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企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控力度

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　　在項(xiàng)目中開展風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟由識(shí)別、評(píng)估、計(jì)劃、實(shí)施和溝通這五個(gè)基本步驟組成，缺一不可，以盡可能低的成本，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在組織可以承受的范圍之內(nèi)，為組織的發(fā)展提供安全保障。

　　一、泛普軟件-風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

　　1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)的目的在已經(jīng)劃定的邊界范圍之內(nèi)，把所有的威脅或機(jī)會(huì)一個(gè)一個(gè)找出來，整理在一張表格上，列成風(fēng)險(xiǎn)記錄單。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用進(jìn)度貓來列出項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　當(dāng)我們識(shí)別出來風(fēng)險(xiǎn)后，接下來要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)記錄單中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)過程中，我們需要仔細(xì)地分析風(fēng)險(xiǎn)記錄單中每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的影響，并盡量做到量化。

風(fēng)險(xiǎn).png

　　3、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施

　　每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)行動(dòng)都必須落實(shí)到人，只有把風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃落實(shí)到一個(gè)有資源、有權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)加上一個(gè)有時(shí)間干活的項(xiàng)目成員身上時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃才更容易落地。

　　二、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的把控

　　1、精確度量

　　風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度系數(shù)，主要依靠對(duì)假設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生狀態(tài)下，可能會(huì)給組織造成的直接損失和間接損失。對(duì)信息化項(xiàng)目來說，最常用的衡量損失的指標(biāo)就是進(jìn)度和質(zhì)量，這是最直接的損失，當(dāng)然還會(huì)有間接的比如滿意度等方面的損失。

　　2、重點(diǎn)監(jiān)控

　　明確了風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容、概率和強(qiáng)度，接下來我們需要對(duì)優(yōu)先級(jí)最高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，把有限的精力放在最有價(jià)值的工作上。

　　三、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

　　1、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不充分。

　　3、未識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期的，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員的參與。要提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)保駕護(hù)航。項(xiàng)目經(jīng)理始終要銘記，風(fēng)險(xiǎn)管理的核心作用是提前發(fā)現(xiàn)問題，給自己留出解決問題的時(shí)間。

發(fā)布：2022-07-15 10:54    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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