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 　　ERP系統(tǒng)中的會計(jì)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)融合在一起。會計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)、成本會計(jì)于一體，充分發(fā)揮其集成優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與計(jì)量，并轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸?、在加工、深加工，將?dāng)代管理會計(jì)的各種理論和好地付諸實(shí)施。這種系統(tǒng)整合及其系統(tǒng)的信息加工與供給，有利于財(cái)務(wù)進(jìn)行前瞻性分析與預(yù)測。

　　成本核算粗放、核算效率低下;成本數(shù)據(jù)對銷售接單報(bào)價(jià)無參考意義;按成本考核車間時(shí)現(xiàn)有成本數(shù)據(jù)沒有說服力，降低成本無從下手;成本高于競爭對手，利潤微薄，如何應(yīng)對?成本定額、成本分析、成本預(yù)測、成本考核等等一系列問題困擾著企業(yè)。

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　　成本的核算和管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),自然也是ERP系統(tǒng)的核心和樞紐?，F(xiàn)代成本管理需要一個(gè)能協(xié)調(diào)計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本的全面集成化系統(tǒng),從而協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動都能面向市場進(jìn)行運(yùn)作。ERP作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理平臺,除了能提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程,還具備及時(shí)高效的成本核算功能,是很多企業(yè)實(shí)施ERP成本管理的初衷。但是,中小型企業(yè)實(shí)施ERP成本管理必須三思而行。中小企業(yè)的資源遠(yuǎn)較大型企業(yè)匱乏,一個(gè)小型ERP系統(tǒng)可促成中小型企業(yè)利用資訊科技,達(dá)到資源充分整合的管理境界。

　　該架構(gòu)以成本核算為中心，以業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以成本管理方法的應(yīng)用為目標(biāo)展開企業(yè)的全面成本管理應(yīng)用。分三個(gè)層次：

　　第一：精細(xì)化成本核算，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息化精細(xì)核算，為全面成本管理打基礎(chǔ)。

　　第二：成本核算的對象越來越精細(xì)，從單品成本細(xì)化到訂單成本，再深入車間，細(xì)化到工序成本。

　　第三：不斷改進(jìn)成本管理方法，從簡單地核算實(shí)際成本，進(jìn)一步提升到標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本，最終上升到作業(yè)成本，優(yōu)化作業(yè)流程。

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　　erp成本中心的管理價(jià)值：

　　· 成本核算效率提高、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：自動從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)歸集費(fèi)用，自動進(jìn)行費(fèi)用分配，自動分層卷積計(jì)算成本。

　　· 成本核算精細(xì)度高：從單品成本、訂單成本、工序成本，支持分批成本。

　　· 多角度成本分析，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行成本預(yù)測和決策：成本中心內(nèi)部利潤分析、成本項(xiàng)目構(gòu)成分析等等，幫助企業(yè)制定成本定額和分析成本升高與降低原因。

　　· 種成本核算體系，改進(jìn)作業(yè)，消除浪費(fèi)：材料計(jì)劃價(jià)核算、材料實(shí)際價(jià)核算的實(shí)際成本法，標(biāo)準(zhǔn)消耗、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的成本管理體系。

發(fā)布：2020-12-07 14:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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