erp實訓(xùn)總結(jié)財務(wù)總監(jiān)

　　ERP沙盤模擬實驗財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié)---在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān).雖然在實驗之前就知道財務(wù)總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務(wù)知識，因此我對自己在財務(wù)方面并沒有什么自信.不過，由于我在小組中是所有組員中數(shù)學(xué)基礎(chǔ)最好的，所以在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務(wù)，希望自己可以做得好.當(dāng)我們做完第一年份的工作的時候，我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個初步的了解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨、頓時讓我加倍的清醒.財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是首席執(zhí)行官的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與首席執(zhí)行官并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議;又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持;還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃;同時，每年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出.

　　近四年財務(wù)總監(jiān)工作中，負責(zé)集團內(nèi)部的部分財務(wù)工作兼顧屬下分子公司一家國際四星級的酒店(餐飲、KTV、客房、西餐、康體)及景區(qū)的財務(wù)總監(jiān)工作.

　　在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行我國<<會計法>>和有關(guān)的法律、法規(guī)、制度，監(jiān)督考核酒店有關(guān)部門的財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)管理等計劃的執(zhí)行情況及其效果，保護酒店財產(chǎn)，維護財經(jīng)紀(jì)律，對本酒店的財務(wù)狀況負責(zé);領(lǐng)導(dǎo)全體人員認真落實崗位責(zé)任制，健全和嚴(yán)格實施經(jīng)濟責(zé)任制，建立良好的財務(wù)會計工作秩序并對其工作負責(zé);

　　通過財務(wù)分析，指導(dǎo)開源節(jié)流，精打細算，反對浪費，提出挖潛措施，積極開辟財源;不斷地提高經(jīng)濟效益，按有關(guān)規(guī)定處理國家、酒店、職工三者的經(jīng)濟關(guān)系;組織各部門編制財務(wù)收支、成本費用等計劃和預(yù)算，審查核定計劃外重大收支項目，并負責(zé)各項經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)平衡，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在問題提出改進意見;

　　負責(zé)組織酒店全面經(jīng)濟核算，對重要經(jīng)濟事項作出效益評價，參與主要經(jīng)濟合同的談判、簽署，并監(jiān)督執(zhí)行情況;組織制定酒店財務(wù)管理制度和會計核算制度，嚴(yán)格會計監(jiān)督，支持財務(wù)人員依法履行職責(zé)，并組織貫徹執(zhí)行;控制酒店的采購、收貨、庫存、發(fā)放等工作，建立健全必要的規(guī)章制度，確保所有進貨價廉物美，庫存適量和物盡其用;

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家的外匯管理制度，負責(zé)做好外匯管理工作;協(xié)調(diào)與酒店各部門的關(guān)系，并負責(zé)與財政、銀行、稅務(wù)、外匯和保險機構(gòu)的聯(lián)系;

　　定期向總經(jīng)理如實反映酒店經(jīng)濟活動和財務(wù)收支情況，正確及時地提供管理信息，作為改善酒店經(jīng)營決策的依據(jù);

　　負責(zé)財務(wù)部隊伍的建立，制訂各級人員培訓(xùn)計劃，提高財務(wù)部全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，擬訂財務(wù)部各部門機構(gòu)

　　設(shè)置和人員配備方案，并實施各級人員任免和獎懲方案;檢查員工紀(jì)律，關(guān)心員工的思想工作情況，完成上級分配的其他工作任務(wù).

　　崗位職責(zé)

　　1.財務(wù)核算管理

　　借鑒世界500強管理實踐，對財務(wù)會計核算和管理會計應(yīng)用進行規(guī)劃實施改善。使得財務(wù)核算符合國家有關(guān)要求，并為企業(yè)管理提供有力數(shù)據(jù)支持和解決方案。

　　2. 預(yù)算管理

　　組織年度運營計劃的編制，確定合理目標(biāo)和運營KPI。對實施的年度運營計劃，進行跟蹤，分析，提供分析報告，改進建議和解決方案。

　　3.資金管理

　　對各公司資金進行規(guī)劃，協(xié)調(diào)調(diào)度資金，滿足公司運營發(fā)展的需要。

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