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企業(yè)上ERP需要付出哪些成本?
ERP是一種用于管理的工具軟件,很多企業(yè)老板認(rèn)為上ERP就是簡單地購買一套軟件,像購買其他產(chǎn)品一樣帶有售后服務(wù),僅僅是花點錢的事情。然而,這種觀念是片面的。下面來探討一下企業(yè)投入ERP需要的成本:
一、購買軟件的成本:
選擇適合企業(yè)的軟件產(chǎn)品價格從幾萬到幾十萬不等,大型企業(yè)的成本更高。
二、前期選型的成本:
企業(yè)在有想法之初,需要進(jìn)行多方考察,成立項目小組,從確定想法到簽訂合同都屬于選型期。這個過程可能短則一兩個月,長則可能延續(xù)一兩年,企業(yè)要與多家供應(yīng)商溝通需求,討論方案,報價,談判,最終達(dá)成交易。這需要投入大量的時間成本,而對于許多中小企業(yè)來說,前期的投入并未在實施中發(fā)揮作用。
三、實施費用:
ERP系統(tǒng)的實施是一個長期的項目,牽涉面廣泛,需要涉及多個部門。若想快速將企業(yè)戰(zhàn)略和管理思想通過ERP系統(tǒng)落地,企業(yè)必須尋求專業(yè)顧問團(tuán)隊的支持,否則很難完成。有些企業(yè)為了節(jié)省實施費用,自行實施結(jié)果往往實施周期長,最終以失敗告終。
四、后續(xù)的技術(shù)支持費用:
ERP上線后需要持續(xù)的技術(shù)支持,實施團(tuán)隊會逐漸退出,企業(yè)需要技術(shù)支持團(tuán)隊解決問題,優(yōu)化系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)發(fā)展調(diào)整。這也是一些大企業(yè)設(shè)立信息部門的原因之一。
除了以上提及的成本外,還包括硬件和網(wǎng)絡(luò)成本。近年來隨著SAAS產(chǎn)品的普及,這方面的成本可能會減少。
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