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初始設(shè)置

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erp財務(wù)詳細目錄

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 　　erp財務(wù)詳細目錄

　　第1章 CFO的職責(zé) 1

　　1.1 參與公司戰(zhàn)略管理 1

　　1.1.1 參與公司戰(zhàn)略的重要性 2

　　1.1.2 CFO如何參與公司戰(zhàn)略管理 2

　　1.2 會計核算與報告 3

　　1.2.1 會計信息的透明與誠信 3

　　1.2.2 會計核算體系的規(guī)范 4

　　1.2.3 執(zhí)行與監(jiān)督 5

　　1.3 財務(wù)控制 5

　　1.3.1 內(nèi)部控制的發(fā)展 5

　　1.3.2 財務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)成 6

　　1.4 籌投資管理 11

　　1.4.1 籌資管理 11

　　1.4.2 投資管理 12

　　1.5 本章小結(jié) 12

　　第2章 CFO面臨的挑戰(zhàn) 15

　　2.1 來自外部的挑戰(zhàn) 15

　　2.1.1 局限于企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)財務(wù)信息無法適應(yīng)價值鏈管理的要求 15

　　2.1.2 傳統(tǒng)成本管理方法無法適應(yīng)以客戶為中心的個性化生產(chǎn)模式的要求 17

　　2.1.3 事后核算與管理無法適應(yīng)“速度經(jīng)濟”的要求 18

　　2.2 來自內(nèi)部的挑戰(zhàn) 18

　　2.2.1 獨立的財務(wù)信息獲取模式的局限性 19

　　2.2.2 缺乏事中控制無法滿足企業(yè)加強過程管理的要求 20

　　2.2.3 單一的財務(wù)會計報告體系無法滿足管理決策的要求 20

　　2.3 本章小結(jié) 21

　　第3章 ERP為CFO提供全新的工作平臺 23

　　3.1 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 23

　　3.1.1 會計信息與業(yè)務(wù)信息的異同 23

　　3.1.2 會計信息與業(yè)務(wù)信息的轉(zhuǎn)換與傳遞 24

　　3.1.3 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的意義 25

　　3.2 全面成本核算與管理 26

　　3.2.1 成本管理觀念更新 26

　　3.2.2 庫存成本管理 28

　　3.2.3 期間費用的管理 29

　　3.2.4 生產(chǎn)成本管理 30

　　3.3 資金運營與監(jiān)管 31

　　3.3.1 網(wǎng)上銀行與銀行存款管理 31

　　3.3.2 資金預(yù)測 33

　　3.3.3 資金計劃與付款管理 33

　　3.3.4 信用控制與回款管理 34

　　3.3.5 內(nèi)部信用與內(nèi)部往來 36

　　3.4 全面預(yù)算與控制 36

　　3.4.1 預(yù)算管理與ERP結(jié)合的必要性 37

　　3.4.2 ERP平臺中如何實現(xiàn)預(yù)算管理 38

　　3.4.3 預(yù)算控制——以借款與報銷為例 39

　　3.5 管理決策報告 40

　　3.5.1 管理決策報告分類 40

　　3.5.2 管理決策報告編制方法 43

　　3.5.3 日常管理報告 44

　　3.5.4 業(yè)績評價報告 45

　　3.6 本章小結(jié) 49

　　第4章 CFO如何參與ERP選型及實施 51

　　4.1 ERP項目預(yù)算管理 51

　　4.1.1 制定ERP項目預(yù)算 52

　　4.1.2 落實與保障 54

　　4.1.3 常見誤區(qū) 54

　　4.2 ERP選型的關(guān)注點 55

　　4.2.1 ERP選型的基本策略 56

　　4.2.2 財務(wù)管理的現(xiàn)有需求及前瞻需求 58

　　4.2.3 財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同與控制 60

　　4.2.4 需求優(yōu)先級次 61

　　4.3 如何正確實施ERP 61

　　4.3.1 ERP實施的基本階段 61

　　4.3.2 整理財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 64

　　4.3.3 財務(wù)流程描述及豐富財務(wù)報告 65

　　4.3.4 系統(tǒng)集成應(yīng)用準備 69

　　4.3.5 培訓(xùn)與財務(wù)人員能力提升 71

　　4.4 本章小結(jié) 72

　　第5章 CFO體驗ERP的一天 73

　　第6章 ERP帶來的收益與風(fēng)險 85

　　6.1 收益 85

　　6.1.1 提高效率，降低成本 85

　　6.1.2 加強財務(wù)控制，防范運營風(fēng)險 86

　　6.1.3 豐富財務(wù)信息，支持企業(yè)決策 87

　　6.1.4 重心轉(zhuǎn)移，體現(xiàn)自身價值 87

　　6.2 風(fēng)險及其防范 87

　　6.2.1 選型風(fēng)險及其防范 88

　　6.2.2 實施錯位風(fēng)險及其防范 88

　　6.2.3 財務(wù)信息正確性風(fēng)險及其防范 89

　　6.2.4 財務(wù)控制缺失風(fēng)險及其防范 89

　　6.2.5 財務(wù)人員風(fēng)險 90

　　6.3 本章小結(jié) 90

　　第7章 塑造信息技術(shù)時代的CFO 93

　　7.1 學(xué)習(xí)能力 93

　　7.2 財務(wù)管理信息化的規(guī)劃與利用能力 94

　　7.2.1 財務(wù)管理信息化規(guī)劃能力 95

　　7.2.2 財務(wù)管理信息化利用能力 95

　　7.3 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行能力 96

　　7.4 風(fēng)險防范與控制能力 96

　　7.5 溝通能力 97

　　7.6 本章小結(jié) 98

　　附錄A 內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行) 99

　　附錄B 內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金(試行) 105

　　附錄C 內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款(試行) 109

　　附錄D 內(nèi)部會計控制規(guī)范——銷售與收款(試行) 113

　　附錄E 內(nèi)部會計控制規(guī)范——工程項目(試行) 119

發(fā)布：2021-05-25 11:45    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]