監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

企業(yè)施工項目的成本管理有什么方法

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置,對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制。

　　一 、泛普軟件-控制成本管理方法

　　1、人工費的控制

　　一是要按勞動定額合理使用勞動力。

　　二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工。

　　三是嚴格外包隊工資結算制度。

　　四是認真執(zhí)行各種工資實效。

控制png

　　2、材料費的控制

　　一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失。

　　二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用。

　　三是要加強文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。

　　四是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管。

　　五是租賃的要及時辦理退租手續(xù)。

　　3、施工機械使用費控制

　　一是提高施工機械的完好率和利用率。

　　二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出。

　　二、施工階段成本控制的有效途徑

　　1、機械費的控制

　　充分利用現(xiàn)有機械設備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的使用率，在設備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用，從而達到成本的控制。

　　2、質(zhì)量控制

　　在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，建筑企業(yè)還應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。

　　3、人工費的控制

　　通過現(xiàn)場講解及培訓來提高工人的技術水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。

　　施工階段的成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。在實際的操作中應根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運用，在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目目標的實現(xiàn)。

發(fā)布：2022-07-15 09:28    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：