇到挫折，如果這樣的情緒不及時進(jìn)行調(diào)整，在隊(duì)伍中彌漫，項(xiàng)目實(shí)施可以說是“風(fēng)中之燭”，有隨時熄滅的危險。如果發(fā)現(xiàn)這支隊(duì)伍中有這樣的問題，需要及時進(jìn)行調(diào)整，溝通思想、組織活動，拉近人與人之間的距離。譬如說利用業(yè)余時間開個溝通會或者組織去戶外進(jìn)行集體游玩，使得大家相互充分了解，甚至成為朋友，這將會使得團(tuán)隊(duì)成員之間更加緊密，產(chǎn)生一定的歸屬感。物流erp可以使得企業(yè)內(nèi)的所有人及時了解ERP項(xiàng)目的情況同時給予相應(yīng)的支持，更重要的是使得參與項(xiàng)目實(shí)施的人能夠產(chǎn)生很強(qiáng)的責(zé)任感與成就感。
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- 12解讀：物流erp實(shí)施過程中常見的錯誤觀點(diǎn)
- 13物流erp管理與應(yīng)用的“得與失”
- 14企業(yè)中如何實(shí)施物流erp救傳統(tǒng)生意？
- 15交付集中管理 以流程驅(qū)動實(shí)施物流erp
- 16如何選擇一個優(yōu)秀的物流erp實(shí)施顧問？
- 17正確認(rèn)識企業(yè)實(shí)施物流erp的風(fēng)險
- 18物流erp實(shí)施的成熟度得幾個標(biāo)準(zhǔn)
- 19物流erp系統(tǒng)按照企業(yè)運(yùn)作模式分
- 20是誰在主導(dǎo)物流erp實(shí)施？
- 21如何加強(qiáng)培訓(xùn)讓物流erp走上坡路
- 22探究中小企業(yè)如何正確實(shí)施物流erp
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- 24企業(yè)調(diào)研訪談方法是什么？跟ERP系統(tǒng)有關(guān)系嗎？
- 25解讀：物流erp核心計(jì)劃MRP的十大缺陷
- 26ERP如何帶動企業(yè)經(jīng)營活動的全面創(chuàng)新？
- 27物流erp有啥風(fēng)險如何預(yù)防？
- 28物流ERP企業(yè)管理的軟件精品
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