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erp系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)

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　　ERP在財(cái)務(wù)管理微觀層面具體的三個(gè)應(yīng)用:應(yīng)用于會(huì)計(jì)模塊、應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理里面、應(yīng)用在成本管理里面。

　　第一，應(yīng)用在具體的會(huì)計(jì)模塊中。會(huì)計(jì)核算的工作大概是記錄相關(guān)的會(huì)計(jì)信息、核算相關(guān)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、反映以及分析企業(yè)的資金在其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的具體變化以及最后的結(jié)果。它主要構(gòu)成部分有總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等。所以從另一個(gè)角度出發(fā)，ERP里面的模塊就涵蓋了總賬模塊、應(yīng)收賬款模塊等

　　把應(yīng)收賬款模塊作為樣本例子,應(yīng)收賬款是指企業(yè)通過出售產(chǎn)品或者提供服務(wù)給顧客而得到的收入。在ERP系統(tǒng)的具體操作中，應(yīng)收帳模塊涵蓋了以應(yīng)收帳款為中心的全部有應(yīng)該收回的賬款。它同時(shí)具備了發(fā)票管理、客戶的具體信息的管理等各種各樣較為實(shí)用的功能。

　　第二，ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理層面上的應(yīng)用。

　　財(cái)務(wù)管理有財(cái)務(wù)方面的計(jì)劃、財(cái)務(wù)的具體控制以及相關(guān)的分析等功能,它是在核算了具體的數(shù)據(jù)地位前提下再對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且相對應(yīng)的預(yù)測未來的管理工作等。其中,國外的ERP面向的是整個(gè)ERP系統(tǒng)和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，它在企業(yè)原來的供應(yīng)鏈上發(fā)展，由原來進(jìn)行事后收集信息和反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，逐漸向管理功能擴(kuò)展。

　　最重要的部分是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)模塊，其管理的方法論運(yùn)用在ERP系統(tǒng)的所有操作中。我國企業(yè)的ERP在財(cái)務(wù)模塊中最重要的部分也是財(cái)務(wù)管理，與之有關(guān)的子系統(tǒng)還有資金方面的管理、產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的銷售等各種各樣的模塊,這是在我國原有的會(huì)計(jì)軟件的前提下，學(xué)習(xí)了外國先進(jìn)的技術(shù)以后開發(fā)出來的，優(yōu)點(diǎn)是可以全方位的體現(xiàn)出企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的具體價(jià)值?？傊?，在沒有ERP支持財(cái)務(wù)管理的情況下,企業(yè)發(fā)揮的效益作用也是有限的,也很難做到各方面資源集成。使用ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)方面的功能開始對賬以及結(jié)賬的工作，并且形成一份財(cái)務(wù)報(bào)告，將它與手工做賬的方式進(jìn)行對比，發(fā)展其不僅提高了工作的效率，并且可以更加精準(zhǔn)以及準(zhǔn)時(shí)的完成相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。

　　第三，ERP系統(tǒng)在成本管理方面的應(yīng)用。

　　采購進(jìn)庫房的管理過程以及相關(guān)的銷售商品出庫時(shí)的管理系統(tǒng)和存貨核算之間的關(guān)系相當(dāng)緊密。入庫單生成以后，采購人員會(huì)把采購的材料的相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的內(nèi)部，財(cái)務(wù)人員可以從調(diào)用相關(guān)的采購信息。同樣地，出庫單生成以后，銷售人員把銷售訂單錄入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員通過系統(tǒng)共享，能掌握銷售訂單的增減變化，準(zhǔn)確利用系統(tǒng)的信息。對比過去傳統(tǒng)的紙質(zhì)原始單據(jù)傳遞，ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)能使信息暢通，提高時(shí)效性。財(cái)務(wù)部門不僅能即時(shí)了解采購、生產(chǎn)、銷售這些過程，而且針對每一個(gè)環(huán)節(jié)作出相應(yīng)的反饋和監(jiān)控，保證了成本管理核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

　　成本管理系統(tǒng)里面有人力、企業(yè)的資金以及相關(guān)的知識(shí)資源等企業(yè)的資源，并且把這些資源進(jìn)行有效的組合以及控制工作。現(xiàn)在的成本管理是建立在一致化的控制中的，而且可以進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及管理等全方位的集成化的系統(tǒng)，進(jìn)一步幫助企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)的具體業(yè)務(wù)的時(shí)候可以在市場的基礎(chǔ)上運(yùn)作。所以，要求企業(yè)要從整體出發(fā)，做好事情的整體規(guī)劃，能夠在事情之前進(jìn)行計(jì)劃，事情發(fā)展的過程中進(jìn)行控制，在事情結(jié)束后得到良好的反映，并且這些與企業(yè)的管理機(jī)制相吻合。系統(tǒng)化之后的成本管理不只是為企業(yè)縮減了支持，還可以監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)的過程，對有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的研究，再根據(jù)企業(yè)以及市場的實(shí)際情況，優(yōu)化各方面的資源，達(dá)到了最大程度上利用資源的目的。

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發(fā)布：2010-04-26 18:13    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]